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很多人对“能者多劳”有误会，造成的后果就是“劳的越多，死的越快”，原因多半是他们所“劳”并非老板需要。有些事情先搞明白，再去做会比较好。
01.“能者”与“多劳”
02.很多时候，不劳比多劳受益更多
03.正确的策略：先思<strong>考、再看路、再行动
张大志leo
你好，我来回答你这个问题，我刚写过一遍系列文章，描写的是社会的怪现象，其中第二篇就是“能者多劳”这个话题，你有空可以去看看！
我猜测你应该是遇到了困扰你的问题:你自己比较能干，领导总是安排你多干很多事，开始你还能够接受，但是后面你发觉事越干越多，待遇，级别却没有得到相应的提升，干了都是白干！
这是我在自己文章中描述的社会怪象，可以说，我当初也遭遇过类似的问题，我当时的选择是选择忍受，因为我们过一段时间都会换领导或者换单位！
我给你的建议是:
如果多干了，有相应的加薪，提职，福利待遇，那就干吧！付出有回报就好，只是需要辛苦一些！
如果只是长时间的白白多干，那你就得想办法了，不然长期下去，你坚持不了多久的，可以从以下几个方面入手:
1，直接找给你安排工作的领导，表达你的意见，沟通一下，如果能够沟通，那是最好的结果
2，如果不能沟通或者你不愿意沟通，那你得学会拒绝，不过态度要委婉些，要么在给你加任务时，你告诉他你的任务没有完成，或者你哪里不舒服，或者有重要的事要办，如果确实无法拒绝，你也要让他感觉到你能够完成别的任务，但是因为事多，而完成得比较勉强
当然，如果你不是很想上进，可以不用太在乎别人的感受！
唐朝5520
职场，该不该能者多劳？
我来分享一下我的观点。
如果职场的你有打工和创业两种经历，那这个问题就会迎刃而解。
为什么这样说呢？听我道来。
能者多劳的问题，在过去很多年的探讨中，主要存在以下两种观点：
能者应该多劳，多劳者多得；
- 有必要的就干，没必要的绝不多干。
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回到我提出的观点，来分析这个问题，为什么说：有打工和创业两种经历，职场该不该能者多劳的问题就会迎刃而解呢，答案在这里：
打工者和创业者的最大区别，就在于对待工作的心态不同。多数员工会认为是在帮老板工作。
所以如果你是老板，你经历过打工，再去创业，那你就会对你的员工的心态一目了然，因为你也是从这个打工的阶段过来的。你必然会欣赏和认同愿意能者多劳的员工，这样的员工，在以后的工作当中，更容易获得公司和老板的信任，更容易获得升职和加薪的机会，斤斤计较的人，是不值得委以重任的。
所以，答案十分明确了。
能者应该多劳，只要你在职场保持良好的心态，不计较一时得失，一定会获得良好的发展。
踏枫行歌
本人观点：能者该不该多劳，取决于多劳动有没有报酬，不是每一个人都是活雷锋。
我有个朋友，知识能力水平很高。单位领导开会说，让每个人在某杂志上至少发表一篇论文，其他人都当成耳旁风，唯独我的这个朋友当成一项工作来干。
结果他果真发了一篇论文，当然领导脸上有光。从那以后，领导没事就给他多安排活，刚开始的时候，他还乐得其所，后来慢慢地，他就烦了。
为什么呢？一句话，做得好荣誉都是领导的，做的不好都是自己的。朋友心里难免不痛快，领导对他只是口头表扬，要他继续努力，殊不知这些话都是糊弄人的。
举这个例子的目的是什么呢？
首先，能者要有自知之名
能者发挥特长，为单位的发展添砖加瓦，本应该是一件好事。但是能者的过度表现，导致自己经常加班，甚至于没有节假日，谁让自己是能者呢？真是够无奈的。
能者多劳是对自己的尊重，更是对一个单位的重视，但是呢，一定要把握好度，能者不能太能了，否则早晚自己会被拖死。
其次，能者多劳应该有额外的报酬
领导作为管理者，一定要慷慨，对于能者，该表扬的就要表扬，该嘉奖的一定要嘉奖，物资奖励必不可少，“舍不得孩子套不着狼”，没有这些，哪里还会有能者出现？
