可愛365

職場上長期不跳槽，不過是沒有遇到足夠大的誘惑而已。對於付出體力或腦力勞動來換取報酬的勞動者來說，用工齡來衡量忠誠度是膚淺地思維方式。工作5年不跳槽與忠誠度高不高沒有必然關係，也許他的能力只能呆這兒而已。

什麼是忠誠？廣泛的解釋為：真誠盡力，沒有二心。很明顯，忠誠度與員工工齡壓根沒有半毛錢的關係。把不跳槽作為忠誠的判定標準簡直是南轅北轍。5年不跳槽的員工未必就比只做了一個月的新員工更忠誠。

對於忠誠的問題，我個人有以下看法：

忠誠的標準應該是員工對待工作的態度。

按照忠誠的釋義來說，員工忠誠的表現應該包括兩點：

1.工作積極努力，不騙不混；

2.沒有背叛或傷害企業的行為。

那我們很明顯就得出一個結論：只要是在工作期間全力以赴，並且沒有損害企業利益的員工，他們都是忠誠的。忠誠與他明天會不會跳槽，並沒有因果關係。

那些工作懶散、損害企業利益、三心二意、中飽私囊的員工，才可以稱之為不忠誠。

只要員工在職一天，認真做好工作，並且沒有做出傷害企業利益的行為，我就認為他挺忠誠。反過來，一個工作十年，只會混吃待死的員工，他這是在扯企業的後腿，這種準備做到退休的負面員工，才真正沒有一絲忠誠。

員工不跳槽與忠誠沒有必然關係。

一個真正認可企業，並願意為之全心全意付出的員工，他的忠誠讓他可以長期不跳槽。但是，反過來說，長期不跳槽的員工，卻並不一定就忠誠。

職場上很多老油條，每天上班打卡扯淡，工作吊兒郎當，他也是長期不跳槽，但他一點也不忠誠，因為他的做法就是在挖企業的牆角。工齡長的員工是不是忠誠度高，要看他對待工作的態度和行為。

另外，員工不跳槽最常見的原因就是他沒有更好的發展機會，這與忠誠無關。一旦有了足夠的誘惑，才是考驗忠誠度的時候。員工的不離開，也許是因為能力不足以跳槽發展，也許是因為沉溺於容易混日子的環境而已，不能用工齡來評判忠誠。

員工是否忠誠很大部分取決於企業。

忠誠是一種優秀的職業精神和人品。企業想要忠誠的員工沒錯，但也得有讓忠誠員工願意付出的誠意。古人說：女為悅己者容，士為知己者死，道理是相通的。員工可以忠誠，企業也不能耍流氓。

當員工全心全意為企業工作，體現了自己的忠誠時，企業是否也對這種忠誠作出了相應的回報？如果只要求員工忠誠，卻不肯給員工更好的收入，那這種忠誠很難持久保持。所以，想讓員工並無二心地為企業工作，那就應該用對等的薪資福利來激勵他忠誠下去。

只想馬兒跑，又想馬兒不吃草，這種耍流氓的企業是沒資格跟員工談忠誠的。員工是有情感的人，他有自尊也有家庭壓力，當忠誠得不到企業的肯定時，員工的工齡就取決於他個人跳槽的能力了。

總之，工作不是賣身，工作時間的長短與忠誠度高低並無直接關係。只要在職一天，全力做好工作，沒有損害公司利益，這就是忠誠；工作雖久，卻飽食終日或者損公肥私，這樣縱然五十年不跳槽，也是毫無忠誠可言。員工長期不跳槽，只能說他接受了企業，是否真的忠誠卻並不一定。

職場本紀

你首先要分清楚一點，5年沒跳槽，哪怕是10年沒跳槽，它跟忠誠度都是兩碼事，兩者之間沒有必要的關聯。

我有一個朋友，他去一家創業型公司上班，相比其他員工來說他是入職最晚的。

因為是創業型公司，所以說很多事情還在摸索當中，當時公司就遇到了一個很大的難題，很多老員工見狀之後都紛紛去找下家，準備離職，那麼只有我這個朋友呢，他堅持到了最後跟，這個公司的老闆一起奮鬥、堅持。

等到危機過去之後，這個老闆就非常的信任我的這位朋友，並且得出了一個感慨：忠誠度和在職時間完全就是兩碼事，兩者沒有必要的因果關聯，一個人對你足夠忠誠，這是他的品質問題，而不是時間長短的問題。

