小陳聊繪畫
那你要研究下為什麼不賺錢了，我們小區的美術機構開了七八年了，學生很多，他寒暑假還組織夏令營，小長假也組織一些海邊遊玩或者寫生的活動，家長們都很樂意參加。
你的學生還有點少，要學會招生，然後建立微信家長群，有了客戶你就可以提供其他的服務了，說到服務你就要有服務意識，讓家長和孩子玩的開心，定價合理，這樣才能長久。
閒看花落286
雖然不清楚你校區基本情況，但是從一年三四十學員來看，且預收與開支平衡。可以看出第一你那規模不大，人員及租金都不高，第二沒有顧問團隊或者市場團隊。一般情況下，這個行業頭兩年死虧，你收的錢只是預收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和營銷成本，但是時間成本在無限擴大，這一年期間每個月都在熬，沒有把數量衝上來，也就不會有高的課耗，這麼下去是一直虧損的，你算下剩多少課耗，就是你虧損多少錢，不是堅不堅持的問題。
個人建議：1。定位要精準，規模不大，就走性價比，單價不要太高，跟你自己周邊的機構對比下。2。目前看你唯一有可能會具備的優勢是教學團隊，如果這個也沒競爭力那真可以撤了，找核心教學人員，上好試聽課，薪酬結構關於試聽成交的調整下，鼓勵老師上好試聽課併成交
3。哪怕你長期沒有養市場銷售人員的計劃，但眼下很有必要，但形式可以變通，你那規模和體量，一個兼職市場小團隊集中火力拼一週帶來的客流，應該夠你消化兩個月左右，2月之後再來一波這樣循環4。三四十也是基數，開發轉介紹客群
以上3和4需要配套構思方案去執行
總結：目前要做，就是發力點集中在客戶開發引流和轉化業績。其他教務管理課耗什麼的都不是目前的核心工作。
教培機構其實90%情況跟你一樣，沒把它當生意做，很多覺得好好教用心教會有口碑，生意慢慢會好，帳沒算明白，淺見希望有幫助
僱1傭2兵
題主所提問題，涉及商業和藝術兩個領域。但顯然題主的本意更傾重於商業營利。
首先，在商言商，辦美術培訓機構者，以贏利為目的，這無可厚非。依你所述，辦少兒美術興趣班，一般收費較低，僅有生源30—-40人，贏利空間顯然受限。我有一美術朋友，長期辦美術培訓，也就三四十個學生，但因為是專業培訓美術藝考生的，收費較高，效益還不錯。
其次，尚有一種人辦美術培訓班，不急功近利，以職業熱愛為本。譬如有一劇團高級美術師退休人員，不辦少兒興趣班，只收小學四年級以上學生，所收學生中如有明顯“不是畫畫的料”，則勸退，不讓學生耗無用功、家長花冤枉錢。如此學生數必然受限，但在社會上極受歡迎。而他本人不求暴利，卻也樂在其中。這種情懷為重、牟利為次的模式，當然不可複製，但培才育人的精神卻是令人感佩的。
竊以為：題主若以美術培訓為熱愛的職業，則需沉心靜氣，以質取勝，假以時日自然會水到渠成而進入贏利模式。若浮躁跟風，想賺快錢，不如趁早放棄也罷！
老斯絮語
繼續吧！一年下來能保持平衡證明也不錯了，培訓機構前期都虧損，做這一行投資回報週期長。
美術培訓收費不如鋼琴高，但鋼琴是一對一，而美術可以一對多。我看你一年招生四十幾這個數字不算多，地段非常重要，培訓藝術或補習班都不能距離學校太遠，因為家長都要考慮路程時間。
除了環境地點的重要性其次是師資力量。吸引眾多家長的不一定是你的學費偏低，是每個孩子回家用藝術的語言說話，用他與眾不同的藝術特長展現給家長看。
有些孩子培訓一年半載沒有什麼變化，結果家長加上孩子的熱情度過去不想幹了，就這樣半途而廢了。
作為家長當然要選擇一家靠譜藝術機構。首先他們會了解辦學歷史，以及師資的力量。所有優秀的師資力量是一家教育機構的靈魂。她不僅可以針對學生來制定一些符合學生本身的學習方法，而且在老師自己的學習生涯和教學生涯中，可以總結一些自己在學習中遇到困難解決的辦法，並且傳授給學生們，這樣學生們在學習知識的時候更容易達成共識，更願意去學習，而不是有所牴觸。\r
想做下去就得投資，好的老師，好的環境。發傳單，哪怕千分之一的概率。
冬子148406920
開了一年，收支平衡不賺錢，是否繼續？最關鍵的是取決於一個點，你要什麼？
