花瓣兒魚
截至2017年底，步步高集團銷售額為370.9億元，門店數量為645個，多業態門店已遍佈湘、贛、川、渝、桂、滇等省市，是我國西南地區重要超市連鎖企業。2017年步步高集團上榜中國企業500強位列445位。
此次向騰訊、京東分別轉讓6%、5%股份的系第二家步步高商業連鎖股份有限公司。
為什麼轉讓？
最近幾年，騰訊入股永輝、家樂福、萬達還有海瀾之家。而阿里也圈地跑馬，將高鑫零售、大潤發、新華都等納入麾下。騰訊與阿里在新零售上的戰略佈局越來越大，兩者的競爭愈演愈烈，所以連步步高這家西南地區的傳統零售企業捲入其中也是必然的情況。
對於步步高而言：步步高商業這幾年儘管營業收入在增長，但淨利潤不增反降。從2014年的3.45億到2015年的2.14億，再到2016年的1.33億，淨利潤呈現出下跌的趨勢。雖然積極轉型，卻步步維艱。步步高在線上銷售的嘗試很失敗，電商業績一塌糊塗，形式不好，引入戰略投資者也是必然的情況。
對於騰訊及京東而言：騰訊、京東目前所謀劃的“新零售”戰略，其本質的訴求就是希望打破線下和線上的界限，打通傳統零售和電商零售場景，讓消費者或用戶置身於隨時隨地隨便消費場景中。其核心就是讓消費者或用戶不必再關注線下或線上的價格差異，不必再考慮電商配送與店內取貨的差別，想買就買。而要實現這一設想，就必須實現線下線上一體化的商品、價格及其他。所以線下的實體店就極其重要，與其自己費時費力自建，不還如跑馬圈地，直接入股合作更快，這也是騰訊和阿里這兩年到處入股各超市、家電賣場以及百貨的原因。
商界人物
步步高
在我國以步步高為名字的企業有兩家：一是廣東步步高電子工業有限公司，這家企業事大家最為熟悉的，小時候的小霸王學習機就是步步高的產品，後續步步高轉為生產電話、手機等設備，目前國內廣告量最大的兩個手機品牌VIOO與OPPO，就是步步高集團旗下的產品，所以這兩家似乎打仗打得很厲害，但是他們背後是同一個老闆——段永平（一個超級低調的人）。
另外一家步步高企業指的是步步高商業連鎖股份有限公司，很巧的是這家企業與廣東的步步高一樣，都是創於1995年，不過湖南的這家步步高商業連鎖企業事一家的商業及服務業運營商，旗下目前擁有步步高超市、步步高百貨(廣場)、步步高置業、步步高電器城、太楚餐飲、匯米巴便利店等業態。截至2017年底，步步高集團銷售額為370.9億元，門店數量為645個，多業態門店已遍佈湘、贛、川、渝、桂、滇等省市，是我國西南地區重要超市連鎖企業。2017年步步高集團上榜中國企業500強位列445位。
此次向騰訊、京東分別轉讓6%、5%股份的系第二家步步高商業連鎖股份有限公司。
為什麼轉讓？
最近幾年，騰訊入股永輝、家樂福、萬達還有海瀾之家。而阿里也圈地跑馬，將高鑫零售、大潤發、新華都等納入麾下。騰訊與阿里在新零售上的戰略佈局越來越大，兩者的競爭愈演愈烈，所以連步步高這家西南地區的傳統零售企業捲入其中也是必然的情況。
對於步步高而言：步步高商業這幾年儘管營業收入在增長，但淨利潤不增反降。從2014年的3.45億到2015年的2.14億，再到2016年的1.33億，淨利潤呈現出下跌的趨勢。雖然積極轉型，卻步步維艱。步步高在線上銷售的嘗試很失敗，電商業績一塌糊塗，形式不好，引入戰略投資者也是必然的情況。
對於騰訊及京東而言：騰訊、京東目前所謀劃的“新零售”戰略，其本質的訴求就是希望打破線下和線上的界限，打通傳統零售和電商零售場景，讓消費者或用戶置身於隨時隨地隨便消費場景中。其核心就是讓消費者或用戶不必再關注線下或線上的價格差異，不必再考慮電商配送與店內取貨的差別，想買就買。而要實現這一設想，就必須實現線下線上一體化的商品、價格及其他。所以線下的實體店就極其重要，與其自己費時費力自建，不還如跑馬圈地，直接入股合作更快，這也是騰訊和阿里這兩年到處入股各超市、家電賣場以及百貨的原因。