那麼接下來我從兩個方面來簡單為你剖析一下，5年沒跳槽的原因是什麼，這背後說明了什麼？忠誠度的表現又體現在哪些層面？

5年沒跳槽的原因是什麼？這背後說明了什麼？

首先我們來分析一下，一個人5年沒有跳槽，這背後的原因會有哪些，而這件事情本身又說明了哪些問題？

1.自己能力有限，當下工作是自己的最優選

5年沒有跳槽，這背後的第1個原因就是，他已經意識到自己的能力有限，對於他來說，留在當前的公司，是當下所有選擇中的最優選。

人都是利益性動物，那麼每做一次選擇都會衡量一下利弊，很多時候我們不是不跳槽，而是綜合比較一下，我們發現在當前的公司工作，是最佳選擇，比其它工作都強，那麼我們自然會留下，但這和忠誠度沒有半毛錢關係。

2.習慣了當下狀態，只想要待在舒適圈裡

那麼第2個原因就是，他們習慣了當下的這種狀態，不想要輕易的離開。

用舒適圈的概念來說，就是他們當下已經處在了一個舒適圈裡面，在這個圈子裡很多工作他們都能輕鬆的搞定，雖然往前走能夠提升自己的能力，但是過程會很痛苦，所以他放棄了。

比如說，他可以去一個更大的、更有前景的公司去發展，但是如果跳槽過去，他需要重新適應新公司，重新和其他人搞好關係，這個過程是非常痛苦的，那麼他為了避免這種痛苦，他選擇待在原地，待在原來的舒適圈裡。

3.受損失規避心理影響，思維僵化單一，不敢輕易嘗試新機會

第3個原因是受到了損失規避心理的影響，什麼叫損失規避心理呢，簡單說就是：失去比得到更讓人痛苦。

那麼它當下的狀態，相對來說已經很不錯了，他之所以不跳槽，即便有更好的機會來臨，他也不敢去嘗試，是因為他害怕失去當下的一切，所以寧肯待在原地，也不肯貿然的前進。

這從另一方面上呢，也體現出了一個人，他思維的僵化和單一，他們適合平平庸庸的過日子，而不適合擁有傳奇的一生，因為他們沒有這個膽量，沒有這個勇氣。

所以說從上面3點原因，你可以很清晰的發現，5年沒跳槽和忠誠度根本沒有太大的因果關係。

那什麼叫忠誠度，忠誠度體現在哪裡？

那麼下面呢，我們再來簡單的談一下忠誠度，忠誠度又體現在哪裡，我是這樣理解的，你可以參考一下：

1.忠誠度，更多體現的是一種品質

很多人談到忠誠度這個話題都是會走偏的，其實忠誠度在我看來，更多體現的是一種品質。

就好比一個公司，我們明知道他就要倒閉了，那麼我們還待在那裡，這叫傻，這不叫做忠誠度。

那麼反過來說，我們在一個公司工作，但是我們發現了更好的、更有利於自己發展的平臺，那麼我們跳槽過去，這不叫做沒有忠誠度，這叫做合理選擇。那麼我們跳槽過去之後，我們不出賣公司的一些內部資訊，不洩露公司的一些秘密，這叫做忠誠度。

忠誠度不代表著你就要逆反自己的人性，它更多的體現的是一種品質，也就是說你即便離開了公司，你依然能夠尊重公司的一些隱私。

2.忠誠度是一種關係、情感的延伸，而不是盲目的跟隨

我經常說忠誠度是一種關係情感的延伸，而不代表著所屬關係，什麼意思呢？

就好比你在一個公司工作，那麼你的忠誠度就體現在你不出賣公司的一些資訊，或者說你離開了這家公司之後，即便原公司有什麼地方需要你幫忙，你依然可以伸以援手，你們之間的情感，你們的關係沒有斷，這個也叫做忠誠度。

它不體現在盲目的跟隨上，好比這個公司馬上就要完蛋了，你為了所謂的忠誠度還去跟隨公司，支持他，那叫做愚忠，是不可取的。

王心傲

員工的忠誠度不應該按照是否跳槽來評判。

我的同事在公司呆了近五年，今年5月底被裁掉了，在此之前一直跟我們吐槽公司，一直沒走是因為現在的工作較輕鬆。所以在公司多呆幾年沒跳槽，並不是忠誠度有多高，而是個人選擇。

