「戰略」任正非:天天談戰略的公司最後都死了!

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「戰略」任正非:天天談戰略的公司最後都死了!

在所有傳統大佬的互聯網轉型中,最最例外的是任正非,在小米等帶來的互聯網模式的衝擊之下,轉變得最徹底也最強悍。為什麼?面對互聯網衝擊的時候,只有華為沒有自亂陣腳,而是努力跟上呢?很大程度上源於創始人。

「戰略」任正非:天天談戰略的公司最後都死了!

任正非曾經說過一句話,叫做“用烏龜精神,追上龍飛船”,他還在內部講話中號召員工,別那麼互聯網衝動。面對來自互聯網的洶湧浪潮,任正非又是如何調教華為這艘超級戰艦,如何找到敲醒華為人的那把榔頭的呢?

【第一把刀】人性之刀:戰略就是活著

跟華為內部人聊,什麼是任正非跟其他傳統大佬最不一樣的能力?有人的回答是:超級強烈的危機感。

舉個例子,2001年,正是華為發展勢頭非常良好的情況下,任正非發表了一篇文章《華為的冬天》。

前幾年,當全國都在學習華為的競爭力時,任正非授權出了一本書《下一個倒掉的會不會是華為》。

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任正非相信戰略就是活著。他說:“華為最基本的使命就是活下去”。

即便已經成為中國IT業的老大,任正非也說:我沒有遠大的理想,我只想這幾年如何活下去。

任正非甚至提醒員工:超寬帶時代會不會是電子設備製造業的最後一場戰爭?我不知道別人怎麼看,對我來說應該是。如果我們在超寬帶時代失敗,也就沒有機會了。

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任正非互聯網轉型第一關鍵詞:班長的戰爭

出身于軍隊的任正非則敏銳地從現代戰爭的變化中得到了感悟:未來將是班長的戰爭。過去的機械化站長中,火力配置射程較近,信息聯絡落後,所以必須千軍萬馬上戰場,貼身廝殺,必須堅持金字塔結構的管理。

而現代戰爭,遠程火力配置強大,是通過衛星、寬帶、大數據,與導彈群組、飛機群、航母集群來實現。呼喚炮火的不一定再是塔頂的將軍,而是貼近前線的鐵三角。千里之外的炮火支援,勝過千軍萬馬的貼身廝殺。

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任正非互聯網轉型第二關鍵詞:自我批判

組織的自我批判,將會使流程更加優化,管理更加優化;

員工的自我批判,將會大大提高自我素質。

成千上萬的各級崗位上具有自我批判能力的接班人的形成,就會使企業的紅旗永遠飄揚下去,用戶就不會再擔心這個公司垮了,誰去替他維護。

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【第二把刀】破壞之刀:放空式學習

小米的殺入,對智能手機行業是一個血雨腥風的改變。很多公司都在學小米,但是,學的最到位的竟然是華為?為什麼?

第一個關鍵詞:放空式學習

什麼意思?就是把自己完全放空再學習,就是把自己過去的內功全部散掉,再重新修煉。有一個詞叫空杯,還有一個詞叫歸零。這一點,很多人做不到。或者說,不敢對自己這麼狠。

任正非說要“削足適履”。面對創新,要“先僵化,後優化,再固化”。

任正非認為,只要不固步自封,敢於打破自己既得的罈罈罐罐,敢於去擁抱新事物,華為不一定會落後。他對餘承東說,“你們這棵桃子樹上一定要結西瓜,不能就只結桃子這一種商業模式。”

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第二個關鍵詞:彎道超車

可是,光靠放空式學習就能夠適應新的變化,從而趕超對手嗎?

任正非不這麼認為。他認為,面對互聯網這樣巨大變革的時候,傳統企業除了學習別人的先進經驗之外,更要牢牢掌握住自己的核心競爭力,抓住市場的戰略機會點。

任正非曾經說過:“當發現一個戰略機會點,我們可以千軍萬馬壓上去,後髮式追趕,你們要敢於用投資的方式,而不僅僅是以人力的方式,把資源堆上去,這就是和小公司創新不一樣的地方。”

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