鯉行者
步步高總共有兩家，一家是廣東步步高，一家是湖南步步高。廣東的步步高，現在我們所熟悉的就是OPPO跟vivo手機。湖南步步高，就等同於是步步高超市。
這次轉讓給騰訊和京東股份的，就是湖南步步高。
對於騰訊系來說，為了和阿里進行著不約而同的競爭。雙方都已經從線上打到線下了，而心靈受的業態也一直是重抓的重點。像阿里入股大潤發。騰訊入股，永輝等都是進行線上線下的結合與擴張。這次購買步步高5%的股權，也是這同一思想的結果。因為步步高在湖南，廣西，雲南，四川是有一定的市場地位的。是符合騰訊系戰略發展的要求的。
對於步步高商業連鎖來說。實體經濟已經非常難做了，各項的成本都不斷的攀升，面對越來越大的競爭壓力，能夠有一個強強聯合，那在自然是最好不過的事情。所以在這樣的情況下，雙方達成戰略合作是一拍即合，水到渠成的事情。
威哥有店
我就說一句，騰訊+京東都比不上一個步步高！轉讓股份那是京東和騰訊的榮幸！段永平是國內少見的資本大鱷，他身後的力量和財團是王者榮耀和快遞不能比的
奉天承好運
步步高向騰訊、京東轉讓股份，是騰訊和京東的新零售的佈局之一。
這家步步高，是家湖南起家的連鎖超市上市公司，並不是一般人所知道的廣東步步高電子公司。步步高電子是段永平創辦的公司，現在中國手機市場的巨頭OPPO、VIVO,都出自步步高電子公司。
而步步高商業連鎖股份有限公司始創於1995年，是中國領先的商業及服務業運營商，公司2008年6月19日在深圳證券交易所上市，股票代碼為002251。被譽為“中國民營超市第一股”。
2019年中國企業500強中，步步高公司位於第434位，營業收入為390.13億元。目前擁有步步高超市，步步高百貨(廣場)，步步高電器城，匯米巴便利店等業態近700家分佈湖南、江西、四川、重慶、廣西等省市。
新零售概念在2016年由馬雲提出，2016年10月的阿里雲棲大會上，馬雲在演講中表示：未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。
近年來騰訊和阿里巴巴都投入巨資入股了很多線下大型零售企業來進軍新零售業務。新零售模式的出現，大致被分為了兩個陣營，騰訊系“騰訊+京東+永輝+家樂福+沃爾瑪等”，與阿里系“阿里+蘇寧+大潤發+聯華世紀+居然之家+餓了麼等”。
京東作為騰訊投資的公司，自然是和騰訊同一陣營，在騰訊的很多新零售投資中，都和騰訊一起進行共同投資。
步步高作為線下大型連鎖超市企業，對騰訊和京東的線上業務是一種補充，也是應對阿里巴巴新零售業務佈局的必要市場卡位。現在新零售的佈局，對阿里巴巴和騰訊的投資收益還不明顯，但未來的市場潛力和可能的價值讓老大巨頭都不敢大意。
上林院
值得注意的是本次合作中，步步高向騰訊轉讓6%股份，向京東邦能轉讓5%股份。據步步高方面透露，林芝騰訊本次入股步步高的投資額約為8.87億元，京東邦能入股步步高的投資額約為7.39億元。
至此，騰訊系在實體零售業的佈局又邁進了一步，當然阿里系則是早有部署，業界認為，在2018年還會有更多類似的資本與戰略合作出現，而新零售大戰正在升級。
兩大電商巨頭聯手入股
根據步步高公告顯示，林芝騰訊為騰訊的一致行動人，京東邦能為京東世紀的一致行動人，根據《深圳證券交易所股票上市規則》等相關規定，京東邦能及京東世紀為公司的關聯方。 步步高與騰訊、京東世紀以共同發展“智慧零售”、“無界零售”為願景，一致同意建立長期戰略合作伙伴關係，三方將在構建新能力、構築“數字化”運營體系。三方建立全面戰略合作伙伴關係，探索零售行業的產業價值提升及價值鏈重塑。三方共同以“去中心化”為理念，以技術革新為驅動，以數據產品、互聯網工具、供應鏈能力為賦能手段，推動以經營進銷差為核心的傳統模式，向經營顧客全生命週期的新模式轉型。
