05.02 從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

17歲考入清華物理系,23歲以全國第39名的成績考取李政道獎學金赴美讀書,29歲即獲得麻省理工的物理學博士學位,他是當之無愧的中國互聯網教父。他創辦公司的時候,馬雲、馬化騰、李彥宏等當今互聯網大佬都還是默默無聞的小弟,他就是搜狐CEO

張朝陽

從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

1996年,張朝陽準備創建愛華特公司,也就是搜狐網前身,從服務器託管到建網站,從熱連線到超鏈接和導航,搜狐一步步站穩了腳跟,張朝陽也被譽為中國互聯網第一人,當時中國互聯網的神級人物。

1999年李彥宏還在拍《走進硅谷》的記錄片,馬雲遭遇兩次創業失敗後,帶著團隊在北京的小酒館痛哭,從此告別北京。

而張朝陽正以創業教父的身份激情慷慨的站在深圳五洲大酒店演講,底下的700多位觀眾聽得熱血沸騰,其中一位叫馬化騰的回去後就辭職創辦了OICQ,也就是後來的QQ。

從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

後來小馬哥苦於有用戶沒有變現渠道,前來找張朝陽,想以50萬賣掉QQ,被張朝陽果斷拒絕並拋出話稱:你這東西我找幾個大學生不超過3個月做的比你還好,根本就不值50萬。

被他拒絕的還有一個人,馬雲,當初馬雲和古永鏘同時面試搜狐的運營官一職時,張朝陽想都沒想就選擇了古永鏘,將馬雲刷下去。

從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

2000年7月12日,搜狐在納斯達克上市後,他與網易的丁磊、新浪的王志東合稱網絡三劍客,這三人中,張朝陽年齡最大,發展最順利,也最為成功。

2008年,搜狐一舉拿下北京奧運贊助商的資格,一夜之間,全北京的公交站、地鐵,到底都是“看奧運,上搜狐”的廣告。搜狐業績和股價首次超越新浪,搜狐如日中天,張朝陽的個人聲望達到了頂點,成為無數年輕人追捧的楷模,那時的張朝陽就如現在的馬雲。

他時他手下人才濟濟,鼎盛時期薈聚了龔宇、古永鏘、李善友、韓坤、王小川、陳一舟等10多個業界數一數二的精英為他打天下。

就像他後來反思時所說的,因為成名太早、太狂傲、太醉心於自己的成功,而喪失了野心和判斷力,導致他錯過了互聯網最大的兩次機遇,完美的避開了所有風口,從此公司一落千丈,活生生將一副四個二帶兩王好牌打爛。

事業上取得成功之後,張朝陽就成了影子CEO,他不再談工作,甚至不回覆高管短信,公司事務幾乎全部由幾位高管打理,這是明顯的“懶政”,也可以說是放權,以至於後來他那些高管們回憶起他時大為感嘆稱“

再也找不到如此放權和信任員工的老闆了”。

從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

之後的張朝陽變開始進軍“娛樂圈”,他頻繁接受記者採訪,半裸登上時尚雜誌封面,帶領孫楠等明星攀登西藏雪山,或者到三亞去玩遊艇,和女明星傳緋聞,經常參加明星聚會,流連於三里屯、後海的酒吧,或者索性在北四環的搜狐媒體大廈頂層開私人聚會。

從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

那時的他十分高傲。不僅拒絕了騰訊,也兩次拒絕了新浪的合併請求,寧願後來與新浪痛苦地在門戶、微博等產品線決鬥。

2009年,在新浪推出微博之時,張朝陽有所觸動,他也推出搜狐微博,表示“投入上不封頂”,並利用他半個娛樂圈人的身份,邀請蘇有朋等200個明星、大咖加入,包括在微博上直播汪小菲的婚禮。可惜,最後還是敗給了新浪。

後來發生的改變更是翻天覆地的,曾經的三劍客,網易和新浪不斷變革創新,網易推出來網易雲音樂、有道詞典、網易郵箱選等明星產品,在遊戲板塊也大獲成功,市值高達334億美元,

從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

新浪新浪網衰落後,新浪博客接力,然後新浪微博崛起,成為當時移動互聯網時代的第一個全民產品。今天新浪總市值已達到300億美元。

而搜狐,市值僅為12億美元,知名度跌至谷底。

另一邊,被不斷拒絕之後的馬化騰從封閉走向開發,並通過投資、收購、兼併等方式一步步構建起4萬億的企鵝帝國。

馬雲則在別人看來絕對不可能成功的B2B業務上大放異彩,然後把觸角伸向C2C,並通過免費方式一舉將掉強大的Ebay擠出中國,建立起3.6萬億的電商王朝。

李彥宏顛覆的是信息流,並通過競價排名的獨門秘籍,擠入互聯網第一陣容。

從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

中國互聯網形成BAT三足鼎立的局面,觸角無所不在,再沒有搜狐什麼事了。

無比輝煌的搜狐視頻因為沒有BAT財大氣粗,而滑落至第二梯隊。搜狐新聞客戶端,與今日頭條、騰訊的差距越來越大。

與此同時,搜狐也面臨人才大量流失。原COO王昕、原CFO餘楚媛、原搜狐視頻CEO鄧曄、原搜狐網總編輯劉春等高管相繼離職。

從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

2012年,張朝陽終於撐不住了。在爬完一次雪山後,抑鬱症終於爆發,他說“我什麼都有,我卻活得比誰都痛苦。”他由此開始長達三、四年的閉關、出關。

2016年,在第三屆世界互聯網大會,媒體評馬雲馬化騰等十位互聯網大咖,張朝陽排名墊底,從曾經的大佬變成了“小弟”。記者問他,排名墊底有沒有焦慮,他回答稱:我也不是特別在乎錢夠用就行,市值什麼的只是分分鐘的事。

從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

他說,非常後悔錯過了搜索引擎和社交網絡這兩大機會,但是搜狐有搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和遊戲四個業務線,仍然是一盤好好棋,並放出豪言壯語:“三年,要讓搜狐重回互聯網中心!”。

於是,他非常努力,每天只睡4個小時、體驗自家產品、學英語、做直播、鍛鍊身體,走出抑鬱症陰霾。

從大佬變成小弟,張朝陽是如何將王牌打成稀巴爛的?

如今,三年之期將至,搜狐發佈2018年開年的第一季度財報,財報顯示,2018年第一季度歸於搜狐公司的美國通用會計準則淨虧損為9300萬美元,美國通用會計準則每股攤薄淨虧損2.39美元,已連續第10個季度出現業績虧損,股價也跌至11年來的新低,看起來是離互聯網中心更遠了,不禁令人唏噓。

而張朝陽卻樂觀地解釋說,搜狐在2018年Q1平穩開局,受良好的搜索和遊戲業務表現提振,當季收入高於之前的預期,他說,搜狐在精簡組織結構和大幅消減視頻內容成本,往更好的方向發展。

或許,現在對搜狐或張朝陽下論斷都為時過早,成敗論英雄的時代已經過去,不妨如孫宏斌所說,給予創業者更多的空間和包容,不蓋棺不定論,畢竟張朝陽手裡確實有副不錯的牌,日後怎麼打,全看他自己,但“三年迴歸論”肯定是要被打臉的了。


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