高校小雷老师
我认为你这个问题并没有直接的因果关系。就好比你问“为什么博览群书的人最后都成功了”是一样的道理。
那么我们把“普遍存在”改成“部分现象”，去印证“事物的存在必有其合理性”：把“能力强的人”与“不受主管待见”合理化。我认为有以下几种原因：
1、能力强的人不好相处。
不排除有那么一种人，能力超群，但给人一副高高在上的样子，也就是传统意义上的“情商低”。我遇到过这种类型的员工。就是你给他安排一件事，你便可以把心放肚子里。他会把事情安排得妥妥当当，哪怕不吃不喝不睡、自己垫钱、托关系，都会把事情办好。但没有一位同事喜欢和他搭话，因为他说话经常咄咄逼人，有时候还含沙射影，说话还会带情绪，比如：“你这个傻子，这么简单的事都做不好？你给我看好聪明人是怎么做的！”“你怎么这么笨！我交待给你这么多遍你还是出错，我要你何用！”“像你这种工作这么差的人，活在这个世上有什么意思？”试问这样的说辞，有几个人愿意听呢？
2、主管领导格局太低。
有些领导格局很低，听不得逆耳之言。能力强的人往往喜欢提出一些比较个性化的想法，可在这些主管眼里，认为这并不是建议，而是异议，说这些话的就是不听话的员工，属于异己，需要排除掉。最终，这些主管领导的下属，都是很听话、但能力平平的人。
3、领导有嫉妒心。
听过这么一个例子：小张在公司里干了3年，各方面表现都很好，执行力强、任劳任怨，为公司创造了很多成绩。今年公司扩张，原则上小张应该能够提拔成主管，但目前的主管就不敢提拔，一来是担心提拔小张后更容易被领导发现，导致自己的乌纱帽难保；二来提拔小张后，其他人根本没有小张能力强，担心工作效率会降低。综合考虑，决定不提拔该员工。
综合上述，作为主管领导，不待见有能力的员工，归根结底还是自己的问题。要知道，有能力的员工或多或少都会有自己的个性。我们应该要懂得发挥员工的长项，而不是把员工磨炼得完美，因为这是不可能实现的。试问，你自己都不完美，如何教导其他人完美？
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作者简介：重燃石，多年中小型企业高层管理，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，让你在职场中少走弯路。