如果員工真的對公司忠誠，應該從實際的工作出發，認真工作，認同公司的發展。有些員工離職了，還會通過現在的公司與上家公司促成業務往來，幫助公司發展，這是最好的忠誠。

柒月小魚

有些人是真的忠誠度高，有些人是為了某種個人目的，還有些人純粹是沒得選擇。

真正的忠誠是對企業的不離不棄

老茶之前認識一個女生，做人事行政工作的。在一家公司呆了5年多了，從剛開始進入的小職員，做到行政部總監。

如果說是因為能力強被提拔，那倒無話可說。問題是公司從最初50幾號人，到現在只剩10個不到，整個人事行政部門就她一個人了。所以，她就成了光桿司令了。

正常來說，這麼累的工作量和沒有前途的工作，很多人都會離開。但是，她卻堅持下來了，這應該算是一種忠誠吧。

有些人是帶著個人目的來上班的，目的沒達成是不會走的 這種人可能是為了學習技術，積累經驗，或是給自己度金。

不管是什麼目的，既然目的沒達成也就不會離開的，當然這種就不能算是一種忠誠了。 何況帶著這種目的的人，也很少能做到5年以上的。

有些人是沒得選，只能混一天算一天了

這種人往往能力不行，出去後再也找不到更合適的工作了。所以只能混一天算一天了。

另外一種是生活壓力巨大，不敢隨便跳槽。並且現有崗位的待遇和福利都不錯，這就導致他們不敢選也懶得選了。

這種情況在一些外企和大企業比較常見，特別是一些中層人員。

問題總結：工作5年以上的人，不一定就是忠誠的員工。看他忠誠不忠誠，還是得看他的目的是什麼。

老茶關係學

我的回答是：未必。員工跳槽不跳槽和在單位待的時間長短關係不大。忠誠度高的員工待的時間會很長，但是待的時間長的員工忠誠度未必高。

01.員工的忠誠度取決於企業和員工的關係是否和諧。

第一，企業的價值觀、理念和員工的價值觀吻合度。

企業的核心價值觀可以在工作的各個方面有所體現，尤其在企業文化建設和管理方式的實施上，員工會從中有所感覺。企業的核心價值觀、理念與員工的價值觀吻合度越高，越能獲得員工的認同感；吻合度越低，員工的認同感越低。認同感的不同，員工的忠誠度就會有所不同。

第二，員工個人價值在企業中是否能夠得到充分體現。

每個優秀的員工都會追求自己價值的體現，如果在企業中，員工發揮了自己的優勢，能夠為企業帶來收益，卻得不到認同，看著自己身邊碌碌無為、鑽營人脈的員工紛紛升職加薪，而總是與自己擦肩而過，員工的忠誠度就會越來越低。

第三，員工對在企業中的工作是否喜愛。

這方面也是一個重要因素，喜歡一件事兒並把它做好，是每一個優秀員工的特質。如果企業不能因才施用，如果一個員工對文字工作非常愛好，並且寫作水平非常高，企業又恰好有這方面的崗位，而讓員工人去跑營銷，做不到人盡其才，久而久之就會讓員工對工作感到厭煩，忠誠度就會直線下降。

02.有些員工雖然忠誠度不高，但是也可以在企業待很久。

第一，工作能力不高的人，沒有能力跳槽。

如果你是一個有心人，仔細研究就會發現，能力強的人比能力弱的人跳槽的概率更大。因為能力強的人學習和進步的能力就強，當在一個企業中不能充分施展自己的才華，得不到自己想要的前程，跳槽的機率就會增大，因為跳槽會帶了職務和收入的躍升。

相反，如果一個能力弱的人，在一個公司反而會待的很久。因為能力弱的原因，從這個公司跳槽到另外一個公司，收入不會增加，職務不會提升，人際關係重新開始經營，工作環境需要重新適應，跳槽根本沒有實際意義。

第二，沒有理想、工作清閒、得過且過的人，不想跳槽。

那些理想不大、追求不高、小富即安的人，非常容易對現狀感到滿足，不願意在生活和工作上做出改變。有一份清閒的工作，能夠基本滿足自己的生活需求，就能夠得過且過。

這樣的人天生就不是主動跳槽的員工，因為這樣的人在哪裡都會是這種狀態，對前程不會有什麼追求，工作的狀態也不會因為單位的變化而有什麼根本的變化，當然更談不上什麼忠誠度。

