作為中國第一代互聯網人，搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽如期現身烏鎮，這是他第六次參加烏鎮世界互聯網大會，抵達住處後沒多久，他就打開自家社交產品“狐友”直播烏鎮景色，並笑稱“自己也是網紅”。
在過去的幾年，全面迴歸的張朝陽一直在帶領搜狐迴歸互聯網中心，面對層出不窮的資訊產品、日新月異的技術變革和更為複雜的市場環境，自稱“更成熟”也“更投入”的張朝陽正行走在一個新江湖。
“我不再是原來的我”
走出至暗，張朝陽一直在嘗試再造搜狐，這是一場並不容易的進化。時至今日，無論是媒體資訊還是社交領域，包括頭條系、騰訊系都已佈下重注。張朝陽認為，“互聯網江湖還是這個樣子，充滿激烈競爭，但是我不一樣了，我對人生的感受，經過了反思，經過了成長。”
他表示，當年可能享受當一個名人的感覺，現在要完成人生基本的本分，想當一個好的管理者，打造一個好的公司，為此在過去一兩年，他超出常規的投入工作。
此前網上盛傳《“張朝陽的一天”，比你優秀的人比你還努力》，描述張朝陽每天零點入睡，4點半起床，每天工作超過12個小時。張朝陽回應：“那時候剛開始嘗試分段睡眠法，現在已經比較成熟了，睡眠比較穩定，每天少於4小時，很早就到公司，現在更投入，使得公司的各個部門我都衝在第一線。”
“讓搜狐迴歸媒體”是張朝陽對搜狐的再定義。張朝陽表示，互聯網誕生後基本分成資訊側和電子商務側，資訊側方面影響重大的就是媒體，搜狐現在重新崛起，就要發揮搜狐的競爭力，迴歸媒體，把媒體做好。他嘗試從兩塊入手，一方面把搜狐新聞、搜狐號、自媒體，以及將自媒體每天信息的產生和分發做的更好，另一方面則是靠活動，舉辦包括跑步、時尚盛典、財經論壇等。
如果說迴歸媒體是搜狐“腳下的路”，那麼對於未來，張朝陽瞄準了社交領域。今年6月，搜狐宣佈旗下社交產品狐友App正式版上線，定位為熟人社交，與此同時還希望擴張90、95後的社交圈。
對於狐友APP的受眾需求，張朝陽認為，“它彌補了陌生人和熟人之間的廣漠的領地，讓人們有一個非常寬鬆休閒，一個非常良好氛圍的認知過程。”對於搜狐來說，狐友作為連接搜狐業務的社交價值鏈條意義非凡。
一方面，基於社交強關聯屬性可以大幅縮減獲客成本，另一方面，狐友作為承載搜狐業務的社交平臺，也促使搜狐業務的整體協同效應。“搜狐奇正相合，正就是搜狐新聞客戶端、手機搜狐網這些媒體資產等，奇就是出奇兵，狐友就是我們的奇兵，是社交網絡。”
要做“在球場打仗的人”
對於張朝陽而言，當下的競爭太過激烈，在中國如果有微創新出現，其他人就會像螞蟻一樣迅速跟上把它啃乾淨。這也使得“企業不能允許不是最優秀的存在”。
而如何讓產品、企業保持優秀，張朝陽的產品哲學就是要對產品足夠熱愛。“當一個企業做大以後，管理者可能就不在第一線了，對用戶細微需求的體會、對產品的熱愛和以及把它做到極致的精神可能會喪失，這便給了新起來的公司一些機會。”
雖然在內容分發層面，搜狐已經重用AI，但在內容製作上他堅決抵制使用AI。“做內容和做關係是兩個不同的事情，我們一定特別謹慎，不能越俎代庖。在社交領域的話要特別不要過大地誇大機器認知的能力，而是把這個權利交給用戶。”張朝陽強調。
張朝陽反對把產品歸成類別，並評論這一類別的模式能不能成功。他認為真正好的東西描述不出來它是哪個風口或哪個類別，成功的產品往往是因為，團隊特別熱愛這個產品，認真地把用戶的需求仔細地揣摩，同時特別精心地打磨和仔細地做，最後這個產品可能就爆發了。
“如果一個企業能夠重新發現自己的話，尤其在中國做消費互聯網，保持初心，保持對產品極致的追求，以及不是單純模仿。只能能夠看到什麼樣的需求沒有被滿足長期，專注於細節的這種精神，我覺得這種顛覆是不斷在發生的。”張朝陽表示。
面對互聯網新江湖，張朝陽依舊沉浸於在一線作戰。他認為做企業有兩類，一類是做投資的人，一類是在球場上打仗的人或者建企業的人。“單獨做一個純粹的金融投資者可能不太感興趣，我肯定是在球場打仗的人。”張朝陽表示。
對於人生的新感悟和自我價值觀堅持，張朝陽談及了他對《追尋人生的意義》一書的解讀。“人生在這個世界上三重意義，首先創造一個東西的意義，以及熱愛一個東西的意義，和第三個受苦的意義。”張朝陽介紹，“每個人一定要活出一個說法來，追求榮華富貴和成王敗寇這個價值觀稍微低了一點，有時候不一定榮華富貴，你做的事情是有價值的。你覺得無愧於我們這個生靈，你把它發揮，讓它存在帶來無論對他人、還是對社會、還是對你個人實現某種存在感，這是很有意義的。”
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