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嚴格是大愛,縱容是毀滅,老闆不嚴,你拿什麼帶團隊?
老闆的八大狠招,即狠、拼、嚴、逼、摳、威、罰、壓,把身邊的“庸才”變“干將”。
企業界的“壞老闆”比比皆是,如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的比爾·蓋茨和鮑爾默、華為的任正非、萬達的王健林、海爾的張瑞敏等。
這裡的“壞”是指敢變革、敢冒險、敢打敢拼,更敢闖,有更堅強的神經,有與眾不同的思維模式,敢於打破常規,不按常理出牌,所謂狹路相逢“壞”者勝。
1、 老闆不拼,難聚人心
企業要發展,老闆是關鍵。作為公司的創始人,老闆有一百個理由帶頭拼命地發展企業。
當你拼起來時,不只是可以為企業多賺錢,為自己多賺錢,更能影響部屬、帶動團隊,讓大家從你身上看到良好的精神狀態,看到企業發展的美好前景。
最終,團隊會因為你的拼勁而緊緊凝聚在一起。
1.用拼命的激情影響你的團隊
2.快魚吃慢魚,不拼速度難活命
3.做一頭“餓狼”,帶出一群拼命三郎
4.閒時磨槍,危險到來不慌
5.暗中“吃透”對手,不打無準備之仗
6.不服輸、不言棄,老闆要有一股霸氣
7.團隊榮譽感不強,臉往哪裡放
2、 老闆不狠,企業命懸
1.馬雲:小公司的戰略就兩個詞“活下來、掙錢”
2.董明珠:市場不相信眼淚,商場不同情弱者
3.牛根生:老闆就是對自己“狠”的人
4.史玉柱:需要15個人最多配7個人
5.張瑞敏:你不對自己狠,對手會對你更狠
6.王健林:什麼清華北大,都不如膽子大
7.喬布斯:我的人生“狠”字當頭
8.陳東昇:你不創新,人家就革你的命
3、 老闆不嚴,制度鬆散
俗話說:“嚴師出高徒。”
其實,嚴厲的老闆、嚴格管理的企業也會教出優秀的員工。
世界上任何一個頂尖的團隊、任何一個優秀的企業,都有一套非常嚴格的制度。
如果企業用鬆散的制度管理員工,那麼員工的惰性和弱點就得不到約束,團隊往往會混亂無序、鬆鬆垮垮、執行力低下。
4、老闆不逼,業績走低
技能是練出來的,辦法是想出來的,管理是盯出來的,業績是逼出來的。
如果你愛員工,如果你希望企業獲得突破性的發展,那就考核你的員工,要求你的員工,逼迫你的員工去成長。
如果你礙於情面,給員工低目標、低要求,只能養一群小綿羊,這是對員工前途的最大傷害,也是對企業前途的最大傷害。
5、 老闆不摳,利潤滲漏
利潤等於營業額減去成本,成本控制得越好,利潤就越高。
老闆都懂這個簡單的減法運算,可只會算這道數學題是不夠的,老闆還需將其精髓運用到企業管理中來,想方設法降低成本,“摳出”利潤。
利潤就像一滴滴水,如果你忽視它,它就會在無形中滲漏;
只有當你重視它,想辦法匯聚它,它才能變成財富海洋,推動企業揚帆遠航。
6、 老闆不威,激勵錯位
公司的發展離不開凝聚力,凝聚力離不開激勵。
老闆要學會激勵員工,而這離不開老闆的威信。
威信不是來自於權力,而是來自於老闆個人的品格、為人、工作能力以及帶隊業績。
因此,樹立個人威信,對企業發展很重要。
7、 老闆不罰,執行低下
激勵可以引導員工向好的方向發展,處罰可以較少甚至防止員工做出錯誤的行為。
企業應該有自己的天條律令,要規定員工什麼該做,什麼不該做,對於該做的事情應該怎麼做。
如果員工做了不該做的事情,或沒有做好該做的事情,會受到什麼樣的處罰,這對提升員工的執行力意義重大。
處罰之鞭高高揚起,震懾人心,絕不手軟。
8、 老闆不壓,氣候難成
俗話說:“玉不琢不成器,樹不修不成材” 。
一個人只有經歷磨難和打壓,才能成為優秀人才,成就一番事業。
老闆對待員工,有必要給他們施壓,給他們責任,對他們提出高要求,在這種“高壓”之下,員工才能更快成長。
所謂“好員工都是管出來的,壞毛病都是慣出來的”,說的就是這個道理。
企業發展離不開老闆的強硬手腕,帶團隊更是不能缺少“狠勁”。
縱觀中外強大的企業,就會發現他們的老闆有一個共同特點,那就是“狠”,不僅對自己狠,對員工也狠,這種“狠”的背後是對自己、對員工、對企業的愛。
因為只有在狠管之下,才能激發出團隊的潛能,才能保證企業強勢發展。
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