第三，有些能力但是跳槽的誘惑和代價比達不到預期，不能跳槽。

有些員工確實有一些工作能力，也有著自己一定的追求，也想著通過跳槽讓自己的事業、職務、薪水有所提升，但是畢竟能力有限，兩相對比起來得不償失，所以選擇安定。

這樣的員工如果不能通過自己的努力，提升自己的硬實力和專業水平，想要跳槽很困難，在一個企業中待上五年也屬於正常現象，和忠誠度的關係不大。

04.一個典型事例。

在《三國演義》中，曹實集團氣勢洶洶的征討吳氏集團，作為吳氏集團高管的張昭、張弘，在集團屬於三朝元老，聽聞曹操帥八十萬大軍，紛紛勸說孫權投降。

張昭等元老在吳國待的時間不能說不長，但是他們想的是自己在戰前跳槽，能夠在曹魏集團中獲得很高的地位、很好的待遇，如果戰爭發動起來，抵抗失敗後，就會失去了價值。忠誠度與時間的關係可見一斑。

05.總結。

孟子曾經說過：“君以國士待我，我當以國士報之！君以路人待我，我以路人報之！君以草芥待我，我當以仇寇報之！”君臣關係如此，企業和員工的關係也如此，員工忠誠度的高低，主要取決於企業與員工之間的相互關係，與時間長短關係不大。

率職之言

對企業或事業單位的忠誠是一家企業員工最起碼的職業要求；換句話說，沒有哪一家企業或企業領導會看重或提拔使用與企業離心離德的員工，所以，忠誠度與跳槽不跳槽應該沒有多大關係。

據在一家央企工作二十多年的二叔說，他們服務的企業在本世紀初因為易開採的資源越來越少，開釆成本越來越高，且難度不斷增大等多種原因，被迫實施破產。企業破產後，對企業員工進行了多種形式的妥善安置；同時，又把企業的優質資產利用起來，本著雙向選擇和自願的原則，組建了規模較小的股份制公司。新公司的組建，為中青年員工提供了就地就業的機會，員工對企業的忠誠度越發的穩固，很多員工主動拿出部分安置費參股，使公司渡過了難關，很多剝離到當地政府的員工，如醫院，退休職工管理部門和普教等，都在持續關注新組建公司的發展狀況。所以說，員工對企業的忠誠度如何，是員工與企業多年來水乳交融的結果，與員工跳槽與否沒有直接關係。

我在鄉鎮衛生院工作近六年了，對單位有了家的感覺，即使哪一天因工作需要或其他原因離開了工作多年的單位，可以確定的說，我會盡力維護自己工作多年單位的聲譽，記住單位對自己的好！

坦然看職場

這本身就是一個偽命題。員工忠誠與否，取決於員工的個人品質，與跳不跳槽並無必然聯繫。卡哇伊理解，若是按照題主的描述，應該是默認跳槽就是不忠誠的表現，這顯然是不合理也沒有事實根據的。員工跳槽的原因有很多，按照馬雲先生的說法，要麼是錢沒給夠，要麼是心受委屈，總之是乾的不爽。

員工五年不跳槽，可能是這份工作正好投其所好，有可能是工作薪酬令人滿意，還可能是工作氛圍相對舒服，也有可能是還沒有找好下家。無論如何，單從一個跳槽就給員工扣帽子說員工不忠誠，都是非常荒謬而且兒戲的。

下面我們圍繞員工與忠誠的關係來簡單闡述：

不要動不動就拿忠誠綁架員工

著名投資人徐小平說過一段讓我記憶猶新的話：老闆與員工之間不要因為你們之間的情感而建立很好的事業合作關係；相反你們應該建立起良好的事業合作伙伴的關係，進而建立起兄弟般的感情。

許多拿著年薪幾十萬甚至上百萬的領導，喜歡對著月薪只有兩三千的員工講忠誠，希望員工能夠事事以單位為重，恨不得員工全天二十四小時都趴在工作崗位上。別忘了，在員工心裡，你們只不過是僱傭關係，我給你做事，你給我錢，僅此而已。

