商界常青树，联想系掌门人柳传志，从上世纪八十年代中关村一个小小的传达室开始，从IT业起家，如今已经完成了五大产业二十多家企业的实业布局；依托联想之星、君联、弘毅三家实力资本，也完成了从天使、到VC，到PE各个阶段的资本布局。
“战略投资和财务投资的双轮驱动”，通俗点，就是：要么我收了你，要么我投了你，这气魄，跟BAT在互联网界的玩儿法，基本逻辑一样。
无论实业，还是资本，庞大的商业帝国，如何布局？如何管理？战略决策和实际管理必然压力不小；在这方面，柳老也算慷慨，在很多地方都曾系统地总结过自己的方法论：复盘。
复盘，这个词最早来自于围棋，是围棋选手增长棋力最重要的方法。举重若轻，仿佛整个联想帝国之于他，更像一个庞大的棋盘。无论资本还是实业，这“局”无非就是“棋局”。
通俗来说，复盘就是把当时「走」的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么「走」，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋，从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的「套路」。当「套路」熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。
在商业管理的角度上，复盘能使管理者深入剖析所有相关联的环节，避免犯下相同的错误；并且能了解自己团队的产出和不足，从而在下一次工作时能够更好地合作。而柳传志就是推崇这种复盘的方式，通过复盘的思想打造联想的团队，在联想内部这种方法被称之为“联想式复盘”。而结果也显而易见，柳传志利用这种工具一手创建了他庞大的联想帝国。
尤其和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单复盘，日复一日，年复一年。方法单调但也有效。
职场中的个人发展，有一个环节像极了下棋，那就是面试。
下棋最让人紧张的地方在于高手过招，双方针锋相对，每个回合都不能疏忽，一步下错，很有可能落得个满盘皆输。经历过面试的人应该都会有这种体会，当面试官坐在你面前，表情严肃，目光专注地看着你的一举一动，抽丝剥茧问你问题的时候。你一面要保持自己的气势不落下风，另外还要认真回答每一个问题，并密切注意哪个是他们挖的坑，这感觉是不是和对弈如出一辙。
同样，复盘在面试中也可以起到相当大的作用，事前可多次演练，更周详地排兵布阵，事后可以总结归纳，避免在同一个坑里面跌倒。错误是在所难免的，面试，也不是每个人每一次都能顺利通过。
但一旦失败，面对这曾经自己的失误，本能的会逃避和遮掩，这是人性使然，但也正是复盘的意义所在。人只有具有自省的勇气，才极大可能得到凤凰涅槃。
因为经手的都是或多或少担任管理职位的中高级人才，每一家雇主在面试的时候必然都很谨慎，轮次多，形式杂，压力大，自不必说；每一轮的面试官，也必然个个都是阅人无数身居高位的识人高手，和高手问答的过程，犹如和围棋九段的对弈过程。一招一式之间，不能有半点马虎。过去几年，我们累计辅助过数千位中高级人才复盘过数万次面试，每一轮关键的面试后，都会一起复盘。
每次面试之前，不仅会做很多轮模拟演绎，犹如棋手上场之前的演练；面试之后，更是立马复盘。紧张和周祥，压力绝不亚于面试本身；
切磋对弈，逐步分析研究整个过程：
第一步，场景还原和通篇扫描。
必须更全面更理性地回顾面试全过程，除了听到的问题，看到的反应，还必须梳理当时问答过程中的逻辑演进过程；全面扫描整个过程中每一个考核要点；
第二步，全面分析和多轮问答。