如果一个单位里，奖励机制不健全，能者也不会多劳，能者也不应该多老，任何事情都要求一个公平，我相信对于能者也应该是这样。
“巧者劳而知者忧，无能者无所求，饱食而遨游”，能者多劳即出自于此，能者就是智者，智者自然能分辨什么事情可以做，什么事情不可以做。
所以，多劳不仅取决于能者，很大程度上也取决于管理者。只有管理者和能者两个人配合好，能者多劳才能够发挥其最佳效果。
等下一个雨天
职场，说白了都是利益，没有利益的情况下，当然是能少做就少做。
但利益，有时候不是现在就能看得到的，我们要发掘“潜在利益”，这就是要看什么情况下我们该“多劳”，什么情况下我们该“偷懒”。
1、公司是否鼓励多劳多得
如果所在的岗位工作业绩比较量化，公司文化是结果导向，多做事情，多出成果，能在本考核周期内收到不错的报酬或者奖励，这个毫无争议地可以多劳。
2、如果多劳能够给领导留下好印象
如果公司是大锅饭文化，做多做少都在年底考核的时候没有直接的体现，那么要看员工在领导心中的印象和口碑非常重要，这是晋升、评优评奖的基础，这些都是职业发展的潜在利益。如果大家表现都差不多，为什么晋升提拔的时候要提拔你呢？ 所以除了有背景有关系之外，大多数职业发展较快的人还是有能力及勤奋上面的过人之处的。
3、千万不能做出了力还没疗效的老黄牛
前阵子网上特别或的一个名词叫“便利贴女孩”，就是不知道干活的轻重缓急，谁找他帮忙都帮，以至于桌上贴满了便利贴提醒自己要做的事，每天加班加点还做不完。 但同事们对他的评价并没有好，只是觉得是个老好人，没边界，活都会自然的推给他做。 领导眼里也觉得她没有什么工作成绩，可不是嘛，光帮别人干活了，自己哪里出的来成绩。
所以做好评估，划定好工作的边界非常重要，能者多劳，也是基于这多付出的部分有预期回报的情况下才劳。
索小姐，五百强HR，专注写职场，欢迎关注么么哒
索小姐
能力越大责任越大，从这个角度理解，能者多劳，有利于这个社会总价值的提升，所以才有了能者多劳这个说法。
这个说法本身是没错的，但是社会是多元的，人性更是复杂的，所以需要进一步考虑：
1.一个社会、一个公司，该设计怎样的制度，去鼓励能者多劳？
2.对个人，什么情况下需要能者多劳？
对于第一个问题，如果没有相应的激励机制盲目地推崇能者多劳，短期里社会、公司失去了公平的机制，长期来看，能者多劳不多得，慢慢地就不愿意多劳，形成恶性循环。所以对社会或者公司而言，应该能者多劳，但是要建立相对应的激励机制；
对于第二个问题，很显然，如果能者多劳而不多得，他肯定不愿意多劳，毕竟每个人的时间和精力都是有限的。但是如果“多劳”所做的事情，对个人职业发展（领导提拔）、对个人影响力（同事膜拜）、对个人能力的提升（能学到新的东西）有所帮助，那在时间和精力允许的情况下，即使多劳不多得，也可以“多劳”，这一点尤其适用于职场新手。
一寸欢喜
简单直接粗暴的观点：该、该、该！
①公司80%以上的价值是由5%的人创造出来的，这5%的人就是能者。
②公司资源永远向优秀者倾斜，这些优秀者就是能者。
【1】能者多劳：避免怀才不遇
从人力资源管理的角度来说，人员和岗位是需要匹配的，用一句话来说，遵循的原则就是：人尽其才才尽其用。
一个能者一定要配到有价值的岗位上，让其多付出多产生价值，这样才能带来事业的成长，公司的成功。如果能者不能多老，就是怀才不遇。
【2】劳者多得：老实人不吃亏
管理中有一个很大的问题，也是企业管理者的痛点，就是如何激励人才的问题。当然，激励人才的首要目标是让员工用心工作，终极目标是让他们为公司创造更大的价值，最终实现员工和企业的共同发展。
确保能者多劳的一个原则，就是要实现劳者多得。假设奋斗者没有获得应有的回报，那么劳者多得就是吃亏的老实人。
【3】相信公平：掌握职业命运
职场这个江湖有时候很乱，不公平现象比比发生。这就造就出相当一批吃亏的老实人，和怀才不遇的优秀者，乃至满大街才华横溢的失败者。
靠山山倒、靠人人跑，最安全的职业状态就是掌控自己的命运，所以你要去多付出，借此工作历练，提升自己的实力，这样你将立足于不败之地。
