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2001年時，《傑克·韋爾奇自傳》中文版在出版，書腰寫著一行字——“CEO聖經”。
這本19年前出版的書，在國內銷量超過了100萬冊，企業家們更是人手一冊。
談論韋爾奇、研究韋爾奇、學習韋爾奇在企業圈子裡幾乎成為一種風尚。
19年後的3月2日，“全球第一CEO”前通用電氣首席執行官和董事長傑克·韋爾奇去世，享年84歲。
網絡上，全球的企業家更是集體懷念、悼念。許多人的崇拜情緒幾乎達到了頂峰。
巴菲特說：所有 CEO 都想效仿韋爾奇，雖然趕不上他，但如果仔細聆聽他所說的話，就能更加接近他一些。
阿里巴巴馬雲說：我要感謝傑克·韋爾奇！
海爾的張瑞敏多次在公開場合表示對韋爾奇的欣賞；
聯想的柳傳志說“在跟傑克·韋爾奇接觸過程中，我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比。”
復星國際董事長郭廣昌，公開發文緬懷：傑克·韋爾奇先生給我很多的智慧。
中化集團董事長寧高寧說：韋爾奇代表了一種成功相通的靈性。
……
郭廣昌與韋爾奇
影響職場人的2-7-1法則
許多公司年終都會進行員工考核，一般都推行的2-7-1法則（又名“活力曲線”）：
業績在前20％的直接加薪、晉升；
業績在後10％的，沒有任何藉口，直接被辭退；
在中間的70％不變。
這個非常有名的年終評估制度，就是傑克·韋爾奇制定的。
據GE前員工回憶，有一年，GE中國的業務部門拿下上億的訂單。
傑克立刻來問，誰是銷售主管，得到了多少獎勵。
當他聽說獎勵金額時，很不高興，說獎勵得太少了，要重獎。
這個考核制度，影響了許多職場人士。
後來又延伸出“末位淘汰”制等考核制度。
韋爾奇影響和改變了現代企業制度
遠遠不止這些。
“六西格瑪”標準、產品服務、全球化和電子商務，都是由韋爾奇推行。
不誇張地說，他幾乎重新定義了現代企業。
韋爾奇年輕時
韋爾奇執掌通用電氣的 20 年間，將通用電氣的市值從 130 億美元一度增至 5000 億美元以上。
韋爾奇還創辦了GE克勞頓管理學院，裡頭誕生了近140位世界五百強CEO。
可以說，韋爾奇創造了歷史，他代表了一個時代。
他深刻的管理思想，以及睿智的表述風格，對中國企業，中國的老闆和員工都產生了深遠影響。
傑克·韋爾奇的5個厲害工具
不管是老闆，還是員工，韋爾奇這4個工具幾乎成就了許多企業。
1、企業文化和價值觀。
這是馬雲從韋爾奇那裡學到的東西之一。
韋爾奇每年在高管大會上的演講，都會被錄成視頻，組織全員學習討論，領悟公司的目標和文化。
2、追求簡單和重複。
一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成為現實。
提煉、堅持、重複，這是你成功的法寶。
持之以恆，最終會達到臨界值。
3、領導者要為下屬的前進道路掃除障礙。
傑克·韋爾奇拿“冰壺”比賽舉例：
一名選手擲球時，另外三名隊員在冰壺滑行的前方，快速左右擦掃冰面，使冰壺能夠準確到達營壘的中心。
那些擦掃冰面的選手所做的事情，就是竭盡全力的掃除一切影響冰壺接近目標的障礙。
他認為，優秀的領導者也應該如此，竭盡全力地幫助下屬掃除前進道路上的障礙。
4、領導者要將自己視為“首席解釋官”。
領導者要不斷向所有人解釋公司的使命和行動，要像傳教士那樣不厭其煩。
5、去擁抱你的隊員。
好領導就像好教練。
自己站在場外，看到隊員有了出色表現時，會無法抑制內心的激動，情不自禁地歡呼雀躍。
當選手們走出賽場時，他們會不顧選手浸滿汗水的衣服而給予熱情的擁抱，他們還知道如何跟每一個隊員打交道才奏效。
這38句話值得老闆和員工共讀
史蒂芬·平克在《當下的啟蒙：為理性、科學、人文主義和進步辯護》說：
按啟蒙運動的說法，我們可以通過理性和同情來促進人類的繁榮。
傑克·韋爾奇不僅是企業界的啟蒙者，他也憑藉真誠和勇敢，創造自己和公司的傳奇，並收穫財富和榮耀。
讓我們用他的38句箴言，來懷念他。
1、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
2、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。
3、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。
4、始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。
5、在用人方面，頭腦裡沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。
6、只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。
7、任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。
8、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的週期性行業。
9、只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。
10、灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
‘全球第一CEO’去世，他曾影響過馬雲等無數企業家
11、建立起對於充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。
12、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
13、機會來臨全力爭取。
14、換人不含糊，用人不皺眉。
15、在職業生涯中間發現和形成人才儲備，隨時調用。
16、剔除沒有激情的人。
17、制定跳起來才可能夠得到的目標。
18、先於變化採取行動。
19、將員工的學習與晉升直接掛鉤。
20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
21、建立公司內部學校。
22、討論和研究可以連續幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。
23、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
24、隨時準備全面分析對手可能採取的行動。
25、通過數字化使公司更加靈活。
26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
27、將公司的內部和外邊文化區別，並且要求自己和其他所有人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30、在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。
31、官僚主義往往與形式主義為伴。
32、尋找有團隊激勵能力的人。
33、與控制慾強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。
34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解僱他們，然後重新尋找。
35、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。
36、不要以命令組織公司的運行。
37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38、態度決定一切。
39、將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。
最後，我們用1981年通用電氣成為世界第一時，他說的第一句話當做結尾：
你們知道了，但是我們做到了。
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