公告披露，本次權益變動前，作為步步高主要股東之一的張海霞持有步步高9.01%的股份，步步高集團持有步步高 36.99%的股份。此次權益變動完成後，張海霞持有步步高5.01%的股份，步步高集團持有步步高34.99%的股份。張海霞、新沃基金與林芝騰訊於2018年2月14日簽署《股份轉讓協議》，張海霞同意向林芝騰訊轉讓其所持有的步步高34,556,158股股份，佔步步高當前總股本的4%;新沃基金同意向林芝騰訊轉讓其所持有的步步高17,278,079 股股份，佔步步高當前總股本的2%。 本次股份轉讓完成後，林芝騰訊持有公司股份51,834,237股，佔步步高當前總股本的6%。作為步步高主要股東之一的鐘永利、步步高集團與京東邦能於2018年2月14日簽署《股份轉讓協議》，相關股份轉讓完成後，京東邦能持有公司股份43,195,198股，佔步步高當前總股本的5%。
步步高方面向第一財經記者透露，根據《股權轉讓協議公告》，林芝騰訊與京東邦能本次受讓價為不低於步步高本次停牌前一個交易日收盤價的90%為基礎確定，為17.11元/股。照此計算，林芝騰訊本次入股步步高的投資額約為8.87億元，京東邦能入股步步高的投資額約為7.39億元。
三方大計
根據步步高、騰訊和京東的計劃，三方擬以“去中心化”為運營理念，實現步步高線上流量的多元經營。步步高以小程序、公眾號為承載工具，建立微信內商城，作為步步高的線上主要自營電商平臺，充分發揮騰訊社交流量與場景優勢。同時以京東到家為主要電商平臺，充分發揮京東線上運營、物流履約、商品數字化能力的優勢。 三方共同協力，提升用戶觸達能力與營銷效果，實現差異化經營。做到線下業態科技創新，三方共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業態的應用。 通過掃碼購物、店內導航、智能收銀、門店 SaaS 系統、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景，持續提升門店用戶體驗，並實現運營效率的長足提升。同時做好供應鏈賦能，以持續提高步步高經營效率為目的，利用京東貨品供應鏈優勢，及倉配物流全國覆蓋的觸達能力，提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。
至於資本方面，三方積極探索通過合資公司或其他資本合作方式，共同探索孵化新技術在線下場景的應用轉化。
第一財經記者瞭解到，在大西南區域佔有區域優勢的步步高，連鎖門店已遍佈湖南、廣西、江西、四川、重慶各地州市，截至2018年2月，步步高在上述地區共開設業態門店359家，其中超市業態門店274家，百貨業態門店48家，家電專業門店37家，公司在湖南、廣西兩省連鎖零售行業居於領先地位。
“但步步高的電商業務開發的一般，尤其是其還暫停了跨境電商的網絡平臺業務，可見鉅額投入電商但收效不佳。因此步步高需要更多更專業的電商巨頭與自己合作，才能更好地做好新零售。這其中的選擇不是阿里系就是騰訊系，此番步步高站隊騰訊系是非常符合商業邏輯的。”資深零售業分析人士沈軍指出。
在這個互聯網+的時代，手機已經不是玩具，如果你不想打工，如果你的生活遇到瓶頸，不想用自己的青春來完成老闆的夢想，如果你想改變命運想要實現海外旅遊過上有錢有閒的生活請加我微信一八二五一九三四四九二我將帶你改變你人生的方向月薪將超過十萬以上
公開數據顯示，騰訊截止2017年9月底第三季度末的微信社交平臺月活躍賬戶數達到9.8億、QQ的月活躍賬戶數達到8.43億，依託強大的社交平臺和大數據技術，騰訊為用戶提供多元化的數字內容，並協助廣告主觸達數以億計的中國消費者。
第一財經記者瞭解到，京東作為中國最大的零售商之一，在過去13年的電商經營中，沉澱了一系列包括交易信息化、商品數據化、運營智能化等零售科技能力，結合京東全國覆蓋的倉配網絡和海量商品的供應鏈，面向零售行業變革，京東正式確立了“無界零售”戰略，以開放、共生、共贏的姿態轉型為零售基礎設施的提供商。
