然哥娛樂
很多人對“能者多勞”有誤會，造成的後果就是“勞的越多，死的越快”，原因多半是他們所“勞”並非老闆需要。有些事情先搞明白，再去做會比較好。
01.“能者”與“多勞”
02.很多時候，不勞比多勞受益更多
03.正確的策略：先思<strong>考、再看路、再行動
張大志leo
你好，我來回答你這個問題，我剛寫過一遍系列文章，描寫的是社會的怪現象，其中第二篇就是“能者多勞”這個話題，你有空可以去看看！
我猜測你應該是遇到了困擾你的問題:你自己比較能幹，領導總是安排你多幹很多事，開始你還能夠接受，但是後面你發覺事越幹越多，待遇，級別卻沒有得到相應的提升，幹了都是白乾！
這是我在自己文章中描述的社會怪象，可以說，我當初也遭遇過類似的問題，我當時的選擇是選擇忍受，因為我們過一段時間都會換領導或者換單位！
我給你的建議是:
如果多幹了，有相應的加薪，提職，福利待遇，那就幹吧！付出有回報就好，只是需要辛苦一些！
如果只是長時間的白白多幹，那你就得想辦法了，不然長期下去，你堅持不了多久的，可以從以下幾個方面入手:
1，直接找給你安排工作的領導，表達你的意見，溝通一下，如果能夠溝通，那是最好的結果
2，如果不能溝通或者你不願意溝通，那你得學會拒絕，不過態度要委婉些，要麼在給你加任務時，你告訴他你的任務沒有完成，或者你哪裡不舒服，或者有重要的事要辦，如果確實無法拒絕，你也要讓他感覺到你能夠完成別的任務，但是因為事多，而完成得比較勉強
當然，如果你不是很想上進，可以不用太在乎別人的感受！
唐朝5520
職場，該不該能者多勞？
我來分享一下我的觀點。
如果職場的你有打工和創業兩種經歷，那這個問題就會迎刃而解。
為什麼這樣說呢？聽我道來。
能者多勞的問題，在過去很多年的探討中，主要存在以下兩種觀點：
能者應該多勞，多勞者多得；
- 有必要的就幹，沒必要的絕不多幹。
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回到我提出的觀點，來分析這個問題，為什麼說：有打工和創業兩種經歷，職場該不該能者多勞的問題就會迎刃而解呢，答案在這裡：
打工者和創業者的最大區別，就在於對待工作的心態不同。多數員工會認為是在幫老闆工作。
所以如果你是老闆，你經歷過打工，再去創業，那你就會對你的員工的心態一目瞭然，因為你也是從這個打工的階段過來的。你必然會欣賞和認同願意能者多勞的員工，這樣的員工，在以後的工作當中，更容易獲得公司和老闆的信任，更容易獲得升職和加薪的機會，斤斤計較的人，是不值得委以重任的。
所以，答案十分明確了。
能者應該多勞，只要你在職場保持良好的心態，不計較一時得失，一定會獲得良好的發展。
踏楓行歌
本人觀點：能者該不該多勞，取決於多勞動有沒有報酬，不是每一個人都是活雷鋒。
我有個朋友，知識能力水平很高。單位領導開會說，讓每個人在某雜誌上至少發表一篇論文，其他人都當成耳旁風，唯獨我的這個朋友當成一項工作來幹。
結果他果真發了一篇論文，當然領導臉上有光。從那以後，領導沒事就給他多安排活，剛開始的時候，他還樂得其所，後來慢慢地，他就煩了。
為什麼呢？一句話，做得好榮譽都是領導的，做的不好都是自己的。朋友心裡難免不痛快，領導對他只是口頭表揚，要他繼續努力，殊不知這些話都是糊弄人的。
舉這個例子的目的是什麼呢？
首先，能者要有自知之名
能者發揮特長，為單位的發展添磚加瓦，本應該是一件好事。但是能者的過度表現，導致自己經常加班，甚至於沒有節假日，誰讓自己是能者呢？真是夠無奈的。
能者多勞是對自己的尊重，更是對一個單位的重視，但是呢，一定要把握好度，能者不能太能了，否則早晚自己會被拖死。
其次，能者多勞應該有額外的報酬
領導作為管理者，一定要慷慨，對於能者，該表揚的就要表揚，該嘉獎的一定要嘉獎，物資獎勵必不可少，“捨不得孩子套不著狼”，沒有這些，哪裡還會有能者出現？
如果一個單位裡，獎勵機制不健全，能者也不會多勞，能者也不應該多老，任何事情都要求一個公平，我相信對於能者也應該是這樣。
