东震木
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美团毕竟是市值中国第三的存在，饿了么虽被阿里巴巴重金收购，但是在美团不断的开疆辟土下，饿了么的生存圈是越来越低了，甚至于日活仅为美团1/6。根据最新的QuestMobile报告显示，截至2019年12月31日，美团日活用户数已达到6985.86万，即将突破7000万大关；而饿了么日活用户数为1097.03万，仅为美团的1/6，这种劣势，让饿了么的未来似乎变得扑朔迷离。
其实，从阿里巴巴花费90亿收购饿了么我就有很大的担心，毕竟相比美团的优势，饿了么的市场份额确实在受到不断的挑战，这种挑战一方面是美团的外卖版图的扩大，另一方面是美团已经在团购网站领域浸淫已久。
确实，饿了么在加入阿里之后，形成了全新的生态方式，来自于网络的一张配图，似乎很好的诠释了目前饿了么想要有的生态链：你会发现，主要是整合饿了么到阿里系的APP中，从而形成一个闭环。但是，为什么饿了么在发展中还是会被美团超过呢？是因为阿里系的影响力不够吗？我觉得并不是，我就说我们三四线小城市，你会发现，饿了么似乎并不多，在一二线城市，饿了么发展很好，这似乎说明了问题。虽然，在2019年，三四线城市和新零售成为饿了么增长新驱动力，但是和美团的常年的发展还是有一定的差距。
我们不能说饿了么未来发展不佳，现在饿了么可能需要一个契机，在这个阶段也是目前团购网站需要的，怎么抓住用户对于这个平台的依赖。
LeoGo科技
没了饿了么，你更难生存！！一家独大没什么好处！现在我深深体会到了！以前共享单车多的时候，有时候骑车不要钱！现在只剩一个哈，，，！第一次扣我5.88元，我说可能是其他什么，没在意！第二次还是5元多，2点几公里！是哪个助力车！！我还不如坐三轮车！啊！所以一家独大，，，，！偶尔骑，不会办卡！
又是水哥
饿了么长期处于亏损状态，但是背后是阿里巴巴这棵“大树”，所以，不用担心生存问题。饿了么是阿里巴巴阻击美团的有效“武器”，也是打开线下生活服务的利剑。
阿里巴巴和美团
说起阿里巴巴收购美团，不得不说美团和阿里巴巴的恩恩怨怨。
早期的美团，得到阿里巴巴的鼎力相助，但是，2013年，两者的关系出现了问题。阿里巴巴投资美团，要获得更多的话语权，要把美团拉入阿里巴巴生态圈，开始干涉美团业务。美团不甘大权旁落，引入多个资本稀释了阿里巴巴股权，直到后来的，美团收购大众点评，此后，阿里巴巴撤资美团，腾讯顺势投资美团数十亿美元，将美团拉入了腾讯系。
为了还击美团的“叛逃”，财大气粗的阿里巴巴花了96亿元，接手了一直处于亏损状态的饿了么。
阿里巴巴和腾讯的博弈
美观和饿了么的竞争，背后是阿里巴巴和腾讯的博弈。
阿里巴巴想进军腾讯的社交腹地，同样腾讯也想命中阿里巴巴的电商心脏，但是，因为先天因素，双方都没有成功。双方的较量如下：
阿里巴巴投资高德地图，腾讯推出腾讯地图；
阿里巴巴有淘宝、天猫，腾讯投资京东、拼多多；
腾讯有微信、QQ，阿里巴巴搞了一个钉钉；
腾讯投资美团，阿里巴巴收购了饿了么。
美团和饿了么的差距
相比美团，饿了么还是有一定差距的，外卖不过是美团旗下一个重要的版块，除此之外，还有很多本地生活服务。而饿了么在被阿里巴巴收购之前，只要外卖平台。
阿里巴巴收购了饿了么，借助饿了么可以拓展本地生活服务，毕竟这方面美团已经走在了前面。阿里巴巴收购了饿了么之后，就开始烧钱，冬季补贴战、夏季补贴战，依仗钱多和美团比烧钱，效果还是很明显的。
总之，阿里巴巴、美团、饿了么之间的为微妙关系，充分说明了一个道理，今天的朋友可能变成了明天的敌人，利益才是最大的驱动力。持续亏损的饿了么，能够持续多久呢？也许再过一段时间就有答案了。
Geek视界
