記者 卞川澤 華夏酒報 今天
肺炎疫情肆虐，五糧液的大愛之舉正得到全社會點贊之際，近日五糧液集團連續召開的三次專題會議再次引發行業關注。
2月2日至5日，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光連續主持召開三次專題會議，深入研究疫情防控和企業發展工作，集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽，股份公司總經理陳林，集團公司副董事長鄒濤，紀委書記魏紅英，以及在家高管楊齊、吳建軍、朱忠玉、唐伯超、趙東、楊韻霞、蔣琳等參加會議。
複雜形勢下，要堅定信心沉著應對
據悉，專題會議要求，在加強疫情防控的前提下，要前瞻性、大力度的佈局好下一步企業生產經營。
此外，專題會議透露：元旦春節期間，五糧液總體營銷形勢良好，渠道備貨、動銷、庫存等主要指標實現預期，全面完成旺季銷售目標。
值得注意的是，專題會議特別指出，當前出現的疫情新形勢，對酒業行業短期帶來較大影響，但不會出現週期性的變化;酒業行業高質量發展的趨勢不會改變，集中化發展的趨勢不會改變，高端化發展的趨勢不會改變。
會議強調，面對複雜的形勢，我們要保持戰略定力，堅定發展信心，沉著應對，善於應對，緊緊圍繞發展目標不動搖，在堅持年初制定的“一管控三強化”工作方針的基礎上，結合當前形勢，進一步突出加強“三個優化”，加快“三個轉型”，推動全年營收保持兩位數以上的增長。
加強“三個優化”，提升市場應對水平
一是加強計劃優化。以價格管控為重心，根據市場需求，做好計劃的優化和調節。要緊密跟蹤渠道終端數據，更加精準地做好渠道的配額管理和高效發運，廠商同心，強化渠道建設。要進一步加快分倉網絡體系建設，提前推進分倉至門店、至消費者的倉儲物流模式變革。
二是加強渠道優化。針對當前消費新變化，進一步加強與京東、阿里巴巴、騰訊、蘇寧等電商平臺的深度合作，大力推進數字化新零售營銷模式，促進線上線下渠道的融合和協同，切實加強KA渠道、大客戶團購和社會化終端優化的工作。預判渠道經銷商可能存在的資金壓力，加大供應鏈金融支持。
三是加強結構優化。適應消費者結構和消費方式的新變化，靈活抓好家庭消費和自飲消費的新需求。堅持“三性一度”總方針，進一步加強供給側結構性優化，在保障高端品牌供給的同時，抓好大眾品牌的營銷。
加快“三個轉型”，提升組織應對能力
一是加快機制轉型。進一步完善總部橫向專業化、區域縱向扁平化的營銷轉型，深化組織變革後的業務流程再造，提升總部統籌規劃能力，強化營銷戰區和營銷基地的市場反應速度和執行效率。
二是加快團隊轉型。圍繞企業戰略，不斷升級企業組織架構，提升團隊組織能力，為市場提供更加高效率的優質服務。進一步完善激勵與考核機制，適時推動多形式的中長期激勵，充分激發團隊活力和市場競爭能力。
三是加快數字化轉型。加快智慧門店、智慧分倉建設，依託大數據，加強市場分析，特別是渠道數據、終端數據，更加及時準確地洞察進銷存情況和營銷商機，提高組織的快速反應能力。加快數字化營銷指揮中心建設，全面推進ERP系統管理。
會議還要求各子公司在做好疫情防控的前提下，有序組織好企業復工復產。
有資深行業分析人士表示，五糧液在援助肺炎疫情方面走在了中國酒行業的前列，得到了全社會的高度認可。而此次舉行的三場專題會議同樣給當前複雜的酒業形式理清了思路，樹立了榜樣，為中國酒行業步入“春天”起到了風向標的作用。
閱讀更多 華夏酒報 的文章
