fm锋
您好，切听分析！
总经理：统领统筹规划运营！
主管：负责工厂生产管理，维护工厂正常运作。
电工：负责工厂电路安全，维修电路故障。
假如，工厂停电，电路出问题，员工找主管，主管也不知道怎么办，然后找总经理，总经理也不会处理停电问题，那怎么？还得电工师傅出马，专业的事交给专业的人。
工厂万一停电，导致停工停产，影响生产计划，主管连带责任，总经理也不可避免，即支付员工停工停线时间工作，又没有按时出产，这损失自己可以计算，所以工厂一天没有电工都不行。
大樹老許
总经理、主管和电工，这三类人正好属于三个不同的管理层级，那就是领导层、中层以及执行操作层。九品职麻官的观点是：假如说一个工厂里面一天没有谁不行，那当然是没有总经理不行。
可能很多人会说不能没有具体操作的电工，或者负责中层管理的主管，但是我觉得电工和中层主管都可以没有，但是唯独不能没有总经理。
一、为什么不能没有总经理
首先，很多人都听说过马克斯韦伯，他提到过一个“科层制”的理论，也就是说，很多单位或者企业内部架构其实就是采用这个方式，管理层级呈“金字塔”形状。
具体来说，基层也就是执行层往往也是人数最多的一个层级，中层主管作为上传下达承上启下的中间环节，人数相对会较少，因为每个主管又会单独负责一个科室，每个科室都有相应的执行层，那么越往上走，到领导层的话，一般只有一位主要领导以及几位分管领导，也就是一般单位里面的领导班子或者企业里面的高管。
其次，为什么我说可以没有电工和主管，但是不能没有总经理？大家都知道，领导是什么，就是“领”和“导”的联合体，“领“是代领的意思，是方向性的表示，而”导“就是指导或者培养。
也就是说，像总经理这样的领导层，在企业里面就是整个公司的旗帜和风向标，也是企业战略规划的牵头人，公司从哪里来、到哪里去或者公司要干什么、怎么干以及干到什么地步、想要达成什么目标，这些首先要解决的问题，都是总经理必须要牵头去明确的，因为只有问题明确了，中层主管和基层执行层才有事情可做，才有工作可干，也能知道自己该做什么或者该怎么做。
再次，中层主管和基层执行层的电工重要不重要呢？当然重要，但是中层主管如果没有的话，从执行层当中选择业务能力比较突出的可以补充上来，执行层比如电工紧缺的话，也可以招聘人员来补充，可是假如一家公司没有了总经理的话，从哪里补充呢？
（1）在国企里面。如果没有了总经理，那么企业的主管部门像国资委，可能会通过委派或者从现有公司领导里面提拔的方式来补充总经理，但是补充和选拔的程序肯定要比招聘一般电工要复杂得多。
（2）在私企里面。很多企业总经理就是老板本人，假如他不在了，那么这家公司何去何从，就好比断了线的风筝，或者说是群龙无首了，那么中层主管和电工还有存在的意义吗？
总之，虽然工厂或者公司里面的总经理一般都比较忙，他每天不一定会一直待在办公室，可能会出差或去外地开展商务洽谈，但是这并不代表这家公司就可以离开他，要知道离不开总经理，不是说总经理必须待在公司，而是说总经理的位置必须得有人，毕竟每天有很多决策要他拍板，有很多文件要他签署，有很多任务需要他去安排部署。
二、为什么可以没有主管
假如说除了总经理以外要继续选择的话，我想我会选择留下电工，因为电工这种技能人才现在在很多公司或企业都很紧缺，一个成熟的电工在一家工厂或企业里面我相信一定会有不可替代的作用，当然作用肯定没有总经理那么大而已。
所以综合来看的话，假如在总经理、主管和电工这三个人之间要舍弃一个人的话，我会选择舍弃掉中层主管。为什么这么说呢？
我们来看一下中层主管一般在工厂或者公司里面扮演的是什么角色呢？说白了就是几个字：承上启下、协调左右、执行落实。光是看这十二个字，足以看出中层管理者在一级机构当中也往往扮演着重要的角色，但是重要归重要，或者说正是因为中层主管一般起着中间衔接的作用，那么就注定了这个角色不好干。
