于寒洛
之前有三个我的下属，三个人一前一后跳槽去了三家别的公司。这三个人就代表了三种情况，我来具体分析一下。
其中一个叫小张，他是团队里能力比较强的。他走的时候我真的是非常不舍，但是，他的一个同学在另外一家公司创业，于是叫小张过去一起干。我做了很多挽留，但他还是走了。走了之后我们也一直保持着联系，逢年过节他都会发问候给我。
第三个同事叫小孙，能力其实很一般，因为经常被我批评，可能是觉得我太凶，觉得公司的节奏太快，于是也跳槽去了一家新公司。我们平时偶有互动。
很有意思的是，这三个同事在过去两年的时间里，都向我表达了想再回到公司，回到我团队的意愿。但是，我只接纳了小张，而拒绝了小曾和小孙。
我接纳了小张，是因为他给自己留了后路，且有着让我认可的能力。
小张本身能力就不错，这是我关注的一个重点。其次，他还是比较感恩的，时不常与我互动，有时候会跟我请教一些问题，有时候也会分享自己工作上的心得体会。还有一点，当初他辞职走人，是去帮他的同学，也是一种仗义之举。所以，当他朋友的公司无法继续运营，他不得不再次考虑自己前程的时候，他想到了曾经的公司，还有曾经的领导。基于此，我没有理由拒绝他。反而，我是欢迎他回来的。他回来后，我会像之前那样帮助他，支持他，会让他重装上阵，让他没有任何心理负担。
我拒绝了小曾和小孙，是因为要么太势力，要么能力过不了我的关。
小孙因为本身能力一般，且抗压能力太差，我也没有同意他的回归。我可以推想，他很可能是因为找不到更好的机会才想到要回来。但凡有其他机会，他也不至于想回了继续“忍受”我的“凶残”。
我是刘佳（记得先关注哟）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎留言互动。
刘佳的职场佳话
跳槽后又回来，实践中很常见，因为工作关系经常接触到。人力资源沉思录，与你一起分享职场感悟。
回流需要设置条件，不是谁都可以回来
从公司管理角度，需要设置一定的条件，不能任何人都能回来，不然可能导致员工跳槽很随意，不行就回来形成风气，不利于公司人事管理及工作承接。当然，能力是最关键的，有能力欢迎回来;没有能力，就不欢迎了。
同意回来，那就热烈欢迎
既然同意然后员工回来，那就热烈欢迎，一视同仁，不存在什么特别之处👏毕竟熟悉公司管理及文化，认同度高，不存在磨合的问题; 能力也经过检验，不存在选择风险; 走了再回来，稳定性也很保证。
总之，理性看待，不要刻意，更不能区别对待，对原有员工及回流员工注意平衡。
人力资源沉思录
题主你好，很高兴回答你的问题！
首先，对于跳槽员工重新回来的看法，我个人认为应当以平常心对待。站在同事的角度，既然重新选择回来，并且成了你手下的一员，那么他就是团队的一部分，你需要尊重他；站在社会的角度，每个人都有自己的选择，我们尽可能的不以自己的好恶去评价别人。
其次，如果是我，基本上不会考虑回到原公司，好马不吃回头草，不是说说而已的。这样回去必然会面对以前的老同事，老领导，也不可避免的会引来各种非议。如果是被请回去，与原来的职位有了很大的提升还好，如果仍然是原来的职位，你就天天活在别人的有色眼镜当中吧。
最后，虽然不赞成我们回到原公司，但是我也不会反对别人回去。还是那句话，每个人有自己的选择。题主现在要做的也是一样，给予他一些隐私的尊重，工作当中当下属看待即可。别去追问他为什么要回来，也别去用这件事情调侃别人，你的一句玩笑，往往会让别人颜面大失。
仅是路人
我觉得没啥，对这里的工作、业务、人员、流程都熟悉，也不需要磨合直接上手，挺好。而且出去转了一圈知道外面不好混，会更加珍惜这份工作，就是面子有点过不去，有点太不起头，如果是个实在人，我会尊重他，不会让他难堪，谁不想往好地去啊，能理解，都不荣易。好马不吃回头草，是指原公司亏待过员工，弄僵了决然离开的，为自尊不在回去，不适合所有人。
手机用户清竹
只是想改变下自己，觉得现在的工作不是我们自己想要的工作，等到辞职了，出去找不到理想的工作，自然而然的想到原来的工作。其实也没什么，就当散散心。重新回到原来的公司我相信会更加的努力。因为在没有一颗离职的心。一个人只要心里安定才是真正的安定。否则永远不会珍惜放下的工作。我个人认为，要重用跳槽后又回到原来的员工。当然也得因人而定。
不将就13430
离职员工回流有一定的好处，双方都知根知底，也省的招新员工时候的培训和磨合。但是一定要注意，离职员工回流是出于什么原因。
如果是因为离开上家公司，就找不到更好的工作，那么要注意了，他的技能可能已经落后于市场需求了。重新招进来固然可以免去培训和磨合，但也会让公司与不合适的价位招到不符合需求的人。
所以遇到离职员工想回流的，要慎重考虑。
