商界常青樹，聯想系掌門人柳傳志，從上世紀八十年代中關村一個小小的傳達室開始，從IT業起家，如今已經完成了五大產業二十多家企業的實業佈局；依託聯想之星、君聯、弘毅三家實力資本，也完成了從天使、到VC，到PE各個階段的資本佈局。
“戰略投資和財務投資的雙輪驅動”，通俗點，就是：要麼我收了你，要麼我投了你，這氣魄，跟BAT在互聯網界的玩兒法，基本邏輯一樣。
無論實業，還是資本，龐大的商業帝國，如何佈局？如何管理？戰略決策和實際管理必然壓力不小；在這方面，柳老也算慷慨，在很多地方都曾系統地總結過自己的方法論：覆盤。
覆盤，這個詞最早來自於圍棋，是圍棋選手增長棋力最重要的方法。舉重若輕，彷彿整個聯想帝國之於他，更像一個龐大的棋盤。無論資本還是實業，這“局”無非就是“棋局”。
通俗來說，覆盤就是把當時「走」的過程重複多遍，並且主動思考為什麼這麼「走」，下一步應該如何設計，接下來的幾步該怎麼走。從棋陣來看，覆盤是攻守結合的切磋，從心理戰來看，能更好地對比雙方的心理思維，最終總結出所謂的「套路」。當「套路」熟捻於心，就自然能達到高手的境界了。
在商業管理的角度上，覆盤能使管理者深入剖析所有相關聯的環節，避免犯下相同的錯誤；並且能瞭解自己團隊的產出和不足，從而在下一次工作時能夠更好地合作。而柳傳志就是推崇這種覆盤的方式，通過覆盤的思想打造聯想的團隊，在聯想內部這種方法被稱之為“聯想式覆盤”。而結果也顯而易見，柳傳志利用這種工具一手創建了他龐大的聯想帝國。
尤其和高水平者對弈時，可以通過他人的視角看到自己思考不足的地方，從而將別人的經驗化為己用。圍棋棋手的訓練方法很簡單：不斷下棋，簡單覆盤，日復一日，年復一年。方法單調但也有效。
職場中的個人發展，有一個環節像極了下棋，那就是面試。
下棋最讓人緊張的地方在於高手過招，雙方針鋒相對，每個回合都不能疏忽，一步下錯，很有可能落得個滿盤皆輸。經歷過面試的人應該都會有這種體會，當面試官坐在你面前，表情嚴肅，目光專注地看著你的一舉一動，抽絲剝繭問你問題的時候。你一面要保持自己的氣勢不落下風，另外還要認真回答每一個問題，並密切注意哪個是他們挖的坑，這感覺是不是和對弈如出一轍。
同樣，覆盤在面試中也可以起到相當大的作用，事前可多次演練，更周詳地排兵佈陣，事後可以總結歸納，避免在同一個坑裡面跌倒。錯誤是在所難免的，面試，也不是每個人每一次都能順利通過。
但一旦失敗，面對這曾經自己的失誤，本能的會逃避和遮掩，這是人性使然，但也正是覆盤的意義所在。人只有具有自省的勇氣，才極大可能得到鳳凰涅槃。
因為經手的都是或多或少擔任管理職位的中高級人才，每一家僱主在面試的時候必然都很謹慎，輪次多，形式雜，壓力大，自不必說；每一輪的面試官，也必然個個都是閱人無數身居高位的識人高手，和高手問答的過程，猶如和圍棋九段的對弈過程。一招一式之間，不能有半點馬虎。過去幾年，我們累計輔助過數千位中高級人才覆盤過數萬次面試，每一輪關鍵的面試後，都會一起復盤。
每次面試之前，不僅會做很多輪模擬演繹，猶如棋手上場之前的演練；面試之後，更是立馬覆盤。緊張和周祥，壓力絕不亞於面試本身；
切磋對弈，逐步分析研究整個過程：
第一步，場景還原和通篇掃描。
必須更全面更理性地回顧面試全過程，除了聽到的問題，看到的反應，還必須梳理當時問答過程中的邏輯演進過程；全面掃描整個過程中每一個考核要點；
第二步，全面分析和多輪問答。
哪些值得總結，用以下一步完善和提升的；哪些需要迅速補救，必須馬上行動的；甚至哪些木已成舟，必須果斷放棄的；當然還有一些是當時思維沒有拓展開，表達失誤發揮不好的地方；整個過程必須客觀理性、實事求是、謹慎周祥；