“商業觀察家”創始人李華指出，如果微信、京東能幫助步步高觸達線上用戶，那麼，步步高就將能擁有線上、線下兩個獲客渠道，培育出成本端價值、優勢。進而有利於步步高線下門店擴張複製，及創造銷售、利潤增量。與騰訊、京東的合作，如在成本效率端產生價值，讓步步高在目標區域市場能更好形成市場布點密度。通過線上線下融合，這就可能是一個多場景消費、數據閉環。
巔峰風控
步步高向騰訊、京東出讓股權，對後兩者有什麼價值？
這就需要聚焦到騰訊、京東所謀劃的“新零售”（智慧零售或無界零售）策略或戰略本身。
不論是新零售，還是智慧零售，抑或是無界零售，其本質的訴求就是希望打破線下和線上的界限，打通傳統零售和電商零售場景，讓消費者或用戶置身於隨時隨地隨便消費場景中。
其核心就是讓消費者或用戶不必再關注線下或線上的價格差異，不必再考慮電商配送與店內取貨的差別，想買就買。
而要實現這一設想，就必須實現線下線上一體化的商品、價格及其他，對於電商起家的京東來說，必須把自己的銷售場景深入到傳統線下零售場景，對騰訊來說，基於微信構建的超級入口，鏈接不亦應該只是電商，而應該全場景的零售。
簡單說，新零售的新技術、新服務需要線下業態承載、試驗，與其另起爐灶，不如與成熟的傳統零售業態全面融合，而這也正是三方合作的焦點所在。
根據公告所述，三方將建立全面戰略合作伙伴關係，1）賦能步步高線上銷售能力，實現步步高線上流量的多元經營。步步高以小程序、公眾號為承載工具，建立微信內商城，作為步步高的線上主要自營電商平臺，發揮騰訊社交流量與場景優勢。同時以京東到家為主要電商平臺，發揮京東線上運營、物流履約、商品數字化能力的優勢。
2）將無人超市、無人便利店等新零售技術落地生根。據稱，三方將共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業態的應用。通過掃碼購物、店內導航、智能收銀、門店SaaS系統、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景，持續提升門店用戶體驗。京東將利用供應鏈優勢，及倉配物流全國覆蓋的觸達能力，提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。
事實上，步步高商業連鎖股份有限公司始創於1995年，2008年6月上市，成為民營超市第一股。目前擁有步步高超市，步步高百貨，步步高雲猴網，步步高置業，步步高電器城等業態。
步步高的連鎖門店主要分佈在湖南、江西、四川、重慶、廣西等各地。
由於零售業的激烈競爭，步步高近幾年收益嚴重下滑，在繼續擴展的同時，尋求電商的發展，創辦了雲猴網，但仍然不能挽救下滑的趨勢。
新零售無界零售的爆發，步步高急需轉型，急需報新零售的大腿，步步高需要騰訊和京東。
而京騰在零售業版圖的圈地中，也需要步步高的加入來穩固版圖。
步步高的主營業務偏向於三四線城市，集中於西南地區。京騰與步步高的合作，達到與阿里的抗衡。符合騰訊一直以來的圍剿策略。至此，國內大的零售業基本已站對完畢。
阿里巴巴已相繼入股蘇寧，銀泰，百聯集體，三江購物、聯華超市、新華都和高鑫零售，居然之家等。
騰訊也入股京東，永輝，沃爾瑪，步步高，家樂福、萬達商管、海瀾之家等。如果說2018年時區塊鏈瘋狂傳銷的一年，同時也是新零售戰略落地，全面爆發的一年。
我們靜待零售業的新一輪花開。
李俊慧
這家步步高，是來自湖南的步步高商業連鎖股份有限公司，不是作學習機的步步高。
步步高對於騰訊、京東來說，當然是有價值的。主要價值在於，新零售變革帶來的線上線下融合的需要。
