江南行29
我认为可行，如果安照以前的销售方式肯定行不通。现在网购这方面还可行，也可以网上批发，也可销售给个人。唯一一点一定质量把持好，信誉第一。
铭钰668
不管开什么厂，做什么店，在开之必须先考虑我能做什么，怎么做，及项目利润点与它的可持续发展性。
我能做什么。
自已开一个服装厂，自产自销，在这里弄清自巳懂服装设计，还是加工技术，懂营销还是销售。懂经营，或者全郐都懂，这些必须弄明白。如果这些都弄不明白，跟风而做，即兴而做千万别做。
怎么做?
弄清楚我能做什么后，也就知道了自巳有什么长处，有什么短处，这些短处怎么处理，身边有没有可以补足短处的人，如果没有又通过什么方法解决，这些都必须考虑周到，并且都组织到位。
项目的延续性与利润点。
上面都完成了，也得考虑它究竟能做三年还是五年，利润点在哪，有多少利润，在什么时间段能收回成本，什么时间产生利润。这些都要做好预算，如果在计划的时间内实现不了利润，该怎么办？有什么应急方案。不能做到万无一失，起码也得做到百分之九十九把握。
总之，开厂投资，不是轻而易居的事，只有具备了它该具备的条件，方可实施。
我是#山楂又红了#每天会为大家分享实体店的一些所见所闻，如果你喜欢我请点关注，并在留言互动，交流，让我们一起学习，共同进步。
山楂又红了
但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。
并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。
其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。
自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。那种产品意识强的老板，他们脑海很难及时转换频道。
我曾经遇到一个这样的老板，自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时，老板在车间剪衣服上面的线头。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨，说是现在投入很多钱在淘宝上面，每天压力很大，最担心的就是害怕客户退货，明明有查货的工人他不放心，自己每天都在车间忙着查货剪线头。我问他现在每天发多少单，他说100单不到。我说按照你说的这样，如果每天做到200单的话，你这不是要每天24小时在剪线头啊。虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定，其实他这种做法不太可能做得下去。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态，这种心态用在操作代加工订单上面是很好的，但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通。
其实我们也看到一个很有趣的现象，就是很多做得比较大的服装品牌，那些老板基本都是服装门外汉，根本就不懂服装的。为什么明明很内行的工厂老板做不好品牌，而不懂行的品牌老总都做得很牛？这个就是值得工厂老板深思的问题。
一方面我们要相信术业有专攻，每个人都有自己的擅长项，可能对于工厂老板来说，做好产品是强项，怎么把产品卖出去还是需要专门的品牌公司或者商家来做。所以我在这里建议有自产自销想法的服装工厂老板，能不进入销售端尽量不要进入。如果真的打算去做自产自销，前期一定要考虑好预算和投入，同时一定要舍得放下产品意识，多学点销售方面的知识。
我是 ，希望我的分享能给您带来帮助，也欢迎同更多的服装同行朋友多多交流。
裁缝方师傅
