約翰·杜爾，美國冒險資本投資家，被譽為“風險投資之王”。是KPCB風險投資公司的合夥人和Google公司的董事。作為全世界最具傳奇色彩的風險投資家之一，從1980年開始John參與了眾多硅谷成功企業的早期投資，他是站在 Sun、谷歌、亞馬遜、網景、賽門鐵克、康柏、Twitter 等科技公司背後的“教父”，他投資的公司中，有167家成功上市。
一天只睡三四個小時
1974年，風險投資這個行業，還處於“冰封期”。儘管紅杉資本和KPCB都已出現，但那年獲得投資的公司只有2家：花花公子集團，以及KPCB內部創業又自行投資的Tandem電腦公司。正因如此，本該忙著投資的KPCB合夥人之一拜爾斯、NEA創始人克拉姆裡克才有心情去“搭理”一個剛畢業，就想進風投行業的小夥子，也就是約翰·杜爾。他們和杜爾閒聊，勸他：“忘了風險投資這個行業吧，趕緊去找一個好公司的正經工作。”
杜爾沒死心，他給KPCB的創始人帕金斯寫信，要求加入KPCB。沒想到，KPCB有個不成文的規定：想要加入KPCB，一定要先去科技公司工作過。於是，杜爾只好暫時放棄了加入KPCB的念頭，轉而申請入學哈佛讀MBA，一邊在英特爾兼職做起了工程師。哈佛畢業後，杜爾來到英特爾的銷售部門，和當時還是COO的安迪·格魯夫一起，為英特爾贏下大筆大筆的訂單。
杜爾一天只睡三四個小時，手下的員工凌晨2點都能收到他發來的郵件；
如果打給某個團隊成員的電話響了3次沒接，那個成員很可能立馬失業；
當全身心投入到某件事情中去時，他幾乎不需要休息和睡覺。
很快，杜爾成了英特爾的銷售總監，格魯夫的得力助手。
進入KPCB
5年後，杜爾再一次將目光投向了KPCB。拜爾斯四處打聽，發現杜爾是個不知疲倦的工作狂。於是，相當滿意地推薦他進入KPCB。短短兩年，杜爾就從剛加入時只負責篩選BP的“勤雜工”，晉升成為KPCB的第五位合夥人。
KPCB的創始人之一尤金·克萊納曾說，如果讓他重新考慮是否讓杜爾加入KPCB，他不知道結果是否還是這樣。很大的一個原因，就是杜爾特別自信，“他太拼命、太狂熱、太快就讓自己陷入到一場交易中去了”。初入風投行業10年間，杜爾給KPCB帶來了1000億美元的淨利潤。而之後的10年，杜爾投資了網景、亞馬遜和谷歌等一系列明星公司，奠定了他在風投行業無人能及的地位。
單筆投資收益率達到80倍、44倍、87倍、72倍、352倍——這對任何一個投資人來說，無不是一串令人垂涎的數字。如果哪位投資人能抓住其中的一個數字，絕對可以在自己的投資史上大書一筆了。然而美國KPCB創始合夥人約翰·杜爾(John Doerr)卻將這些數字統統笑納囊中，因此他素有“創投教父”之稱。其實無論用“教父”還是華爾街“探礦家”來形容他，都不為過。
“我們的使命就是獲得人類史上最大的合法收入。”這是杜爾做投資的終極目標。
勇於偉大，勇於孤獨
戰略是與眾不同。因此杜爾說：“勇於偉大，勇於孤獨。”如果你想佔據最具優勢的位置，你必須首先研究、明白並掌控這個陣地，能比別人早看到未來兩三年的行業發展趨勢。有人說，天才在同時代人中必定是孤獨的。尤其在他孜孜以求，卻沒有旁人的理解與追隨時。
人只用少量時間進食，大部分時間在消化，獨處是他在消化世界，他要找到“最聰明和最熱情的創業者，讓這個行業發生質的變化。” 杜爾說：“我們在進入一個行業時，要對這個行業牽扯到的所有因素逐一進行梳理，會投入很多人力物力，做很深入的研究。”
因此在很多領域， KPCB都比別人先行一步。KPCB的介入就像一顆“炸彈”投入投資界，不僅是視覺上的震撼，更影響了之後投資人進入的模式。比如醫療領域、能源、環保等領域，用KPCB公司合夥人布魯克·拜爾斯的話來說：“我們曾充當著西裝革履的雜耍演員。”杜爾說：“作為投資者，我們做過的和正在做的事就是——當我們看到某個行業會有很大的變化但還沒有啟動時，我們就會介入。”
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