关于这个问题，我的观点是，美团和饿了么不是一个维度的竞争。
1. 业务范围和应用场景，饿了么聚焦餐饮而且外卖为主，同时支付宝还会有涉及付款打折的活动。而美团是酒店，电影，团购，卖菜，单车，门票的业务，美团是超级平台。
2.饿了么的名称限制了他的业务范围，目前钉钉在改名，饿了么也可以尝试下造势。
3.让饿了么自由发挥，拓展他的边界，努力开拓新的业务线，增加应用场景。
4.饿了么是阿里的护城河或者是狙击手，非主力兵团，很难成长起来。
建议，
阿里主打电商+硬科技
蚂蚁聚焦金融科技
让饿了么口碑主打生活服务，所有和生活服务有关的都聚焦在饿了么，并且增加自己业务线。
人脉加油站王韬
饿了么要想赶上美团，必须学习美团的血汗企业模式。
1.不要把骑手当人看，尽可能多派单，尽量压缩骑手送餐时间。
2.骑手送餐途中磕了碰了自己负责。
3.继续要挟餐饮企业，侵蚀其利润。
4.以顾客至上为幌子在不降低自己利润的前提下
把风险转移给骑手和餐饮企业。
☞总之，只要学习美团血汗企业不把劳动法当回事、肆意侵害骑手正当权益、压榨餐饮企业，饿了么就可以成功。
☞美团血汗企业之所以能够成功，是因为它从头到脚每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。骑手和商家能理解这句话的含义
大栅栏的狗剩哥
背靠大树好乘凉，饿了么依靠阿里巴巴输血，还是能够暂时活下来的。但是现在的饿了么日活仅为美团六分之一，可以说未来的道路还是比较艰难的。
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饿了么日活仅有美团1/6
根据最新的统计数据，截至2019年12月31日，美团日活用户数已达到6985.86万。而同期饿了么日活用户数为1097.03万，仅为美团的1/6。饿了么在目前四大生活服务类App中处于第三位，低于大众点评的1317万，高于口碑。
这样的日活用户量已经体现出来了差距，也就是说，饿了么现在和美团的竞争确实是居于比较落后的位置了。
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饿了么需要更加努力了
饿了么背靠着阿里巴巴这个大树，虽然亏损很多，但是整体上还是过得比较不错的，但是饿了么今后的发展可能还是需要继续加把劲了。
美团不仅日活用户多，而且2019年开始，美团就开始想方设法增加收入。这样美团竟然摆脱了亏损，而且前三季度实现了7.8亿的净利润。因此，美团市值也涨到了6000亿人民币的样子，成为了阿里，腾讯之后的第三大互联网企业。
但是饿了么如果没有更好的办法去提升日活的话，可能未来饿了么在竞争中，可能更是很难竞争过美团了。
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饿了么生存之道
现在来说，饿了么就是要向美团学习了。现在的美团，日活将近7000万，而且也能看到每天早上美团骑手都集合在一起学习一些东西，然后还要整理外卖箱子等。
现在饿了么要想未来活下来，而且活的比较好。那么饿了么也是要做好自己的服务，然后慢慢的要抢占外卖商家的资源了。只要是服务做得好，只要是更快，更便宜，更好吃，慢慢的口碑上来了，那么使用饿了么的也会越来越多的。
毕竟吃外卖，只要是便宜，方便，好吃，送的快，这样用户就会慢慢的越来越多。因此，饿了么也是要想办法让自己竞争实力更强，这样就能够慢慢追上美团了。
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结论
综上所述，现在美团日活接近了7000万人，而饿了么只有1097万人。这样的差距可以说是巨大的，如果饿了么想过得更好，那么饿了么还是需要做好自己的服务，提升用户体验，适当降低价格，这样就能够慢慢的增加自己的日活，这样就有可能慢慢的追上美团了。