说到这个话题，说说我的看法，做服装生意这一行，你不可能一网打尽，这里面牵涉到许多的方方面面，就题主说的自产自销来说吧，你首先得在批发市场有档口，有自己的品牌，有超能力的营销人员，再就是要有钱，现在做服装生意大都是赊账，不赊账就量上不去，刚入行没有一二年门都摸不清，更不谈开厂生产了，一条生产线要维持常年的产销加设备，房租，档口，没有三五百万那就是过家家。最靠谱的搞法就是只租个档口做批发，比如汉正街的各服装批发市场都可以，给自己的产品按市场订档次，然后到广州，杭州各市场去跑款式，就是看别人流行什么就直接买成衣回来，然后找人打版，进面料辅料，找裁房裁剪，让裁房找车工加工，基本上两天左右就可以上市销售了，这些流程走下来，除了租档口以外，其他的都可以上市了再付款，这是最简单的一种模式，成本也最低。至于开厂家里没矿就洗洗睡吧！
长城6288888
理想很丰满，现实很骨感。前店后厂，自产自销是很诱人的经营方式，成功者比如当年法国体育运动品牌迪卡侬。每个服装工厂都有一个自有品牌的梦，但鲜有成功者。而品牌服装销售做的好，回头自建一个打板车间，甚至开几条流水线建成衣厂成功的却很多。生产服装管理工厂与服装包装销售是两种不同的理念与方式，人毕竟全通的人才很少，所谓术业有专攻是也。正如马克思所说：把货币变成产品，把产品再变成更多的货币，最难的是第二步。
08年美国次贷危机影响全球，国内的服装厂订单大量减少，为生存不得不自建品牌做内销，但多年过去大都销声匿迹，而那些没有工厂的网上品牌却出来不少黑马，风生水起。我昆山的一个朋友06年开的服装厂，因规模较小接不到太大的单，于是就有了这种想法，注册个自有品牌，在淡季时自产自销，想的很好但做起来困难重重，管理工厂开发产品他是一把好手，但销售却是门外汉，尝试过电视销售，网上销售，批发给实体店铺但最终以失败告终，还积压了库存，占用了资金，并耽搁接单。痛定思痛后断然砍掉了自产自销的方式，一心接单加工，经过多年煎熬也小有规模了。
所以投资需谨慎，找到自己的长处猛攻，若您即懂生产又懂销售不妨试试，试之前可先找别的工厂代工，销售的好再开工厂，分两步走可降低很多风险，祝君好运早日成功！
米虫小秋
2019很多实体店很悲观，2020更严重。就拿卖服装来说，不好卖了，销售员频繁跳槽，流动性极大，但跳来跳去发现都一个样，商家也没有静心思考：消费者为什么买单？是单纯的一件衣服？以前是或者说一部分社会底层是，大部分拥有高学历、高视野，不甘于自己社交小圈子的人肯定不是。因此，服装已经过了遮衣蔽体的功能属性，不再是工具，而是增加个人社交魅力，凸现自己身份地位的个人形象视觉名片。根据腾讯发布的一份社交报告，社交活跃度逐渐呈现低龄化特点，这说明未来越来越多的人更注重社交。
这就是为啥我们ITM模式近期倍受关注的原因，SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店推出一系列专业的衣品管控服务后，其老会员顾客接受率能达80%以上，且去普通服装店消费意愿降低了50%，会员满意度达100%，复购率95%以上，退货率为零，为实体店利润率提高了80%，这就是ITM模式变革后落地实体店实施后的效能。
2020年及未来十年，如果传统服装店(含线上线下)还只停留在卖货销售，靠卖量来赚取货品利润，只有关店和关店前的垂死挣扎！
新消费研究员
你有没有自己的销售渠道？
如果有很好的销售渠道，当然可以做，厂子是机器，一启动就停不下来，所以得销售渠道畅通。
如果没有，那你得仔细盘算，自己短期内是否可建好渠道，生产容易销售难，同时只有销售出去了，生产才有意义。
你问这个问题，估计是新手，最好还是自己调查调查再做，当然也可以找人合作。
我做服装很多年，可以多交流，希望能有助于你！
服装新零售之火玫瑰
现在开服装厂？失败的机率为百份之九十五以上。我是从事服装生产行业三十年以上了。劝你想清楚再做决定。因为投钱进去很容易，想抽出来就难了。
火龙13410
做个服装厂，自己生产的服装自己卖，你是加长了自己的链条，我假设你小批量生产，然后弄个店铺出售，第一服装的设计需潮流新颖，面料和做工要好，店铺销售人员服务态度要非常好，这样的家庭式，也可以叫前店后厂式，有很多人都是比较挣钱的。如果你要做大，是非常不容易的，需要大量的资金，企业的管理，大批的营销人员，激烈的市场竞争等因素。
曹智哥
都是失败的多