從你目前來，三四十號學生，應該是小機構；其次能夠收支平衡，還不錯。很多培訓機構，包括幾百個學生的，像我身邊有英語培訓機構，幾百個學生的中心，還是虧起本的，常常靠其它中心的利潤來平衡。當然，他們的老師成本和房租（市中心）過高也是原因之一。所以，你能收支平衡其實很不錯了。
你要什麼？你創業的初衷是什麼？
你創業的初衷是為了什麼？
是為了玩票？還是說自由工作，又或是說多賺些錢，實現財富自由？
假如你現在不繼續，那麼你能做什麼？回去打工做（老師）？
老師（打工）的收入確實穩定，也不需要操心太多，就做好自己的工作就可以了。但同樣地，其收入和時間都固定，不會有大的變化，你是否能接受？
如果繼續，目前要做的？
其次，就你目前校區的情況，即使繼續，最主要，最應該做的是擴大生源，增加你的學生基數。
一般可以從幾方面來走：
一是服務好你的老學員，增加他們對你的忠誠度；至少保證他們不流失或是少流失；
二是開發新的課程；讓你的現有學員能二次消費其它課程；
三是做好老學員的轉介紹工作，可以是老帶新的優惠活動等；
四是重視招生；可以是組建銷售團隊；地推，渠道合作，微信營銷等等方式相結合；無論是哪種方式，其目的就是招生，招生，擴大你的學生基數。
記住，在學員基數沒起來的情況下，你要想大的贏利很難。所以，在那之前，你應該做的就是一手抓教學質量和服務，一手抓銷售推廣。
創業不易，有時掙的還沒有上班的多，但承擔的風險和心裡壓力卻比上班多好多倍。但創業一旦成功，收穫也是巨大的。
所以，想好你想要的是什麼？然後堅定走下去。
其次，有問題不怕，出現問題解決問題就是了。但創業之路最怕邊走邊回頭。
祝你好運。
我是明媚，與你分享職場心得體會，創業故事，一起向上生長。歡迎關注，你的關注是我分享的最大動力。
明媚清談
首先呢，看了大部分朋友對您問題的回答，很詳細，也很客觀，基本上都指出了問題所在！以及你的深層次問題！所以不必太重複很多！便補充以下幾處：
第一，做培訓機構，首先要師資力量雄厚，以及資金雄厚，做好市場調研，以及周邊住戶情況，學校分佈是否集中！
第二，招生計劃，以及學員課程設置，是否具有吸引力，家長願意為此買單！
第三，團隊，協作，做好招生推廣，主要是課程的效果，帶來的口碑效應！把賺錢放在第二位，服務意識以及責任意識第二位，和當地學校，街道，政府合作！燒錢，這麼幹一年，第二年便會有收穫！
其實，以及，也是作培訓教育行業的，競爭非常大，周邊經常有大的培訓機構倒閉，跑路……首先做一行喜歡一行，不能朝三暮四，一定要投入，相信堅持三五年下來，會做的很好！
墨林文化
收支平衡實際就是虧，因為你至少還有百分之五十的課時負債。不要問我怎麼知道，我開了好幾年的少兒美術培訓機構，目前在校600多人都不怎麼賺錢，美術機構競爭大，加油吧。
慢半拍不算慢
傳統美術機構競爭如此激烈
大批加盟人進入（賣豬肉的大爺都可以幹）
行業逐漸混亂
如果自己不改革，沒有先進思想
落後關門是必然
加入特色課程
如沙畫藝術，創意粘土手工
高客單價 高利潤
內部轉化學員
需要挖掘市場
零基礎沙畫教程在家學
開美術培訓班有很多活動可以組織，可以老生帶新生，雙十一打折，新學期打折，秋季班送寒假集訓，各種發代金券，積分兌獎品，交費送禮物，親子活動，節日手工繪畫活動，與其他培訓班聯合互動，戶外寫生等等營銷手段。不是隻有畫畫而已，需要營銷，需要口碑，需要維持生源穩定並不斷擴張。
所以既然目前收支平衡已經超過市面上一半的培訓班了，再努把力，多做點活動，應該可以賺錢。
Yoxi媽咪愛分享
以下是我個人觀點
開了快一年的少兒美術培訓機構，如果收入比較平衡那也還可以的，在經營模式上你要不斷提升自己也要提升教學質量和教學水平。
首先，你在開培訓機構時你要了解市場，一般培訓機構不可能一兩年就能賺到錢的。而且，不能只想著能賺錢要把前期工作打好基礎，做生意肯定有虧肯定就有賺。
我身邊就有開培訓機構的，前期都是學經驗學模式，提升教學質量。做好學生生源，做好學生考級、考學準備等。有了這些起碼要四五年後培訓機構就會慢慢好起來的，開始賺錢了。
所以，說白了就是看能否堅持下去，如果自身覺得不是做生意的料，那麼可以終止，否則繼續努力堅持就會有收穫！
