今天談一個話題是：戰略與執行，這是做成一件事的兩大關鍵，也是企業經營經常談到的話題，關於戰略與執行對結果的影響，可以簡單分為兩個層面來講：
第一，戰略不對，執行白費。因為戰略關乎方向，方向錯誤，執行的再到位也是南轅北轍，到達不了目的地。
第二，戰略對了，執行不到位，戰略也白搭。因為所有的成果，都是一點點執行出來的，執行不到位，戰略就成了夢幻泡影。
這兩個層面的問題非常好理解，因此這不是我們今天談的重點，我們認為最關鍵的是要從本質上理清戰略與執行的關係，才不會讓兩者之間產生落差，導致沒有一個好結果。
下面，我們從兩個角度去談談戰略與執行的關係：
戰略並不是高於執行，而是服務於執行
關於戰略與執行的關係，最大的問題在於把這兩者的界限分得太清楚，而事實上，這兩者是不可分割的一個整體，並且這兩者的邊界本質上是非常模糊的，戰略並非是高高在上的，有效的戰略都是從執行的角度出發，從執行中來，到執行中去，它不是從空中飄下來的，而是從地裡長出來的。就像鄧小平的一系列改革措施，都是讓民間先做出來的，國家發現了有好的做法，就把它提升到國家戰略層面，進行全國性的複製和推廣。比如：1978年安徽鳳陽小崗村18戶農民率先實行包產到戶的做法，後來“包產到戶”被提升為國家戰略。
拳勝策劃認為：制定戰略的目的不是為了得到一個戰略，而在於形成一個執行系統，落到具體的做事中。因為戰略本身並不會自動產生成果，所有的成果都是執行出來的成果，都是一點點做出來的，與其說是戰略在指導執行，不如說是戰略的本質就是為執行服務的。
並且戰略與執行是在實踐中相互促進，螺旋式上升的，戰略既牽引著執行，也在執行中被完善、被調整，最後的結果，可能跟當初預想的戰略已經不完全等同了，這才是這兩者最本質的關係。
對戰略認識的越深刻，執行的才能越到位
關於戰略問題，我們有一個體會：大部分企業並不是缺乏戰略，而是對自己戰略的理解還不夠深刻，沒有把戰略轉化為做事的信念。因此，我們認為僅僅有戰略是不夠的，要想執行到位，就必須對自己的戰略有深刻的理解，理解的越深刻，才能執行的越到位。
就像我們之前談到過“知”與“行”的關係，知的層次決定行的層次，行動不到位往往是因為認識還很膚淺，沒有對一個事物的本質、主要矛盾有深刻的認識。因此就不能吃了秤砣鐵了心地去徹底貫徹戰略。
這個問題非常嚴重！大部分人對於做事的具體方法、具體路徑非常關注，對於這件事的本質認識卻不關注，他們認為那是虛的東西。而事實上，對事情的本質認識雖然看似無形，但是一旦你認識到本質、看見了真相，它會給你注入做事的信念，尤其是企業一把手的信念至關重要，這種信念就能夠讓我們即使遇到千難萬險，也回想方設法、變化手段把這件事做成，因為信念的力量是無窮大的。
一旦企業領導人，把對於戰略的認識，上升到信念層面，就能動員全體成員去達成戰略目的，就必然會涉及到組織和人的問題，因為人是做事的主體，人的水平決定做事的水平，就像不同的廚師按照同一個菜譜去炒菜，炒出的菜口味千差萬別，這就是組織和人的差距，帶來執行結果的差距。關於組織和人的問題，這是另外一個課題，以後再專文說這個事。
總的來說，關於戰略和執行，不要把這兩者分開看待，要把戰略和執行看成是一個整體，戰略要基於執行要素出發，基於解決具體的問題，好的執行也可以上升到戰略層面。這兩者是互為牽引力，在實踐中不斷完善提升的。並且不要僅僅把眼光只著眼於具體做法，更要對戰略邏輯有足夠深刻的理解，才能執行的更徹底。
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