武漢加油明天更美好

這個那還要找自身的原因。老闆既然給新員工開高工資那老闆也不傻呀！只要你肯努力。虛心學習。你照樣可以拿到很高的工資呀！當老闆覺得你很有價值的時候。那你的待遇肯定會好啦！

劉天美

我之前在一家國企工作，公司工作10年左右的老人，月收入5000，學歷差不多的新人，進來就能拿8000。

原因有很多吧。

1.為了吸引人才，當時這些老員工招進來，其實也比當時的老員工要高，這些是企業為了吸引人才不得不這樣。

比如你想去某個學校招聘，學校某專業平均工資在8000，想招來人才，這就是底線了，拿5000去，可能一個簡歷都收不到，如果公司在小城市，這個價錢還要往上加。

公司本身就開出了6000，一個簡歷都沒收到，老總緊急加到8000，才招到人才。

2.進來以後就得按企業的規矩來，比如我們企業，進來以後，就按企業的節奏走，企業一年漲多少，就給你漲多少，大部分時候是跟不上社會節奏的，也就是說，10年以後，你也很可能低於新人。

3.老人本身年紀大了，精力在下降，貢獻也沒那麼大了，過了35歲，能去的地方不多，換工作成本也高，企業是很現實的，看你能欺負就狠狠的欺負。

4.還有一些企業，其實是幌子，開不出那麼高的工資，只是為了吸引新人過來，那些收入只是第一年保底，第二年就重新定了。

5.很多老人的工資，是真的低到慘不忍睹的，拿這個去招人，誰都不會來，有的企業本科生幹10年還3000，現在的本科生你給他三千看會不會來。

企業是很現實的，出於綜合考慮才給新人這麼高的工資，誰都有成為老人的時候。

體制內掃地僧

我來回答一下這個問題，親身體會比較清楚

我之前在的兩個公司都做了三年左右，加工資都比較慢，大家懂的，基本上三年左右加完工資漲幅感人，還不如換工作加工資快，我理解有兩個原因:

1.公司加工資會有比較明顯的側重，偏向公司重點部門，而我的部門並不在此列，所以加的工資很少

2.公司人比較多，如果給你加工資的話（大概率你不在公司重點部門或優秀員工），就需要把加工資變成普調，由之前5%提高到30%，對於公司來說，這筆費用很高，而且只要公司今年加了30%，以後每年都得加30%左右，哪個公司受得了，所以老闆只要不是個傻子都不會這樣做

3.最關鍵的是你的能力沒有得到公司認可，最重要的是提高自己，當自己的能力提高後，升職加薪就是理所當然的！

曉曉503719381

這一點你要首先認清楚，他是你公司的新員工是不是行業新員工，他年紀比你小，是不是就是經驗比你少，如果你都沒有搞清楚，直接用工資來衡量就會有失偏駁，我自己就是一個很好的案例，我們公司總經理月薪是1.2萬，我來了以後工資是1.5萬，這是後來才知道的，他在行業裡面有一點經驗，但是並沒有足夠的一線到總經理的成長經歷，我雖然是副總，但是我是本行業從業十年，從一線開始做到副總，我來了就比總經理工資高，因為我是他的得力助手，幫他能夠解決很多問題，包括課程，銷售，執行，管理四位一體，每天工作時間超過10小時。帶來效益基本上佔了80%。所以公司來了新人工資高，自然有他的道理，老闆看的是結果，其他都不是，你年齡大，工作時間長都不是加薪的唯一標準。所以能力說話，不看新老。

yeser

新員工比老員工工資高，這種情況是可能存在的。拿我舉例，我15年通過招聘進去一個新的公司，進去一個部門，當時我進去時工資就是除了部門經理之外最高的。其實一些公司的老員工的工資增長的速度不會很快，而面臨著職位緊急招人時，就會出高薪招聘新人，這就可能會導致新員工工資比老員工高。

勤勞的思衝

【職場許生】談看法:在職場裡出現新員工比老員工工資高，屬於正常事件，應該坦然接受這個事實的存在。工資的高低，多數是有產生的結果決定。發工資的標準有多種，題主可以看下是哪方面原因。

①公司給新員工的薪資有提高

現在人難招，薪資太低又招不到什麼人，合適崗位的人要求的薪資待遇又比較高，公司為了吸引人才提高薪資。這樣可以為公司注入新鮮的血液，引來更多優秀的人才。

②公司按照多勞多得發工資

有些工作是按照多勞多得發工資，新員工工資比老員工多，意味著新員工比老員工要勤快。

③公司按照底薪＋業績抽成發工資

這種底薪＋業績抽成，多數出現在銷售類行業比較多。如果新員工比老員工工資高，說明新員工員工業績要高於老員工。

如果是這樣，老員工不是沒地方去，而是應該這麼做。

一、如果是第①種情況

老員工首次要做好自己本職工作，其次，提升自己的能力，通過能力去讓自己升職，加薪，讓自己在公司站穩腳跟。

二、如果是第②種情況

老員工就要多加努力，多比人家多做一些，不要讓自己閒下來。

三、如果是第③種情況

老員工就要分析自身原因，做總結，為什麼新員工的業績這麼高，找出問題，有則改之無則加勉。

總結:不管公司以什麼標準去發工資，公司不會無緣無故就給員工高工資。有些老員工為公司的奉獻越來越少，老員工更多的是提升自己，多為公司創造價值，現在企業多數以崗位能力去給員工發工資。