因为岗位对于中层主管的综合素质要求很高，以至于很多总经理往往都会感慨，一个企业很多时候”成也中层、败也中层“，为何呢？
因为领导层的安排部署往往不是直接传达到一线执行层的，是直接传达给中层主管的，那么就意味着领导层的管理意图最终能不能落到实处，关键就要看中层主管是不是准确领会了领导的意图，并且准确无误甚至是高效的传达到了一线执行层，而且在执行层具体执行的过程中给予了足够的指导，在执行层遇到困难的时候及时给予了帮助。
正因为如此，中层主管的位置虽然也很重要，但其实不确定因素也很大，比如主管本人的综合素质是否够高等，那么假如中层主管的综合素质不够高，对于工作不但没有帮助反而会耽误很多事情，以至于中层这个环节其实是可以直接给省略掉的？
大家想一下是不是这个道理，假如你是总经理，你的中层对于你的管理意图总是不能准确掌握，以至于传达给执行层的意思和你本身表达的意思往往不一样，以至于上下管理脱节，这样的中层你愿意留用吗？我相信很多总经理会考虑直接省掉这个环节。
但是中层主管真的可以直接省掉吗？虽然从理论上来讲，是可以的，可在实际工作当中，其实很难。为什么这么说呢？假如你是总经理，你在处理宏观方面的各项事情的同时，真的有精力去具体指导执行操作层怎么干活吗？显然很难。
比如我们熟知的雷军小米公司在去年最新的一次调整中，加速推动了AIoT战略落地，新设了人工智能部、大数据部、云平台部，且均直接向CEO汇报。除了一如既往地贯彻“提拔年轻人”之外，小米毅然决然地摒弃了“扁平化”，而走上了“科层式”的轨道。总之，一个工厂或者一家企业，如果一天可以没有哪个人的话，我的选项依次分别是：首先不能没有总经理，其次不能没有电工之类的及具体操作层，再次才是中层主管。但是，假如一个企业要想健康运行的话，我觉得领导层、中层主管层和执行操作层这三者应该是缺一不可的，因为这就好比一条链子的各个环节，环环相扣才能形成一个完整的链条，否则的话就不能称之为链条了，而对于工厂或企业来说，假如整个架构当中某个环节缺失了，整个企业自然也就不会正常运转了。
九品职麻官
一个正规的厂，应该是说离开谁都可以正常运作一段时间（按目前的运作模式），总经理作为管理高层，政策制定者，肯定是不可能长期缺位（除非是公司不想生产环节再有任何变动），主管作为政策的执行者及车间实际指挥者，是生产一线不能空缺的位置（有的公司虽不是主管职位，但是行使的是主管职权，比如我以前的部门（白夜班约200人），领班最大。生产进度，生产质量，各组之间的生产协调，都离不开主管。电工，作为基层的一线工作者，是生产的主劳力，虽然说他不比生产流水线的员工，设备维护、电器及线路的检查，电工表面没事干，正是因为电工在背后做好了维护保养，电工是安全生产的基石和保证。说电工可有可无的，要么是公司的规模太小要么管理人员的无知。
姚电工
头条实在是藏龙卧虎之地！这样高深莫测的问题也有人问！
当然是没有电工不行啦！
电工只要把电闸一拉，漆黑一片，你们谁都不要干了！
所以企业一定要重用电工，电工的工资要最高的！
总经理和主管，包括老板，实在是可有可无，尤其是总经理这样的人，工资和清洁工阿姨一样都觉得高了！
电工最重要！电工最伟大！电工最……
南洋教父
关于这三个人来说，公司随时都要保证有电工，以备随时出现的紧急情况。
就我个人经历来讲，一个公司的总经理每年只需来公司几天就行，其前提是各部门负责人可以切实履行其职责，保证各部门工作顺畅。除非涉及到公司重大决策，总经理才出面协调，并拍板做出决定。日常工作，总经理真的没有必要天天待在公司。
一个公司的主管也可以离开公司几天，甚至一个月。其前提是其下属能切实履行其职责，保证工作顺畅。如果部门需要有工作协调处理，主管会通过电话等方式进行协调处理。
