疫情對一些知名品牌的衝擊。蘋果中國銷售佔全球16%，僅次於美國和歐洲市場，受疫情影響，2月3日中國區店鋪關門，股價下跌2%。2月18日，蘋果聲明生產供應短缺，蘋果全球775家供應商，中國381家，佔50%，因此產量預計降低10%，股價又跌4%，到了18日，15天裡蘋果市值總共跌了1.4萬億元。可以說這次疫情給蘋果帶來了較大的供應風險、需求風險和供應鏈外部風險。
對於供應鏈方面的企業：
塞翁失馬、焉知非福，疫情不僅不會帶來國際供應鏈重構威脅，更可能倒逼中國企業提升供應鏈管理的品質，表現在四個方面：
第一，提升中國企業整體管理水平，庫存消耗、流程受阻這些問題充分暴露，企業必須要管理的更精益，線下市場受限，線上線下整合銷售受到進一步關注；
第二，提升生產製造企業的數字化進程，辦公數字化、管理數字化，因為疫情不得不用互聯網+新技術應用，不管願不願意都得提升；
第三，出現很多新的生產企業服務平臺，推動企業分佈式辦工、職能化生產，很多創新產品湧現，例如釘釘等，提升企業的智慧化水平，助力政府智慧城市發展。
第四，中國將從技術創新、制度供給和市場升級加快走出去步伐。原來走出去較初級，簡單加工為主，今後要凸顯技術創新更深度走出去，讓世界更深層次瞭解中國。
企業每天都有危機，生存下去的六大思考：
一：戰略管理
二：目標管理
三級目標對齊，並形成共識。上級的行動方案分解，就是下級的工作目標，層層拆分，直到員工層，拆到員工級時，沒有創收目標，只有具體動作目標。
三：預算管理
四：績效管理
五：人才管理
吸引力法則：一流的人才，吸引一流人才二流的人才，吸引三流的人才三流的人才，吸引不入流的人才
六：文化管理
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