何況有些單位對員工更多的不是體諒與照顧，而是壓榨和剝削呢，員工對單位唯一的情感，就是按時領工資，至於忠誠，不存在的，你不發錢我立馬走人，這是人之常情。

所以，不要總是拿道德那一套來綁架員工，忠誠靠綁是綁不來的，搞不好還得適得其反。

員工的忠誠建立在與單位的互贏上

舉三個例子。

第一個：單位每年賺5000萬，老闆不包紅包不分紅，員工拿的還是應得的那份薪水，錢都被老闆賺了。

第二個，單位每年賺5000萬，老闆拿出30%分給員工，並表示，只要員工能創造更多的價值，年年都會按比例分紅。

第三個，單位每年賺5000萬，老闆按照員工的成績給予相應的股份分成，有錢和員工一起賺。

以上三種情況，哪種情況的員工更忠誠？很顯然後兩種尤其是最後一種。員工的忠誠不是憑空建立的，需要一定的載體，這個載體需要單位給予。

忠誠是建立在雙方經濟契約和對待的互利關係基礎上的情感回報，只有在雙方彼此滿足的情況下才會生效。單位期望員工忠誠，員工也期望單位能以誠相待。如果單位對員工忠誠，員工也應該以誠相報；反之，如果企業對員工無動於衷，甚至動輒解聘、辭退，員工也不會有忠誠可言。

提高員工忠誠度的幾種途徑

第一，營造積極向上的工作氛圍。在一個充滿爾虞我詐、勾心鬥角的工作環境中，員工很難把全部心思都用在專心工作創造價值上。而一個單位如果擁有積極向上的工作氛圍，員工在其中工作的非常舒心順心，對單位的感情自然就會升溫。

第二，建立公平合理的晉升渠道。餐飲巨頭海底撈有一條重要的生存法則，就是企業所有的管理人員均從一線崗位中選拔。一個單位如果提拔晉升的渠道不通暢，員工就看不到希望，看不到希望很多員工就會心灰意冷甚至是跳槽，這對員工的忠誠是嚴重的傷害。

第三，增強員工的榮譽感歸屬感。可以利用單位年會等契機，對單位的優秀員工進行表彰，頒發證章或者證書，並給予豐厚的物質獎勵，讓員工能夠感受到工作的光榮以及工作幹好幹壞不一樣的導向，員工的忠誠度也會隨之增強。

第四，打造合理的薪資福利制度。很多單位的員工工資低、福利差，還指望員工對單位忠誠，無異於痴人說夢。通過打造合理的薪資福利制度，與員工共同分享單位的發展成果，讓員工親身感受到跟著單位有肉吃，消除心理上的不平衡， 對單位自然是越來越忠誠無疑了。

第五，殷切關心員工的私人問題。員工的生活不可能一帆風順，很可能會遇見這樣那樣的變故，如親人去世、孩子生病等等，作為單位要儘可能關心和幫助員工解決私人問題，讓員工感受到單位的“溫度”，員工自然也會報以單位自己的“溫度”了。

綜上所述，五年不跳槽，再正常不過，不必小題大做、上綱上線，更與忠誠度沒有一毛錢的關係。員工的忠誠，需要單位的悉心培養，以真心換真心，得到的一定是真心。

職場卡哇伊

不一定，雖然工作時間短的忠誠度肯定不高，但是工作時間長的，忠誠度不一定高。忠誠度是什麼，忠誠度是對企業盡心竭力的奉獻程度。

忠誠度如何體現

1、工作時間長短。頻繁跳槽的員工，忠誠度肯定不高，因為他還沒有完全融入企業，或者還未給企業創造價值，就開始因為利益的問題和企業分道揚鑣；而在企業工作時間長，說明員工是認同企業文化和管理機制的，同時他個人的經驗已經給企業帶來的價值，和企業也算是共同成長了。

2、對工作的投入度和貢獻度。有些員工在企業時間雖然長，但是踩著點上下班，所有加班、苦活、累活都不參與；員工福利、放假跑的最快；幾年下來，給企業做的貢獻也就是剛入職那會兒，後面基本上沒有起色。而有的員工入職雖然時間不長，但是做事積極，主動參加公司各項活動，在公司需要人手的時候能不計較回報的參加，甚至短時間內能幫企業獲得價值。這樣的人比時間久的員工更具有忠誠度。

3、自身具備的正能量。有些在公司時間長的員工，自視是老員工，看清了企業的本質，不服從領導安排，排擠新同事，甚至還向其他人抱怨公司這不好，那不好，傳遞負面情緒；有些員工反而能以身作則，用自己的行為去帶動身邊的同事進步，傳遞給大家的都是積極的、正面的能量，促進了團隊的凝聚力。