一个公司的电工属于现场操作人员，必须保证随时都要有电工在场。当然，这里电工在场，不是指某一个电工，而是指通过倒班或者加班的形式，保证现场随时有电工。一旦现场发生用电问题，电工要立马行动起来，保证电力及时回复，将损失降低到最小。
管理体系之家
一个管理的好的团队这三个岗位一天内没谁都行！
先说总经理，总经理工作职责是统筹整个公司的运营，把合适的人，合适的资源分配到合适的位置，让每个岗位每个环节都能顺利的运作，他不是做具的事情的，董事长给他拍板一个方向，要做什么！总经理负责做出方案怎么做，谁出来，那些车间主管和一线员工才是真正的执行者，所以只要总经理的运营方案没出大问题，那少他一天又有什么关系呢？如果没他，这个团队一天都运作不了，那只能说这个总经理能力太差！
车间主管，作为一个一线的现场管理员，他的作用是承上启下～正确理解上级领导意图，带领员工完成工作任务！貌似很重要，但绝对不会是说没他一天都不行，一个好的管理团队一定会有至少二套以上的备选方案，主管不在，正好给别的储备干部一个锻炼的机会，完，就算这个储备干部干的特别烂，第二天这个主管回来还得替他擦屁股，因为主管还有一项很重要的工作职责就是培养新人～
再说电工，关键技术岗位人员！做技术出身的人往往会有一个错觉，认为这一摊事没了自己，就没人搞得定！大错特错～一个残酷的事实是一般的技术人员是最不重要的，好的管理人员是需要培养的，好的技术人员只要肯花钱，市面上就一定招得到人，除非是什么高科技，行业顶级大牛，一个普普通通的电工，分分钟能找到顶替的人～
综上所述，这三个岗位，一天内没了谁都行！
星星情感故事
您好，很高兴一起探讨这个问题，个人看法如下：
1.总经理的职责是制定公司发展规划，把握公司发展方向，进行重大决策，属于高级管理职位，处理具体事务少。
2.主管的职责是管理本部门的工作，承上启下，上面对领导汇报负责，下面管理本部门员工，属于中层管理职位，处理具体事务较少。
3.电工的职责是电力的维护，维修，保证用电供应及安全，属于技术工种，处理的都是具体事务。
4.一个公司稳定运作后，各司其职，总经理及主管在日常管理中起到的作用不易察觉，只有电工的工作是大家看的到的。曾经有个笑话某公司混进两个食人族，吃了一个月产品经理没人发现，吃了一个清洁工第二天就被发现了。
因此在公司稳定运作的前提下，总经理跟主管可以缺一天，电工缺一天都不行。
周志凤
总经理不必总在厂了耽误时间，模式建立好后就去忙其他大事就行了。
电工本来应该是游手好闲的工作，有事出现没事待着，或排查巡视，需要时出现就行。
但主管必须在厂，生产调度，调整协调，保证生产安全高效的运作，保障辅导采购，设计，加工，外协，装配，质检，销售的所有部门的顺畅高效完成生产计划。
风云漠
这个问题冇点趣。有点象三条腿的槕子，离了那个都不行，离了那个也可以。如果我是总经理，没有主管和电工，我是老板我作主，可以高薪聘请。中国啥都缺，就人多。如果我是主管或电工。如果工作环境和条不好的话，我可以选择离职，从新开始就业。只要人能吃苦，不拣轻怕重，这个世道有的是活干。当然作为大一点的企业，总经理是决策人，主管是执行人，电工是企业的骨干。所以是一般情况下长期肯定都离不开的。缺一天，看你是那个岗位，有的可以，有的不行！
纤夫的文化
一个工厂没有谁一天都行，我想题主的意思是这三个职位哪个最不重要吧？那肯定是主管，总经理对内对外都要负责，很多工作是看不见的，电工的工作就很直接，有电力方面的问题都需要电工解决。
只是说明，每个工作岗位都有不同的责任，有的负责是时时刻刻看得见的，有的是可行可无形的，俗话说得好，地球离开谁照样转动，更何况是一个企业，
