高校小雷老師
我認為你這個問題並沒有直接的因果關係。就好比你問“為什麼博覽群書的人最後都成功了”是一樣的道理。
那麼我們把“普遍存在”改成“部分現象”，去印證“事物的存在必有其合理性”：把“能力強的人”與“不受主管待見”合理化。我認為有以下幾種原因：
1、能力強的人不好相處。
不排除有那麼一種人，能力超群，但給人一副高高在上的樣子，也就是傳統意義上的“情商低”。我遇到過這種類型的員工。就是你給他安排一件事，你便可以把心放肚子裡。他會把事情安排得妥妥當當，哪怕不吃不喝不睡、自己墊錢、託關係，都會把事情辦好。但沒有一位同事喜歡和他搭話，因為他說話經常咄咄逼人，有時候還含沙射影，說話還會帶情緒，比如：“你這個傻子，這麼簡單的事都做不好？你給我看好聰明人是怎麼做的！”“你怎麼這麼笨！我交待給你這麼多遍你還是出錯，我要你何用！”“像你這種工作這麼差的人，活在這個世上有什麼意思？”試問這樣的說辭，有幾個人願意聽呢？
2、主管領導格局太低。
有些領導格局很低，聽不得逆耳之言。能力強的人往往喜歡提出一些比較個性化的想法，可在這些主管眼裡，認為這並不是建議，而是異議，說這些話的就是不聽話的員工，屬於異己，需要排除掉。最終，這些主管領導的下屬，都是很聽話、但能力平平的人。
3、領導有嫉妒心。
聽過這麼一個例子：小張在公司裡幹了3年，各方面表現都很好，執行力強、任勞任怨，為公司創造了很多成績。今年公司擴張，原則上小張應該能夠提拔成主管，但目前的主管就不敢提拔，一來是擔心提拔小張後更容易被領導發現，導致自己的烏紗帽難保；二來提拔小張後，其他人根本沒有小張能力強，擔心工作效率會降低。綜合考慮，決定不提拔該員工。
綜合上述，作為主管領導，不待見有能力的員工，歸根結底還是自己的問題。要知道，有能力的員工或多或少都會有自己的個性。我們應該要懂得發揮員工的長項，而不是把員工磨鍊得完美，因為這是不可能實現的。試問，你自己都不完美，如何教導其他人完美？
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作者簡介：重燃石，多年中小型企業高層管理，擅長向上管理、企業機制的構建、企業內部管理。關注我，和你分享職場小技巧，讓你在職場中少走彎路。