所以，忠誠度不光是時間長就代表著忠誠。看問題肯定要看的更為全面、更加深入。現在很多企業都在講員工的忠誠度，大多數老闆都喜歡忠誠度的員工；但是員工關係是建立在雙方利益的基礎上的，雙方利益達成一致才可以保證對方的忠誠。企業明知道有的老員工已經不適合企業人才的需求，而且對方也沒有整改的意識。就不要留在公司，反而會讓其他員工覺得企業沒有規矩。該下手還是要下手，同樣該激勵的還是要激勵。

小話梅青青

“劍心職場”為您答疑解惑：所謂忠誠，無非是背叛的籌碼不夠高。因此，一個人長期待在一個企業不跳槽，幾乎跟忠誠沒有任何關係。

員工和企業之間的關係，本質上是一種交換關係。也就是說，員工通過提供勞務，來換取企業的報酬。在這種以利益分配為主的交換關係中，談忠誠是一種很扯淡的事請。

如果哪個人告訴你，他不跳槽是因為對企業的忠誠度高，你可以使試試用2倍的薪水，工作任務不變的條件挖挖他，你看他會不會答應你。

事實上，長期待在一個企業，比如5年甚至10年的人，大致上可以分為以下幾類：

一、企業處於高速發展期，沒必要跳槽。

跳槽的動機，大致有兩種：一是逃離問題。比如和上司的關係不好，且不容易調和、企業管理確實存在很大問題，沒有發展前景等等；二是追求價值。比如為了升職加薪，為了去更好的發展平臺等等。

如果一個企業處於高速發展中，公司的工作氛圍又很融洽，員工跟著企業的發展水漲船高，那麼他根本就沒必要跳槽。

二、對自己的實力不夠自信，不敢跳槽。

很多人不跳槽，不是不想跳，而是不敢跳。他對自己的工作能力不自信，擔心離開當下這個公司，也找不到更好的工作。

我有個客戶，是做塑料加工的。老闆曾經跟我吹噓，自己的管理層都很公司員工，忠誠度特別高。我回了他一句話，讓他鬱悶了半天。這句話是：“王總，你一年給我開幾十萬，又沒什麼業績壓力，我也不跳槽。”

三、非常喜歡穩定的工作狀態，懶得跳槽。

有些人的事業心並不強。工作對於他來說，不過是一種打法日子的手段。這種人喜歡穩定的工作狀態，哪怕就是有升職加薪的跳槽機會，人家也未必在意，因為他習慣了現在的生活。

比如，我有一個親戚，在當地的一個小廠做會計。公司離家很近，步行也就十多分鐘。工作很輕鬆，一個月只有那麼幾天比較忙。工資不算高，也不算低。親戚很喜歡這樣的狀態，哪怕換個地方能多掙個一兩千，她也不會換。

四、對企業有一定的感情，不想跳槽。

這類人不跳槽，跟“忠誠”倒是有點關係，但也不全是因為“忠誠”，更多的是一種情感依賴或者報恩的心態。比如，和公司一起成長起來的元老等等。

我有一個朋友，曾經在一個老鄉的公司工作了5年多。這個老鄉，曾經在朋友讀書的時候資助過他。朋友大學畢業後，就去了老鄉的公司工作。但因為公司處於夕陽行業，已經沒啥發展前景。後來他的老闆怕耽誤了朋友，主動讓朋友離開的。

綜合以上幾種情況，你可以發現，一個人跳不跳槽，基本上跟“忠誠度”沒什麼關係。如果非要說“忠誠”，也是員工忠誠於自己，忠誠於自己的價值觀。

劍心職場

具體問題具體分析，就職的單位是怎麼樣的，也許到位是國企或者民營企業，是大企業或者小單位，有些人是追求穩定的或者面子工作的或者對工作不介意的；再一個就是單位的氛圍和認可，是不是他喜歡的工作環境，對這樣的企業有沒有認同感，有些人拿著低工資就愛呆在原單位，為啥，喜歡哪個的辦公環境或者那裡的人情世故，單純的認同；還有就是高工資，但是單位不怎麼地或者環境同事不咋地，但沒法啊誰能跟錢過不去呢是吧；另外就是自己能力問題，職業生涯已經蘿蔔坑定位了，在活動也困難了，年齡不少了，上有老下有小，顧及的多了，機會成本太大，風險承擔不起，還不如維持現狀，安安生生，歲月靜好！

關鍵字: 忠誠度 跳槽 職場