於寒洛
之前有三個我的下屬，三個人一前一後跳槽去了三家別的公司。這三個人就代表了三種情況，我來具體分析一下。
其中一個叫小張，他是團隊裡能力比較強的。他走的時候我真的是非常不捨，但是，他的一個同學在另外一家公司創業，於是叫小張過去一起幹。我做了很多挽留，但他還是走了。走了之後我們也一直保持著聯繫，逢年過節他都會發問候給我。
第三個同事叫小孫，能力其實很一般，因為經常被我批評，可能是覺得我太兇，覺得公司的節奏太快，於是也跳槽去了一家新公司。我們平時偶有互動。
很有意思的是，這三個同事在過去兩年的時間裡，都向我表達了想再回到公司，回到我團隊的意願。但是，我只接納了小張，而拒絕了小曾和小孫。
我接納了小張，是因為他給自己留了後路，且有著讓我認可的能力。
小張本身能力就不錯，這是我關注的一個重點。其次，他還是比較感恩的，時不常與我互動，有時候會跟我請教一些問題，有時候也會分享自己工作上的心得體會。還有一點，當初他辭職走人，是去幫他的同學，也是一種仗義之舉。所以，當他朋友的公司無法繼續運營，他不得不再次考慮自己前程的時候，他想到了曾經的公司，還有曾經的領導。基於此，我沒有理由拒絕他。反而，我是歡迎他回來的。他回來後，我會像之前那樣幫助他，支持他，會讓他重裝上陣，讓他沒有任何心理負擔。
我拒絕了小曾和小孫，是因為要麼太勢力，要麼能力過不了我的關。
小孫因為本身能力一般，且抗壓能力太差，我也沒有同意他的迴歸。我可以推想，他很可能是因為找不到更好的機會才想到要回來。但凡有其他機會，他也不至於想回了繼續“忍受”我的“兇殘”。
我是劉佳（記得先關注喲）。有關於招聘、求職（簡歷診斷）、跳槽（面試輔導、談薪指導）、職場規劃和撩妹方面的問題歡迎留言互動。
劉佳的職場佳話
跳槽後又回來，實踐中很常見，因為工作關係經常接觸到。人力資源沉思錄，與你一起分享職場感悟。
迴流需要設置條件，不是誰都可以回來
從公司管理角度，需要設置一定的條件，不能任何人都能回來，不然可能導致員工跳槽很隨意，不行就回來形成風氣，不利於公司人事管理及工作承接。當然，能力是最關鍵的，有能力歡迎回來;沒有能力，就不歡迎了。
同意回來，那就熱烈歡迎
既然同意然後員工回來，那就熱烈歡迎，一視同仁，不存在什麼特別之處👏畢竟熟悉公司管理及文化，認同度高，不存在磨合的問題; 能力也經過檢驗，不存在選擇風險; 走了再回來，穩定性也很保證。
總之，理性看待，不要刻意，更不能區別對待，對原有員工及迴流員工注意平衡。
人力資源沉思錄
題主你好，很高興回答你的問題！
首先，對於跳槽員工重新回來的看法，我個人認為應當以平常心對待。站在同事的角度，既然重新選擇回來，並且成了你手下的一員，那麼他就是團隊的一部分，你需要尊重他；站在社會的角度，每個人都有自己的選擇，我們儘可能的不以自己的好惡去評價別人。
其次，如果是我，基本上不會考慮回到原公司，好馬不吃回頭草，不是說說而已的。這樣回去必然會面對以前的老同事，老領導，也不可避免的會引來各種非議。如果是被請回去，與原來的職位有了很大的提升還好，如果仍然是原來的職位，你就天天活在別人的有色眼鏡當中吧。
最後，雖然不贊成我們回到原公司，但是我也不會反對別人回去。還是那句話，每個人有自己的選擇。題主現在要做的也是一樣，給予他一些隱私的尊重，工作當中當下屬看待即可。別去追問他為什麼要回來，也別去用這件事情調侃別人，你的一句玩笑，往往會讓別人顏面大失。
僅是路人
我覺得沒啥，對這裡的工作、業務、人員、流程都熟悉，也不需要磨合直接上手，挺好。而且出去轉了一圈知道外面不好混，會更加珍惜這份工作，就是面子有點過不去，有點太不起頭，如果是個實在人，我會尊重他，不會讓他難堪，誰不想往好地去啊，能理解，都不榮易。好馬不吃回頭草，是指原公司虧待過員工，弄僵了決然離開的，為自尊不在回去，不適合所有人。
手機用戶清竹
只是想改變下自己，覺得現在的工作不是我們自己想要的工作，等到辭職了，出去找不到理想的工作，自然而然的想到原來的工作。其實也沒什麼，就當散散心。重新回到原來的公司我相信會更加的努力。因為在沒有一顆離職的心。一個人只要心裡安定才是真正的安定。否則永遠不會珍惜放下的工作。我個人認為，要重用跳槽後又回到原來的員工。當然也得因人而定。
不將就13430
離職員工迴流有一定的好處，雙方都知根知底，也省的招新員工時候的培訓和磨合。但是一定要注意，離職員工迴流是出於什麼原因。
如果是因為離開上家公司，就找不到更好的工作，那麼要注意了，他的技能可能已經落後於市場需求了。重新招進來固然可以免去培訓和磨合，但也會讓公司與不合適的價位招到不符合需求的人。
所以遇到離職員工想回流的，要慎重考慮。