【HR视角】
哪有职场的风轻云淡？只有你的实力为你负重前行。
请相信：每一份付出，都会有数倍的回报。
所以，能者多劳：该！
非知名首席人事官
我认为不该。每个人都有自己的份内事，工作始终是生活的一部分而不是全部。人应该为了提升自己的专业素养和综合水平而努力，不该把时间花在意义不大的事情上，这同时也是对自己应尽的义务。除此之外，真的没有必要把别人的活儿也揽过来，你这样不是剥夺了别人进步成长的权利了嘛，于心何忍呢。能者多劳换回来的是什么，同事的夸赞，领导的赏识（这还不一定，领导看不到就更是冤大头了）；牺牲掉的是什么，是时间，是本来你可以用来做其他事的时间，比如可以精研专业技能，比如可以拓展业余领域，比如可以陪伴家人等等，两相比较，我认为多劳是一件亏本的买卖。
可能也有人会说，多劳能够为自己赢得好人缘，能积累工作经验，兴许还能藉此获得晋升。没错，这是一种途径，可是条条大路通罗马，任何事情都有不止一种的解决办法，再加上刚才的办法效率又不高，所以如果一个人专注于职场的升职加薪，大可以利用本来是去多劳的时间来认真思索，找出最佳方法，而不是只顾低头干活而不抬头看路。
只要肯动脑，时刻记住以解决问题为出发点，会发现其实大部分事情并不是非黑即白。
为啥这么说，因为我设想也许有人会产生这样的疑问：那我不多劳了，我也不给同事帮忙，更不会在领导面前主动请缨，甚至一口回绝领导直接交办的事情。稍微想一下，就知道这是不妥当的，我们所说的不多劳，是指不经常揽那些本来是别人份内的事，特殊情况以及偶然频率下帮助别人，并不与此对立。
当局者迷，身在其中不太容易看清自己当前的处境，不清楚情况的人，也难以给出精确的建议，甚至是瞎指挥，可以尝试跳出来，以第三者的视角，以个人成长为目标去考虑哪些事情该做，哪些事情不该做，有条件的情况下可以跟身边信得过的朋友多聊聊，话是开心的钥匙，一定会比自己憋着闷着要好的多。
伏枥老计
具体问题具体分析:
一、岗位职能
1.每个公司都设置了不同的部门，每个部门，部门中不同的人有不同的岗位，岗位不同，职能不同，做的事情以及背负的绩效考核指标也不一样；
2.分清楚自己所处岗位的核心价值；
二、能者多劳代表了什么
1.我很厉害，我一个人可以干很多的事情；
2.我很厉害，我把很多人的事情都给干了；
3.我不厉害，大家觉得我厉害，他们把一些事情都给我干；
4.我不厉害，大家觉得我不厉害，但他们把一些事情给我干。
三、不同的能者多劳画像代表了什么
1.第一种，我一个人把所有的事情都干了，我会很累，假设我是一个领导，大小事一手抓，我不累谁累？
2.第二种，我一个人把很多人的事情都干了，要么我被公司或领导认可往上走，要么我被踢出局。
3.第三种，人们有时在一些场合默契的惯性推一些人出来做人们认为合理的事。
4.第四种，我是聪明的糊涂人或我是单纯的小白菜，大家就喜欢请我帮忙打杂。
四、合适的位置合适的生存法则
1.公司的整体氛围是能者多劳，多劳多得的文化体质，都很拼，直接干；
2.领导上司认可能者多劳者的付出，直接干；
3.干了很多，吃力不讨好，被当小白菜，保持选择底线；吃亏是福，但不是没有价值的福；
4.不管哪种条件哪种环境，我都很拼，我就想多学些，我就想多做些，直接干，但前提得保证本职的有好的产出。
有温度的小镇青年
能者多劳这个词由于受立场影响下已经被曲解了！能者多劳本身说的是有能力的人在相同的时间内产生更多的结果。但是站在企业的角度，企业想要有能力的人创造更多的价值，就演变成有能力的人要多付出劳动，而站在员工的角度，我来企业是为了赚钱。在同样回报下不应该付出没有回报的劳动！
所以这个要相互协商一下：企业和员工是属于雇佣关系，如果想要员工付出更多，企业也需要拿出同样的筹码，否则不但员工的工作积极性会下降，还有产生更多的不利影响！
能者多劳可以，但是要建立在多付出的那部分辛劳得到认可和回报，如果不是这样的话，就没有太大的价值，毕竟企业文化和愿景不能让员工靠空气填饱肚子！[机智]