職場許生

這是職場常態，其實背後的邏輯，有以下三個方面的原因。

①市場定價問題

從外部市場上招聘新人一般會遵循當下的市場價格，假設公司的工資偏低就招不到合適的人，所以為了招到合適的人就不得不提高薪酬價格，結果導致新來的人工資偏高。

②對新人的期望

這是非常關鍵的一個主觀原因，企業為什麼要平白無故的招人？一定是對新人有新的期望，因此薪酬相應的也會偏高。

③老人不及預期

這才是真正的客觀原因，儘管很多老人並不承認，但是在領導的心目中確實是這樣的想法。因為老人的工作行為能力和業績達不到領導的預期，所以領導才會從外部招新人，請相信這一定是職場的內在邏輯。

【蝸牛觀點】

從個人多年的人力資源管理經驗來看，最核心的原因，是當下的老人達不到領導的要求。因此領導被迫外部招人，鑑於市場的價格，導致新人的工資往往比老人要高。

非知名首席人事官

如何看待新員工比老員工工資高的？是不是覺得老員工沒地方去了？

老員工的工資是在企業當中一步一步提升上來的，而當企業發展到一定程度需要擴大業務規模，引進更優秀人才的時候發現原有的薪資水平和市場當中的薪資水平是有差距的。如果按照老員工的工資是沒有辦法吸引到優秀的人才加盟的，因此就會出現新員工比老員工工資高的現象。這種現象存在以下的可能風險：

一、薪資不公平 這種現象的出現短期內可能會有利於新員工的引入，但也同時也會涉及到薪資公平性的問題，會影響老員工工作積極性。這種現象如果不盡快解決，就會出現老員工抱怨增加、效率降低、工作懈怠、離職等。

建議：我見過很多中小微的民營企業，早期根本沒有薪資體系，全部是老闆一個人憑喜好、憑感覺、憑談判定下來的，非常的混亂。存在此種現象的企業，需要儘快完善薪資體系，調整新老員工薪資差距，保持內部的公平性和外部的競爭性，保持員工隊伍的穩定性。

二、有意而為之 有些企業採用此種方式可能在藉此機會淘汰一批不能夠跟上企業發展的老員工。當薪資出現較大差距的時候，有些老員工無法接受企業的這種做法會選擇自動離職，這樣企業就不用付出主動辭退造成的薪資補償和勞動爭議。

建議：有如此動機和目的的企業，要儘可能的善待老員工，企業在不同的發展階段，有不同的用工需求，這是可以理解的，但避免採取過激的行為而傷害了新老員工的心。企業不僅僅要考慮商業利益還同時要兼顧企業的社會責任、法律法規、品牌形象等，否則會得不償失。

總結：員工是企業的寶貴資產，如何更好的激勵員工，激發潛能，讓資產增值變現，是需要經營管理者持續不斷去關注的。“人心換人心，四兩換半斤。”只要企業真心對待員工，員工自然會真心回報企業。

代志傑

同樣崗位，新招聘一個員工待遇高於老員工是大概率事件，並且發生概率可能性非常高。

主要因為以下幾方面原因：

1、對老員工太瞭解，“不值得心理”

因為老員工待的時間夠長，領導對老員工太熟悉了，以至於對老員工的缺點、問題一覽無餘，這時候你給領導說給老員工漲工資比招一個新員工要划算領導就不認同了，因為他太熟悉就會放大看到的缺點，並且很難容忍這些缺點來實現大幅度的漲薪。並且伴隨這種心態的還有以下第二點，就是賭注心態，覺得外面的員工有可能會很不錯。

2、對新員工信息不對等，老闆有賭注心態

面試的過程是解決信息不對稱的過程，對老闆如此對員工也是如此，但是任何一種面試的方法技術都無法解決效度信度100%，也就是說再會看人，也看不全，所以那些無法判斷的地方，作為領導、作為老闆就會有一種下賭注的心態，老員工在怎麼樣不行的地方是確定不行的，但是外面的員工不確定無法判定的地方是有可能做好的。

比如我們在面試的時候，一個人的技術怎麼樣很容易判斷，但是這個人人品卻不知道，技術型只要人品不太差就能做好了，所有很多時候就把這種方式風險承擔了，賭一把，只要人品不太差，這個人就值得了。

賭一把的賭注就是高工資了。

3、新員工跳槽有市場默認的薪資漲幅認同

但凡只要是跳槽，薪資都面臨提高，員工這樣想，HR也這樣想，老闆也這樣想，因為大家都知道薪資不變就比較少有人能進來。所以原來老員工工資一萬，要找一個一萬的同樣的人，那麼薪資至少要漲10%以上，所以新員工工資就會要高一些。當然，作為老員工，你換一家企業，同樣也有這樣的機會。

只是等待這樣的機會就要看市場大環境。

4、外來的和尚會念經

老闆或者領導總會或多或少會有點覺得“外來光環”，也就是外面來的人能力上技能上會有新鮮的地方，尤其是當工作的企業規模比較大或者是個另一個先進行業的，這樣就對他更有期待，更願意支付更高工資了。

5、求職面試有議價機會

當然，也還有重要的一方面，就是但凡在求職面試過程中，就有機會議價，不管作為人選你是強勢一方還是弱勢一方都有機會，只是議價能力的差別而已，所以只要有機會，都有可能能夠議價到超出老員工薪酬的可能。

所以，綜上新員工大於老員工的薪酬是個大概率事件，所有有人說漲薪最快的捷徑就是跳槽，這個是個毒雞湯但是也是個很現實的問題。

以上供參考。

職場教練李麟

我覺得新員工比較厲害了。比老員工，工資高。老員工只要有核心技術。到那裡都可以工作。

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關鍵字: 老闆 虛心學習 員工