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严格是大爱，纵容是毁灭，老板不严，你拿什么带团队？

老板的八大狠招，即狠、拼、严、逼、抠、威、罚、压，把身边的“庸才”变“干将”。

企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为的任正非、万达的王健林、海尔的张瑞敏等。

这里的“坏”是指敢变革、敢冒险、敢打敢拼，更敢闯，有更坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓狭路相逢“坏”者胜。

1、 老板不拼，难聚人心

企业要发展，老板是关键。作为公司的创始人，老板有一百个理由带头拼命地发展企业。

当你拼起来时，不只是可以为企业多赚钱，为自己多赚钱，更能影响部属、带动团队，让大家从你身上看到良好的精神状态，看到企业发展的美好前景。

最终，团队会因为你的拼劲而紧紧凝聚在一起。

1.用拼命的激情影响你的团队

2.快鱼吃慢鱼，不拼速度难活命

3.做一头“饿狼”，带出一群拼命三郎

4.闲时磨枪，危险到来不慌

5.暗中“吃透”对手，不打无准备之仗

6.不服输、不言弃，老板要有一股霸气

7.团队荣誉感不强，脸往哪里放

2、 老板不狠，企业命悬

1.马云：小公司的战略就两个词“活下来、挣钱”

2.董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者

3.牛根生：老板就是对自己“狠”的人

4.史玉柱：需要15个人最多配7个人

5.张瑞敏：你不对自己狠，对手会对你更狠

6.王健林：什么清华北大，都不如胆子大

7.乔布斯：我的人生“狠”字当头

8.陈东升：你不创新，人家就革你的命

3、 老板不严，制度松散

俗话说：“严师出高徒。”

其实，严厉的老板、严格管理的企业也会教出优秀的员工。

世界上任何一个顶尖的团队、任何一个优秀的企业，都有一套非常严格的制度。

如果企业用松散的制度管理员工，那么员工的惰性和弱点就得不到约束，团队往往会混乱无序、松松垮垮、执行力低下。

4、老板不逼，业绩走低

技能是练出来的，办法是想出来的，管理是盯出来的，业绩是逼出来的。

如果你爱员工，如果你希望企业获得突破性的发展，那就考核你的员工，要求你的员工，逼迫你的员工去成长。

如果你碍于情面，给员工低目标、低要求，只能养一群小绵羊，这是对员工前途的最大伤害，也是对企业前途的最大伤害。

5、 老板不抠，利润渗漏

利润等于营业额减去成本，成本控制得越好，利润就越高。

老板都懂这个简单的减法运算，可只会算这道数学题是不够的，老板还需将其精髓运用到企业管理中来，想方设法降低成本，“抠出”利润。

利润就像一滴滴水，如果你忽视它，它就会在无形中渗漏；

只有当你重视它，想办法汇聚它，它才能变成财富海洋，推动企业扬帆远航。

6、 老板不威，激励错位

公司的发展离不开凝聚力，凝聚力离不开激励。

老板要学会激励员工，而这离不开老板的威信。

威信不是来自于权力，而是来自于老板个人的品格、为人、工作能力以及带队业绩。

因此，树立个人威信，对企业发展很重要。

7、 老板不罚，执行低下

激励可以引导员工向好的方向发展，处罚可以较少甚至防止员工做出错误的行为。

企业应该有自己的天条律令，要规定员工什么该做，什么不该做，对于该做的事情应该怎么做。

如果员工做了不该做的事情，或没有做好该做的事情，会受到什么样的处罚，这对提升员工的执行力意义重大。

处罚之鞭高高扬起，震慑人心，绝不手软。

8、 老板不压，气候难成

俗话说：“玉不琢不成器，树不修不成材” 。

一个人只有经历磨难和打压，才能成为优秀人才，成就一番事业。

老板对待员工，有必要给他们施压，给他们责任，对他们提出高要求，在这种“高压”之下，员工才能更快成长。

所谓“好员工都是管出来的，坏毛病都是惯出来的”，说的就是这个道理。

企业发展离不开老板的强硬手腕，带团队更是不能缺少“狠劲”。

纵观中外强大的企业，就会发现他们的老板有一个共同特点，那就是“狠”，不仅对自己狠，对员工也狠，这种“狠”的背后是对自己、对员工、对企业的爱。

因为只有在狠管之下，才能激发出团队的潜能，才能保证企业强势发展。

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