“巧者勞而知者憂，無能者無所求，飽食而遨遊”，能者多勞即出自於此，能者就是智者，智者自然能分辨什麼事情可以做，什麼事情不可以做。
所以，多勞不僅取決於能者，很大程度上也取決於管理者。只有管理者和能者兩個人配合好，能者多勞才能夠發揮其最佳效果。
等下一個雨天
職場，說白了都是利益，沒有利益的情況下，當然是能少做就少做。
但利益，有時候不是現在就能看得到的，我們要發掘“潛在利益”，這就是要看什麼情況下我們該“多勞”，什麼情況下我們該“偷懶”。
1、公司是否鼓勵多勞多得
如果所在的崗位工作業績比較量化，公司文化是結果導向，多做事情，多出成果，能在本考核週期內收到不錯的報酬或者獎勵，這個毫無爭議地可以多勞。
2、如果多勞能夠給領導留下好印象
如果公司是大鍋飯文化，做多做少都在年底考核的時候沒有直接的體現，那麼要看員工在領導心中的印象和口碑非常重要，這是晉升、評優評獎的基礎，這些都是職業發展的潛在利益。如果大家表現都差不多，為什麼晉升提拔的時候要提拔你呢？ 所以除了有背景有關係之外，大多數職業發展較快的人還是有能力及勤奮上面的過人之處的。
3、千萬不能做出了力還沒療效的老黃牛
前陣子網上特別或的一個名詞叫“便利貼女孩”，就是不知道幹活的輕重緩急，誰找他幫忙都幫，以至於桌上貼滿了便利貼提醒自己要做的事，每天加班加點還做不完。 但同事們對他的評價並沒有好，只是覺得是個老好人，沒邊界，活都會自然的推給他做。 領導眼裡也覺得她沒有什麼工作成績，可不是嘛，光幫別人幹活了，自己哪裡出的來成績。
所以做好評估，劃定好工作的邊界非常重要，能者多勞，也是基於這多付出的部分有預期回報的情況下才勞。
索小姐，五百強HR，專注寫職場，歡迎關注麼麼噠
索小姐
能力越大責任越大，從這個角度理解，能者多勞，有利於這個社會總價值的提升，所以才有了能者多勞這個說法。
這個說法本身是沒錯的，但是社會是多元的，人性更是複雜的，所以需要進一步考慮：
1.一個社會、一個公司，該設計怎樣的制度，去鼓勵能者多勞？
2.對個人，什麼情況下需要能者多勞？
對於第一個問題，如果沒有相應的激勵機制盲目地推崇能者多勞，短期里社會、公司失去了公平的機制，長期來看，能者多勞不多得，慢慢地就不願意多勞，形成惡性循環。所以對社會或者公司而言，應該能者多勞，但是要建立相對應的激勵機制；
對於第二個問題，很顯然，如果能者多勞而不多得，他肯定不願意多勞，畢竟每個人的時間和精力都是有限的。但是如果“多勞”所做的事情，對個人職業發展（領導提拔）、對個人影響力（同事膜拜）、對個人能力的提升（能學到新的東西）有所幫助，那在時間和精力允許的情況下，即使多勞不多得，也可以“多勞”，這一點尤其適用於職場新手。
一寸歡喜
簡單直接粗暴的觀點：該、該、該！
①公司80%以上的價值是由5%的人創造出來的，這5%的人就是能者。
②公司資源永遠向優秀者傾斜，這些優秀者就是能者。
【1】能者多勞：避免懷才不遇
從人力資源管理的角度來說，人員和崗位是需要匹配的，用一句話來說，遵循的原則就是：人盡其才才盡其用。
一個能者一定要配到有價值的崗位上，讓其多付出多產生價值，這樣才能帶來事業的成長，公司的成功。如果能者不能多老，就是懷才不遇。
【2】勞者多得：老實人不吃虧
管理中有一個很大的問題，也是企業管理者的痛點，就是如何激勵人才的問題。當然，激勵人才的首要目標是讓員工用心工作，終極目標是讓他們為公司創造更大的價值，最終實現員工和企業的共同發展。
確保能者多勞的一個原則，就是要實現勞者多得。假設奮鬥者沒有獲得應有的回報，那麼勞者多得就是吃虧的老實人。
【3】相信公平：掌握職業命運
職場這個江湖有時候很亂，不公平現象比比發生。這就造就出相當一批吃虧的老實人，和懷才不遇的優秀者，乃至滿大街才華橫溢的失敗者。
靠山山倒、靠人人跑，最安全的職業狀態就是掌控自己的命運，所以你要去多付出，藉此工作歷練，提升自己的實力，這樣你將立足於不敗之地。
