為什麼現在淘寶越來越難做
阿里巴巴旗下零售平臺內部將用戶分為3個梯隊，4成來自於淘寶網上追逐高性價比且背叛成本低於10元的用戶，3成為重度依賴網購的用戶，2成為潮流先鋒用戶。而今天更改slogan後的天貓商城顯然是在針對後者兩大梯隊約5成的非價格敏感型客戶而極力打造消費升級下的中高端零售平臺，進而緩解近年來京東商城越發強烈的競爭壓力，但從平臺屬性看淘寶網並不屬於“高品質“或“消費升級”範疇。
淘寶網“永久奉行“自打ebay以來免費開店，不扣點的政策，使得在營收方面只能依靠阿里媽媽的推廣費用等形式來獲得，但隨著移動互聯網時代的到來，直通車、鑽展等傳統CPC,CPM的收益正在不斷下降並被淘寶客這類的CPS所取代，因此今天淘寶網能為阿里巴巴整體帶來的實際收益恐怕不盡人意。
在公關方面，淘寶在競爭對手和業界關於炒信、假貨、產品質量等問題方面飽受攻擊，身為上市公司必然不能繼續堅持“有損於企業形象“的淘寶網，因此在2014年工商總局事件後，天貓商城逐步代替淘寶網成為了阿里巴巴新的推廣形象，淘寶網似乎完成了其歷史使命。
馬雲提倡“永遠客戶第一“的精神驅動下，天貓商城的品牌方是阿里巴巴“最重要的客戶”。無論是二選一政策還是年復一年的雙11狂歡節都離不開這些客戶的支持，為此採取抓大放小的策略其實也無可厚非。然而在過去阿里一家獨大時縱然可以採取權衡中小賣家和頭部品牌方之間近乎每3年一個輪迴的流量傾斜政策，但隨著行業競爭的愈發激烈，阿里在移動時代整體新增流量已經無法滿足商家需求時，不得不捨棄一部分人的利益來保證大盤的穩定，這顯然是“最好的壞主意”。
伴隨著所謂反阿里聯盟的建立，京東聯合唯品會、美麗聯合集團，甚至網易考拉和嚴選，乃至小米生態鏈這樣的組合將在未來對天貓發動更為猛烈的進攻，因此服從大盤政策的後果必然是拖累了淘寶網這個流量母池，採用近乎壓榨式的流量援助對於淘寶網這個原本鳥語花香的生態系統結果必然會變成“只留一顆參天大樹但周邊寸草不生”。
亞馬遜平臺帶來的市場吸引了很多淘寶賣家
去三年中國跨境出口賣家品類不斷豐富、品質不斷升級，並積極擁抱創新技術。品類方面，中國賣家從最初以3C數碼、服飾品類為主轉向更多元化、甚至更小眾的品類，包括鞋靴、箱包、傢俱與家居、運動用品、辦公、汽配和園藝用品等。同時，中國賣家品質意識逐步提升，包括製造商、貿易商在內的跨境電商企業創新求變，注重品牌，優化供應鏈，追求品質。
小編根據數據統計向鼎賣學堂諮詢亞馬遜開店的賣家有八成是淘寶的賣家，很多淘寶賣家也積極擁抱創新技術不斷升級產品。以Amazon Alexa為例，Amazon Alexa正在幫助全球越來越多研發人員進行創新，並幫助設備製造商提高智能家居設備銷量。針對Amazon Alexa合作伙伴，亞馬遜打造了”Works with Amazon Alexa”項目認證計劃，便於合作伙伴藉助亞馬遜Alexa在全球的影響力進行產品研發或營銷。越來越多的中國企業積極基於Alexa進行產品或營銷創新。比如，智能配件製造商Anker和家庭服務機器人專業智造品牌商科沃斯都基於Alexa進行了產品創新並受到海外消費者的歡迎與認可。擁抱創新技術升級產品為品牌增值和創造新業務增長點的同時，推動了中國賣家產業結構的優化和升級。
亞馬遜於2012年在中國推出全球開店業務。目前，已幫助數萬中國賣家成功上線亞馬遜全球站點，直接觸及超過3億的活躍消費者與超過百萬企業與機構買家。包括亞馬遜美國、加拿大、德國、英國、法國、意大利、西班牙、日本、墨西哥、和澳大利亞在內的10大海外站點已向中國賣家全面開放。遍佈全球的140多個運營中心幫助中國賣家可將產品銷往世界185個國家和地區。亞馬遜2017年全球業績增長超過50%;中小企業跨境電商銷量在亞馬遜第三方業務總銷量中的佔比達25%以上，跨境出口風頭正勁。喜歡就點擊關注並轉發給身邊的賣家吧!大家在亞馬遜平臺遇到什麼疑問?可以在評論區交流。
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