某公司2020年績效考核管理制度
第1條 適用範圍
本制度適用於公司全體在職正式員工。
第2條 考核目的
（1） 基於未來持續改進，考核的目的不僅僅在於根據結果獎優罰劣，更重要的是在於不斷地引導員工持續地改進工作。
（2） 建立良好的價值評價體系，努力實現科學評估價值，合理分配價值，從而調動員工積極積極性、創造價值，形成良性循環。
（3） 通過客觀評價員工的工作績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰略與人力資源戰略。
（4） 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作。
第3條 考核原則
（1） 與公司戰略相匹配。將公司2020年經營目標任務"自上而下"層層分解，以銷售目標或工作任務形式落實到各部門及相關工作崗位，以保證公司戰略目標的順利實現。
（2） 以提高員工績效為導向。堅持"考核不是目的，提升才是方向"的立足點，結合各部門、崗位工作實際設定考核目標，參考歷年經營數據及工作任務完成情況設定考核標準。
（3） 定性與定量考核相結合。堅持"能定量就絕不定性"的原則，儘量做到考核評估標準清晰明瞭，堅持對考核對象一次性考核指標不高於5個的原則，使績效考核的實施易於操作。
（4） 公開、公平、公正。對各部門或崗位的考核方式、過程、結果做到相對的"公開、公平、公正"，被考核人可在得知考核結果的2個工作日內到人力資源部進行核對，對考核結果有異義或不服考核結果的，可以向公司決策委員會提起考核申請。
（5） 利益相關性。考核結果直接與被考核人的職務、薪酬調整掛鉤。具體考核用途以本制度第四條規定為準。
第4條 考核組織
（1） 決策委員會是公司績效考核的最高決策機構，負責審定公司考核管理制度、確定公司整體績效目標以及監督考核管理制度的執行。
（2） 公司執行副總經理負責制定公司年度工作目標和計劃，分解總目標和計劃到各部門，並協助總經理指導各部門制定工作計劃、部門主要職責及制定相應的考核標準。
（3） 公司人力資源部作為公司績效考核工作的具體組織執行機構，主要負責起草、修改公司績效考核管理制度及組織實施員工績效考核工作。
（4） 各部門負責人負責本部門員工績效考核工作的整體組織與實施。
第5條 考核週期
分為月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核於下月月初10日前完成；季度考核於下一季度第一個月月初10日前完成；年度考核於次年元月15日前完成。
績效工資按月發放的崗位參與月度考核；績效工資按季發放的崗位參與季度考核；績效工資按年發放的崗位參與年度考核。
第6條 考核指標及權重
根據公司階段性業績目標或戰略，各部門或崗位的考核指標及權重由考核人與被考核人於當期考核的前5個工作日共同確定，原則上每次的考核指標不得高於5個，每個指標的權重不得高於50%。
第7條 考核應用
（1） 員工考核結果劃分為以下五個級別：
（2） 考核結果對應的績效係數作為績效工資的發放依據，具體應用以公司《薪酬管理制度》相應條款規定為準。
（3） 參與月度考核的崗位全年超過6個月（含）考核等級為"優秀"，且無工作月份考核等級為"合格"以下的，次年起可調升薪酬1檔。
（4） 參與月度考核的崗位連續3個月考核結果為"不合格"的，視為無法勝任崗位工作要求，次月起降低薪酬1檔。
（5） 參與月度考核及季度考核的崗位當月被考核等級為"不合格"的，次月參加由公司統一組織的"補差培訓"。
（6） 參與季度考核的崗位連續兩個季度考核結果為"不合格"的，視為無法勝任崗位工作要求，次月起降低薪酬1檔。
（7） 參與季度考核的崗位全年有三個季度考核等級為"優秀"，且另一季度考核等級為"合格"及以上的，次年起可調升薪酬1檔。
（8） 對全年績效考核表現優秀的員工，公司在"外派培訓、福利配置、評選優秀"等方面給予"優先"待遇。
（9） 各考核指標考評得分採取"四捨五入"法，精確到個位。
第8條 考核反饋
考核結束後5個工作日內，由考核主體（考核人）向考核對象（被考核人）反饋考核結果，進行績效反饋面談，聽取員工對考核的意見，幫助員工制訂下個考核週期內的績效改進計劃。
第9條 考核申訴
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以書面形式向公司決策委員會提交申訴請求，具體申訴流程以公司決策委員會工作流程為準。
第10條 其他
（1） 考核評級結果在公司內部進行公示；考核過程中的所有文件都屬於公司機密性文書，任何員工不得外傳或涉密，違者按公司相關制度處理。
（2） 本管理制度不適用於試用期員工，試用期員工的轉正考評參見其他管理規定。
（3） 本管理制度由人力資源部負責解釋、修改和調整，由公司決策委員會批准。
（4） 本制度未盡事項由人力資源部參照本制度提出處理意見後，報公司決策委員會決議。
第11條 本制度自2020年2月1日起正式實施。
附件一：員工績效考核指標庫
銷售類績效考核指標
生產類績效考核指標
人事類績效考核指標
研發類績效考核指標
管理類績效考核指標
採購類績效考核指標
財務類、否決類績效考核指標
附件二：員工績效考核評分表
員工績效考核評分表
附件三：員工績效考核申訴處理記錄表
員工考核申訴記錄表
附件四：員工績效考核反饋（面談）表
績效考核面談反饋表
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