睿思天下
7274亿，外卖市场接近天花板！美团“杀鸡取卵”，饿了么虎视眈眈
总是有人问：B站一直亏损为什么还在经营？、瑞幸咖啡一直亏损为什么还没倒？美团一直亏损为什么市值那么高？
B站、瑞幸咖啡一直处于亏损状态，甚至美团也才刚刚扭亏，但这些公司目前都还活得好好的，原因在于它们虽然没有实现盈利但并不缺钱，他们都已经上市获得融资，并不缺少公司维持经营的现金流。
再比如滴滴、饿了么等没上市的公司则通过一轮接一轮的股权融资支持自己的现金流。目前滴滴都已经从天使轮融到F轮了，目前还在融资，这就是支持它活下去的原因。而饿了么则找了阿里这个大靠山，有足够的资本支持它生存下去。
最近，Questmobile数据显示，至2019年12月31日，包括外卖、到店、酒旅、单车等在内，美团全平台日活用户数6985.86万，同期饿了么外卖日活用户数1097.03万，但并不含饿了么在支付宝端、淘宝端的用户数。
以这个数据来看，目前饿了么日活是不及美团1/6的，在这样的市场占有下，饿了么真的活的就不如美团吗？
我觉得不一定，每一个行业有每一个行业的竞争格局，就目前中国外卖市场来看，基本已经形成了类似空调行业格力、美的的双寡头垄断竞争格局，在当前的外卖市场美团和饿了么基本瓜分了80%以上的市场份额。
饿了么不一定活得不好
虽然在市场份额上对比悬殊，美团市场占有率达到饿了么的2倍以上。但是，根据阿里2018年的年报显示，截至2019年3月31日多去的一年内，饿了么及支付宝口碑这块消费服务业务收入还是到达了180亿的规模。
这项业务数据是第一次出现在阿里的财报当中。2017年4月，阿里第一次对饿了么投资8.64亿美元，2018年5月又花了55亿美元将饿了么全部股权纳入旗下，2018年12月阿里完成对饿了么和口碑的整合，将饿了么和口碑整合成一家公司，并在年报中的“本地消费服务”业务项下披露。
值得注意的是，根据阿里年报披露显示，饿了么目前约有30%的订单来自支付宝和淘宝。这也就意味着，通过阿里的整合已经把饿了么与支付宝、淘宝这两个超级流量平台打通，且贡献了30%的业务。
那也就是说，目前饿了么自身App所贡献的订单只占饿了么所有订单的70%，如果算上通过支付宝和淘宝使用饿了么的用户活跃，饿了么目前的活跃用户绝对不止1000万左右。
极端情况下，我们假设，通过支付宝和淘宝的使用饿了么的用户都下单了，那饿了么的总活跃用户至少应该是1500万左右。但实际肯定不是通过支付宝和淘宝使用饿了么的用户都下单了，所以这个活跃用户会更高一点。
当然，这只是一种假设情况！但别忘了阿里系下的淘宝、支付宝总活跃用户达10亿级以上。
另外再看饿了么用户的增长情况，阿里2019年三季报显示， 截至2019年9月30日前三个月饿了么业务收入为人民币68.35亿元，较2018年同期50.21亿元增加36％，主要由于订单量增加。同时，饿了么继续向低线欠发达地区渗透，2019年三季度，饿了么欠发达地区的GMV（成交总额）同比增长了45％。
易观数据显示，2019年接入饿了么口碑数字化服务的商户数翻了一倍，一年时间新增近1亿用户。
我先不说饿了么的这种增长速度是好还是坏，相比美团又如何，还是先来看看美团的数据再做评价。
美团不一定活得好
前文的数据说了，美团现在的日活比饿了么的6倍还要多，达到近7000万左右，但这些日活是美团全平台的而不仅仅是美团外卖，全平台的意思是包括外卖、酒店、其他。
美团2018年财报显示，美团外卖业务收入381亿元，较2017年210亿元增长了81.4%。2019年三季报显示，美团外卖业务2019年第三季度实现收入125.31亿，较2018年同期的93.21亿增长34.43%。
