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刘邦是汉朝的开国皇帝，众所周知他是一个农民。
一不懂带兵打仗，二不懂治理国家，这样的人怎么会成为开国皇帝呢？
对于刘邦而言，不懂打仗就找人帮他打仗，不懂治理国家就找人帮他治理国家。
用人之道才是刘邦真正的高明之处。
刘邦的用人之道
《史记·高祖本纪》：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
史记中这段记载是刘邦亲口说出的，今天我们就来研究下刘邦的用人之道。
01知彼知己
用人就像打仗一样，在战场上只有知己知彼，才能百战不殆；用人同样也要知彼知己，才能知人善任。
用人之前要先清楚自己，然后才能知道别人是不是自己需要的人才。
人贵有自知之明，自知之明就是最大的聪明，刘邦这一点做得非常好。
刘邦很清楚自己是农民出身，他有自己的天花板，无论他怎么努力，都不可能像秦始皇那样雄才大略，统一诸侯！
实际上他就是一个40多岁的糟老头子，说好听点是个县长。
刘邦是第一个农民出身，成为皇帝的人
基于对自身的充分认识，当刘邦见到他需要的人才时。
就像饿虎碰到小绵羊，无论如何也要吃到嘴里！
当初刘邦遇到张良的时候，惊为天人，他内心非常清楚张良这个人，正是刘邦集团最需要的人才！
可是张良家族在韩国是五代相韩，刘邦使尽各种手段，韩王都不肯放人。
被逼无奈的刘邦耍起了无赖，找韩王借了3年，实际上就是霸占，一借不还，从此张良成了刘邦的贴身谋士！
所以从这点我们可以学习到，一个会用人的领导一定知道自己缺什么，找什么样的人来补齐，把他放在什么位置。
刘邦尊称张良为老师，拜为上宾
02收买人心
能把人招过来只是第一步，还要想想如何把人留住，我们看看刘邦怎么做的！
《史记·淮阴侯列传》：韩信曰：“汉王遇我甚厚，载我以其车，衣我以其衣，食我以其食。吾闻之，乘人之车者载人之患，衣人之衣者怀人之忧，食人之食者死人之事，吾岂可以向利倍义乎！”
这段史料是楚汉相争后期，项羽派使臣来游说韩信背弃刘邦的时候，韩信亲口说的。这个时候韩信所处的位置非常微妙。
如果选择刘邦，刘邦赢；选择项羽，项羽赢；如果选自己，那就肯定三分天下了。
可是韩信义无反顾地选择了刘邦！
因为刘邦在意识到韩信的才能以后，开始对他极其重视，直接将没有任何战功的韩信封为大元帅。
不仅如此，还把自己的车给韩信开，自己的衣服给韩信穿，自己吃的饭给韩信吃。
汉书中写道，以至于韩信产生了错觉，他觉得刘邦对自己，就像刘邦对待亲儿子一样好！
如果韩信不是因为被刘邦收买人心了，可能真的要三分天下了。
所以从这一点我们也能学到，想要人才留住，一定要收买人心，这是必须的！
韩信对刘邦一直都是死心塌地
03赏罚分明
当招到人才，收买人心以后，如果想要人才发挥最大的作用，一定要赏罚分明。
《出师表》：若有作奸犯科，及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
东汉末年的诸葛亮在《出师表》中也重点强调过：在集团内部一定要建立公平、合理、一致的赏罚机制。
人性是会变化的，尤其是在荣誉和赏赐面前，大家都喜欢夸大自己的功劳，一旦出现赏罚不明的情况下，很可能导致原来收买的人心瞬间散掉。
刘邦建立汉朝以后封赏大臣，称萧何为开国第一功臣。
很多人表示不服，刘邦就把萧何招兵买马、供给后勤、管理粮草、治理国家，统计户籍等众多功劳一一列举出来以后，大家才心服口服！
所以从这一点我们能学到，人性是永远靠不住的，靠得住的永远都是制度，要学会用制度去管理人。
刘邦凭借用人之道成为楚汉的胜利者
04掌控大局
刘邦的以上三点，让刘氏集团每天都是蒸蒸日上，最终赢得了楚汉的胜利。
建立汉朝以后，淮南王黥布造反，刘邦御驾亲征，这个时候萧何在国内是宰相，国家的二把手。
刘邦会定期派使者询问萧何国内的情况，还派人四处打探萧何说的是真是假。
虽说用人不疑，但是该防的时候还是得防着。
不管韩信有没有造反的想法，只要他有造反的才能就要想办法把韩信办了；而被他尊称为老师的张良，既然不想要功名，想要云游天下，那就随他去吧。
所以从这点我们也能学到，会用人的领导一定要学会掌控大局，不然就很有可能被架空。
掌控大局，才能不被架空
05总结
第一，知彼知己；第二，收买人心；第三，赏罚分明；第四，掌控大局。
刘邦的用人之道，还有很多高明之处，正史戏说只是列出了其中四点。
正史君想说的是，一个优秀的领导，如果能在掌控大局的情况下，对自己以及公司的优劣态势十分清楚，就能找到自己合适的人才。
通过收买人心的方式，让大家共同在一个严格有序，赏罚分明的制度之下，努力合作，企业一定会越来越好！
本文参考资料：《史记·高祖本纪》、《出师表》、《史记·淮阴侯列传》
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