哪些值得总结，用以下一步完善和提升的；哪些需要迅速补救，必须马上行动的；甚至哪些木已成舟，必须果断放弃的；当然还有一些是当时思维没有拓展开，表达失误发挥不好的地方；整个过程必须客观理性、实事求是、谨慎周祥；
第三步，总结规律并重新备战。
每一个人才的具体一轮求职周期里，通常不会只推进一家雇主的一轮面试，面试的复盘，更多是为了相互借力，沉淀规律，完善自我，精准应对，以求下一轮面试的最佳呈现；为一个完美的面试，我们需要准备的素材非常多，最核心的就是为了证明某些观点的事实案例，这些观点或者是说你具备某些能力或素质，或者是说你有哪些经验和见地，这一切都必须是亲身经历过的职场事实案例；相对成熟的人才，在面试中每一个问题的应答，都需要有多方面的事实作为支撑，而且每一轮面试基本都会有新情况发生。
还有一条铁律：整个面试准备及复盘的过程，必须时刻谨记，所有能来面试你的面试官必然是阅人无数，眼光独到的职场高手，决不能幻想靠“混”或“懵”能蒙混过关的。否则有着这样水平的面试官的公司，其实不值得真正优秀的人才去追寻。
越是高段位的对决，出错的点就越隐蔽，因此我们复盘的时候难度往往会更大。这时候我们就要选择一位“军师”来辅助复盘。
谁适合做这个“军师”呢？最合适的，当然是和你一起下棋的人，也就是面试的面试官了。面试官自然深谙面试的套路，同时对面试的内容也是了如指掌，可是现实的问题是，面试时遇到一位熟悉的面试官的概率可是微乎其微，而面试官屁股决定脑袋，他必然代表的是公司的利益，同意帮助你复盘的可能性几乎没有，尤其是HR之上的真正用人的业务部门负责人及企业高层，这些对你的面试成败有真正决策权的人，他们跟你做这样的复盘沟通，甚至会涉嫌商务泄密。
犹如运动员肯定不能找对方球队的运动员和教练来给自己陪练一样。能给你陪练的要不是你的队友，要不是你的教练。
还好，要知道熟悉面试官“套路”的人可不止面试官自己，但在哪里才能找到这样的高手呢？尤其是面试这样的事情，很大程度上，都是个人的隐私。
你一定听说过“高管教练”这个角色。曾经风靡一时的打工皇后，前微软大中华区CEO，前TCL董事副总裁的吴士宏曾经因《逆风飞扬》一本畅销书而被大众认知，多年都是职场人的发展楷模，她目前就是一位高管教练。她经验丰富，阅人无数，离开职场一线后，一直在做高管教练。其实，大企业的高管们都有自己的教练，为自己的每一步战略决策出谋划策，更需要有人陪同自己为自己每一步的决策做项目复盘。
高管尚且如此，年轻的职场人，尤其是职业发展中像面试这样关键的每一步时，还是需要谨慎又谨慎。这时候，如果有高手能辅助，事前做些演练，事后一起复盘，那是最好不过了。
一位厉害的职业发展顾问，必然自己曾经是成功的职业经理人，见多识广，知晓大多数行业的业务发展模式，明了关键人才在每一个阶段的发展重点。如果还曾经辅助过成百上千位牛人实现过职场的成功晋级，与几千家雇主都有过过招经验，同时兼具仁者之智和师者之心，那才是真正的高手。
刘备能三分天下，不仅有关羽张飞赵子龙，诸葛亮更是鞠躬尽瘁。
职场中志存高远的优秀人才，也应该早早建立起自己的职场自我经营意识，在公司内部需要很快建立自己的团队，在每一次职业发展的关键飞跃中，无论是内部晋升还是外部跨越，能借助外部专业的辅佐，那必然是事半功倍的。
如果要把面试比作一场战争的话，人才自己就是一个主帅，那么职业发展顾问更像是你的军师谋士，不仅平时助你武功精进，富国强兵；战时还协助你出谋划策，排兵布阵。如需粮草作为补给，抑或请求援兵及时脱困，各种谋篇布局，化解后顾之忧。
其实，人生犹如棋局，一步失误，后面很多步都会非常被动，
像职场晋升或换行跳槽这样关键的职业发展决策必须需要谨慎决策，柳老的复盘方法，非常值得每一个职场人借鉴的。
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