第三步，總結規律並重新備戰。
每一個人才的具體一輪求職週期裡，通常不會只推進一家僱主的一輪面試，面試的覆盤，更多是為了相互借力，沉澱規律，完善自我，精準應對，以求下一輪面試的最佳呈現；為一個完美的面試，我們需要準備的素材非常多，最核心的就是為了證明某些觀點的事實案例，這些觀點或者是說你具備某些能力或素質，或者是說你有哪些經驗和見地，這一切都必須是親身經歷過的職場事實案例；相對成熟的人才，在面試中每一個問題的應答，都需要有多方面的事實作為支撐，而且每一輪面試基本都會有新情況發生。
還有一條鐵律：整個面試準備及覆盤的過程，必須時刻謹記，所有能來面試你的面試官必然是閱人無數，眼光獨到的職場高手，決不能幻想靠“混”或“懵”能矇混過關的。否則有著這樣水平的面試官的公司，其實不值得真正優秀的人才去追尋。
越是高段位的對決，出錯的點就越隱蔽，因此我們覆盤的時候難度往往會更大。這時候我們就要選擇一位“軍師”來輔助覆盤。
誰適合做這個“軍師”呢？最合適的，當然是和你一起下棋的人，也就是面試的面試官了。面試官自然深諳面試的套路，同時對面試的內容也是瞭如指掌，可是現實的問題是，面試時遇到一位熟悉的面試官的概率可是微乎其微，而面試官屁股決定腦袋，他必然代表的是公司的利益，同意幫助你覆盤的可能性幾乎沒有，尤其是HR之上的真正用人的業務部門負責人及企業高層，這些對你的面試成敗有真正決策權的人，他們跟你做這樣的覆盤溝通，甚至會涉嫌商務洩密。
猶如運動員肯定不能找對方球隊的運動員和教練來給自己陪練一樣。能給你陪練的要不是你的隊友，要不是你的教練。
還好，要知道熟悉面試官“套路”的人可不止面試官自己，但在哪裡才能找到這樣的高手呢？尤其是面試這樣的事情，很大程度上，都是個人的隱私。
你一定聽說過“高管教練”這個角色。曾經風靡一時的打工皇后，前微軟大中華區CEO，前TCL董事副總裁的吳士宏曾經因《逆風飛揚》一本暢銷書而被大眾認知，多年都是職場人的發展楷模，她目前就是一位高管教練。她經驗豐富，閱人無數，離開職場一線後，一直在做高管教練。其實，大企業的高管們都有自己的教練，為自己的每一步戰略決策出謀劃策，更需要有人陪同自己為自己每一步的決策做項目覆盤。
高管尚且如此，年輕的職場人，尤其是職業發展中像面試這樣關鍵的每一步時，還是需要謹慎又謹慎。這時候，如果有高手能輔助，事前做些演練，事後一起復盤，那是最好不過了。
一位厲害的職業發展顧問，必然自己曾經是成功的職業經理人，見多識廣，知曉大多數行業的業務發展模式，明瞭關鍵人才在每一個階段的發展重點。如果還曾經輔助過成百上千位牛人實現過職場的成功晉級，與幾千家僱主都有過過招經驗，同時兼具仁者之智和師者之心，那才是真正的高手。
劉備能三分天下，不僅有關羽張飛趙子龍，諸葛亮更是鞠躬盡瘁。
職場中志存高遠的優秀人才，也應該早早建立起自己的職場自我經營意識，在公司內部需要很快建立自己的團隊，在每一次職業發展的關鍵飛躍中，無論是內部晉升還是外部跨越，能借助外部專業的輔佐，那必然是事半功倍的。
如果要把面試比作一場戰爭的話，人才自己就是一個主帥，那麼職業發展顧問更像是你的軍師謀士，不僅平時助你武功精進，富國強兵；戰時還協助你出謀劃策，排兵佈陣。如需糧草作為補給，抑或請求援兵及時脫困，各種謀篇佈局，化解後顧之憂。
其實，人生猶如棋局，一步失誤，後面很多步都會非常被動，
像職場晉升或換行跳槽這樣關鍵的職業發展決策必須需要謹慎決策，柳老的覆盤方法，非常值得每一個職場人借鑑的。
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