一場疫情給了我們一定的空餘時間，畢業後就忙碌多年的我們總算有了喘息、思考的時間。讓我們看看多年後的我們在職場中目前處於一個什麼樣的段位！當然段位的區分是自己工作後的一個覆盤的認知，並不具備權威的說法！
企業層（原理、生態、大邏輯、戰略）
這個層面很真，或者說是一個原理、生態、大邏輯、戰略的層面。工作多年也很難描述這個層面如何定義，或者應該包含的思考是什麼！特別是在信息碎片嚴重的時代，在信息冗雜的網絡或者書本里，我們很難梳理的開！
“真言幾句話，糊塗多卷書”，直到看過海爾張瑞敏先生的幾段話後，依稀的能明白了企業、組織的層面的邏輯。
第一個是企業的歷史發展來看，最先的地方應該是亞當的《國富論》開始了分工的理論支撐；而後以此經過了美國泰勒的流水線的管理、德國韋伯的科層制管理、法國法約爾的職能管理；而中國的企業層管理書籍也遵循著這個發展來形成。我們知道太多的偉大公司，諸如福特、通用、豐田發展管理類的書籍其實也是在這個歷史的空間裡！
第二個企業層的核心內容裡應該包含哪些，企業的宗旨、企業管理模式、組織架構，企業驅動力、財務體系、未來物聯網。這些組成了當下企業層級的人員要涉及到的核心模塊內容。當然細節的部分，自己的思考能力、書面呈現能力，並不能向下和深度上上去分析。
所以說企業層級，是職場裡的我們的頂級的層面，好多人走不到，也有好多人理解不全和透徹。因為這個是企業家的老闆層級！
運營層（模型ABC）
這個層級是畢業多年的我們好多已經走到的層級，這個時候你已經是一個企業的總經理或者副總的層面，掌管著千萬、上億的生意。
這個層面的主要內容其實是企業層的一個縮小版，核心的內容其實就是ABC，當然這個說法也是自己的一個總結
A是當下；B是我們要運營的目標；C是我們在AB之間差異的變量和課題、也可以說是提升方案，來讓我們走到B的目標。簡單的一個ABC運營模型邏輯，內容細節不簡單，因為明白邏輯和做出來，做到了其實也是兩個層級和等級的問題。
這個運營層圍繞的核心就是B目標的達成和實現，也就是滿足公司的規模、利潤，然後企業才能投入再生產，員工參與共享，消費者獲得更好的、性價比高的產品和服務。
執行層
這個層級大部分人已經是部門經理、總監、主管，推進著公司的戰略，完成運營層級的目標。這個層級包含的核心內容是組織設計、商業設計。
所謂的組織設計就是你要完成人力的組建，並對自己團隊和人員從學習力、壓力、動力的三條線來貫穿整個的執行過程，保持整體的先進性，淘汰落後，激勵先進的組織管理過程。
而商業設計就是在運營層涉及到的產品，用戶，來形成每個階段的打法和方案，來完成目標。這裡面存在著很多的組合、創新，對用戶的、對產品的。然後領先於你的競爭對手，提前和引領著所在行業的規模推進。當品牌的力量開始傳播，當消費者開始去尋找你的產品的時候。代表著你的商業設計和組織設計到了一定的水平和層級。
當然這個裡面還有新興的工具、形式等支撐類的來做配套，不是簡單的2個設計！
向下還有層級麼？
應該就是大多數的事物層級了，這個也是一個入門級，來支撐著你向後走到執行、運營、企業的層級！
職場其實沒有捷徑，也沒有終點，我們要做的是沉浸到自己的所屬工作中，有自己的狀態和節奏，然後去闖關，去升級！
畢業多年了，這段疫情的時間裡，你思考過自己的思考麼，思考過職場中你已經晉升到哪個層級了麼？
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