【HR視角】
哪有職場的風輕雲淡？只有你的實力為你負重前行。
請相信：每一份付出，都會有數倍的回報。
所以，能者多勞：該！
非知名首席人事官
我認為不該。每個人都有自己的份內事，工作始終是生活的一部分而不是全部。人應該為了提升自己的專業素養和綜合水平而努力，不該把時間花在意義不大的事情上，這同時也是對自己應盡的義務。除此之外，真的沒有必要把別人的活兒也攬過來，你這樣不是剝奪了別人進步成長的權利了嘛，於心何忍呢。能者多勞換回來的是什麼，同事的誇讚，領導的賞識（這還不一定，領導看不到就更是冤大頭了）；犧牲掉的是什麼，是時間，是本來你可以用來做其他事的時間，比如可以精研專業技能，比如可以拓展業餘領域，比如可以陪伴家人等等，兩相比較，我認為多勞是一件虧本的買賣。
可能也有人會說，多勞能夠為自己贏得好人緣，能積累工作經驗，興許還能藉此獲得晉升。沒錯，這是一種途徑，可是條條大路通羅馬，任何事情都有不止一種的解決辦法，再加上剛才的辦法效率又不高，所以如果一個人專注於職場的升職加薪，大可以利用本來是去多勞的時間來認真思索，找出最佳方法，而不是隻顧低頭幹活而不抬頭看路。
只要肯動腦，時刻記住以解決問題為出發點，會發現其實大部分事情並不是非黑即白。
為啥這麼說，因為我設想也許有人會產生這樣的疑問：那我不多勞了，我也不給同事幫忙，更不會在領導面前主動請纓，甚至一口回絕領導直接交辦的事情。稍微想一下，就知道這是不妥當的，我們所說的不多勞，是指不經常攬那些本來是別人份內的事，特殊情況以及偶然頻率下幫助別人，並不與此對立。
當局者迷，身在其中不太容易看清自己當前的處境，不清楚情況的人，也難以給出精確的建議，甚至是瞎指揮，可以嘗試跳出來，以第三者的視角，以個人成長為目標去考慮哪些事情該做，哪些事情不該做，有條件的情況下可以跟身邊信得過的朋友多聊聊，話是開心的鑰匙，一定會比自己憋著悶著要好的多。
伏櫪老計
具體問題具體分析:
一、崗位職能
1.每個公司都設置了不同的部門，每個部門，部門中不同的人有不同的崗位，崗位不同，職能不同，做的事情以及揹負的績效考核指標也不一樣；
2.分清楚自己所處崗位的核心價值；
二、能者多勞代表了什麼
1.我很厲害，我一個人可以幹很多的事情；
2.我很厲害，我把很多人的事情都給幹了；
3.我不厲害，大家覺得我厲害，他們把一些事情都給我幹；
4.我不厲害，大家覺得我不厲害，但他們把一些事情給我幹。
三、不同的能者多勞畫像代表了什麼
1.第一種，我一個人把所有的事情都幹了，我會很累，假設我是一個領導，大小事一手抓，我不累誰累？
2.第二種，我一個人把很多人的事情都幹了，要麼我被公司或領導認可往上走，要麼我被踢出局。
3.第三種，人們有時在一些場合默契的慣性推一些人出來做人們認為合理的事。
4.第四種，我是聰明的糊塗人或我是單純的小白菜，大家就喜歡請我幫忙打雜。
四、合適的位置合適的生存法則
1.公司的整體氛圍是能者多勞，多勞多得的文化體質，都很拼，直接幹；
2.領導上司認可能者多勞者的付出，直接幹；
3.幹了很多，吃力不討好，被當小白菜，保持選擇底線；吃虧是福，但不是沒有價值的福；
4.不管哪種條件哪種環境，我都很拼，我就想多學些，我就想多做些，直接幹，但前提得保證本職的有好的產出。
有溫度的小鎮青年
能者多勞這個詞由於受立場影響下已經被曲解了！能者多勞本身說的是有能力的人在相同的時間內產生更多的結果。但是站在企業的角度，企業想要有能力的人創造更多的價值，就演變成有能力的人要多付出勞動，而站在員工的角度，我來企業是為了賺錢。在同樣回報下不應該付出沒有回報的勞動！
所以這個要相互協商一下：企業和員工是屬於僱傭關係，如果想要員工付出更多，企業也需要拿出同樣的籌碼，否則不但員工的工作積極性會下降，還有產生更多的不利影響！
能者多勞可以，但是要建立在多付出的那部分辛勞得到認可和回報，如果不是這樣的話，就沒有太大的價值，畢竟企業文化和願景不能讓員工靠空氣填飽肚子！[機智]