騰訊與京東好的就像一家人，因為騰訊是京東最大的股東。所以最近幾年，可以時不時的看到，騰訊與京東經常攪和在一起，騰訊有流量，京東有零售平臺，相互之間有極大的互補。更重要的是，面對新零售的變局，他們需要更好的融合線上線下，打通兩者之間的區隔。這樣他們就需要入股一些實體零售連鎖機構，加大合作，比如入股永輝什麼的。
步步高在湖南。2018年步步高營收184億元，增速是6.61%；淨利潤是1.56億元，增速4%。2019年前三季度營收148億元，增速5.4%；淨利潤2.36億元，增速1.29%。
對於步步高來說，營收與淨利潤增速都是個位數，這是遇見“天花板”了，它也需要有強大的“外援”。
這時候雙方是一拍即合。
因為湖南是中部一個很重要的省份，經濟實力在全國進入十強行列。2018年湖南GDP是3.64萬億元。湖南人口也達到6899萬人。這樣一個巨大的市場，對於京東與騰訊來說，顯然是值得期待的。
收購了步步高，就意味著他們在湖南線下佈局，完成了關鍵的環節。這對於京東與騰訊，進一步擴張湖南市場，具有巨大的作用。
步步高對於騰訊、京東，核心價值在於，打開了通向湖南線下市場的大通道，可以完成湖南市場線上線下的完美鏈接。
波士財經
併購與聯合是互聯網行業在辭舊迎新之際，一個承上啟下的基調。騰訊入股永輝、家樂福、萬達還有海瀾之家。阿里也圈地跑馬，將高鑫零售、餓了麼納入麾下。騰訊與阿里在新零售上的戰略佈局越來越大，連步步高這家傳統零售企業也捲入其中。
回顧步步高這幾年的發展，儘管營業收入在增長，淨利潤卻不是那麼好看。從2014年的3.45億到2015年的2.14億，再到2016年的1.33億，淨利潤呈現出下跌的趨勢。
雖然積極轉型，卻步步維艱。但是，步步高有自己的優勢，對於騰訊、京東存在價值。也正是因為有以下這些優勢，所以騰訊、京東敢接盤。
線上優勢
步步高在積極探索轉型道路的同時，也對自營電商進行了嘗試，所以對於騰訊和京東來說，步步高的戰略和新零售的謀篇佈局有所重疊，可以讓三方在線上充分進行資源共享，促進彼此的發展。
線下優勢
截止2018年2月，步步高共開設業態門店359家，其中超市業態門店274家，百貨業態門店48家，家電專業門店37家。很顯然，這些現下門店無疑是讓新零售落地的助推器。
合作共贏
步步高對於騰訊和京東來說，現在不做朋友，將來有可能就是敵人。如今的收購股權，有利於實現三方優勢互補，進一步提高核心競爭力，為持續、快速、穩定發展提供有力保障。同時，還壯大了“反阿里聯盟“的隊伍。
事實上，騰訊和京東收購步步高股權，出現了股價跌停的局面。背後的主要原因還是因為步步高傳統零售的基因早已根深蒂固，和加上步步高如今又有自己的困境，外界並不看好此次合作。
但是，騰訊有社交流量與場景優勢，京東有線上運營、大數據等的電商優勢。三方積極探索合作方式，共同孵化合作新場景，也有利於三方戰略規劃的實現。
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互聯網指北
我國以步步高為名字的企業有兩家：一是廣東步步高電子工業有限公司，這家企業事大家最為熟悉的，小時候的小霸王學習機就是步步高的產品，後續步步高轉為生產電話、手機等設備，目前國內廣告量最大的兩個手機品牌VIOO與OPPO，就是步步高集團旗下的產品，所以這兩家似乎打仗打得很厲害，但是他們背後是同一個老闆——段永平（一個超級低調的人）。
另外一家步步高企業指的是步步高商業連鎖股份有限公司，很巧的是這家企業與廣東的步步高一樣，都是創於1995年，不過湖南的這家步步高商業連鎖企業事一家的商業及服務業運營商，旗下目前擁有步步高超市、步步高百貨(廣場)、步步高置業、步步高電器城、太楚餐飲、匯米巴便利店等業態。截至2017年底，步步高集團銷售額為370.9億元，門店數量為645個，多業態門店已遍佈湘、贛、川、渝、桂、滇等省市，是我國西南地區重要超市連鎖企業。2017年步步高集團上榜中國企業500強位列445位。