美团外卖2019年三季度收入的增速虽然略低于饿了么，但是相差不大，增速都在30%以上。
但财报显示的另一项数据却不容乐观，活跃商家数仅仅比2018年同期增长了8.8%，从550万增长到590万，但较2019年半年报已经停止增长，因为2019年半年报商家用户数量也是590万。而在美团2018年的年报中这一增速还高达32.1%，从440万增长到580万。
商家数量停止增长的原因相信大家也都有所耳闻。由于美团上市后资本市场对其盈利能力的需要，美团采取了压缩商家和骑手收入的这种“杀鸡取卵”式发展战略，一下让其实现成立以来的首次盈利，美团股价也大幅上涨，目前市值更是已经逼近6000亿，成为中国第三大上市互联网公司。
但美团这种发展方式真的好吗？
此前有媒体报道,在厦门一度有骑手试图以停止接单的方式，抗议美团“悄悄”降低收入。2019年12月，武汉一家商场内，一名美团外卖骑手持刀杀人的录像被媒体曝出，关于其背后的原因，有人称是由于差评，也有说法是因为骑手在取货时与店员发生了口角。
2019年11月，据中国经济周刊报道，在江西省上饶市余干县，一些美团商家抽佣比例从12%涨到22%。
在这种情况下，你能说美团的盈利能够继续持续下去吗？收入的高增长能够保持吗？我看未必，主要是美团上市之后，已经变成为了自己盈利不惜伤害甚至吃掉合作伙伴利益了。
正如前文说的，目前国内外卖市场已经形成美团、饿了么两家为主的双寡头竞争格局，这种格局一旦形成，其他竞争对手可以暂不考虑。但对于商家和骑手来说，既然美团不好干了那自然可以选择饿了么。
另外，1月8日，Analysys易观发布的一份《中国餐饮商超数字化实践洞察2020》的报告显示，2019年互联网餐饮外卖交易规模突破7274亿元，与此同时，随着流量红利逐渐消失殆尽，外卖行业增长已经接近天花板。
在行业规模接近天花板，行业竞争格局又既定的情况下，剩下的只能是双寡头之间的存量竞争了，而美团目前的行为正在一步一步的成全其竞争对手。
这样来看，你们还会觉得饿了么活得不如美团好吗？即使饿了么实现不了盈利，但它有一个不差钱的金主爸爸！
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锐眼财经
很明确的告诉你，阿里做口碑（目前口碑下属三部门为团购、客如云、饿了，对标的美团团购、erp、外卖）的目的不是盈利，不是抢占市场份额，唯一目的就是压制美团。只要美团还活的好好的，口碑三兄弟绝对活的好好的，阿里爸爸会无限的奶他们。相反的，如果美团做的不好了，他们三兄弟反而危险了。
鲤之伴说
但明白人都知道饿了么比美团良心，不管是对待员工，对待商家，还是对待顾客，美团利润高又怎么样？登高迟早要跌重。
如果黑暗有理由
饿了么确实遇到了发展的困境，近日阿里巴巴发布消息，蚂蚁金服ceo胡晓明出任阿里本地生活集团董事长，王磊继续担任本地生活总裁，人员变动后面是阿里本地生活集团管理层无法完成阿里巴巴对业绩的要求。
而另一面。美团最近股价连接连上涨，美团已经成为了第三大的互联网公司，两者对比业绩好坏不用数据也可以知道，投资人是不傻的。
有消息透露，饿了么的市场份额可能只有20%，而美团的市场份额接近80%。为什么在阿里巴巴投入巨资的情况下，饿了么的市场份额还在减少。
用户留存不好
导致用户留存差的原因，有很多方面，第一配送的体验，第二送餐APP的体验，第三运营策略，从送餐的体验和配送的体验看，饿了么不比美团差，可以推断饿了么的留存策略出现了问题。
融入阿里中台，投入了太多资源
阿里巴巴在收购饿了么之后，极力让饿了么融入阿里巴巴的体系，饿了么的会员和淘宝打通、使用阿里巴巴的中台能力等，饿了么投入了太多的资源，导致没有把主要资源用在提高业绩上来。
