小陈聊绘画
那你要研究下为什么不赚钱了，我们小区的美术机构开了七八年了，学生很多，他寒暑假还组织夏令营，小长假也组织一些海边游玩或者写生的活动，家长们都很乐意参加。
你的学生还有点少，要学会招生，然后建立微信家长群，有了客户你就可以提供其他的服务了，说到服务你就要有服务意识，让家长和孩子玩的开心，定价合理，这样才能长久。
闲看花落286
虽然不清楚你校区基本情况，但是从一年三四十学员来看，且预收与开支平衡。可以看出第一你那规模不大，人员及租金都不高，第二没有顾问团队或者市场团队。一般情况下，这个行业头两年死亏，你收的钱只是预收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和营销成本，但是时间成本在无限扩大，这一年期间每个月都在熬，没有把数量冲上来，也就不会有高的课耗，这么下去是一直亏损的，你算下剩多少课耗，就是你亏损多少钱，不是坚不坚持的问题。
个人建议：1。定位要精准，规模不大，就走性价比，单价不要太高，跟你自己周边的机构对比下。2。目前看你唯一有可能会具备的优势是教学团队，如果这个也没竞争力那真可以撤了，找核心教学人员，上好试听课，薪酬结构关于试听成交的调整下，鼓励老师上好试听课并成交
3。哪怕你长期没有养市场销售人员的计划，但眼下很有必要，但形式可以变通，你那规模和体量，一个兼职市场小团队集中火力拼一周带来的客流，应该够你消化两个月左右，2月之后再来一波这样循环4。三四十也是基数，开发转介绍客群
以上3和4需要配套构思方案去执行
总结：目前要做，就是发力点集中在客户开发引流和转化业绩。其他教务管理课耗什么的都不是目前的核心工作。
教培机构其实90%情况跟你一样，没把它当生意做，很多觉得好好教用心教会有口碑，生意慢慢会好，帐没算明白，浅见希望有帮助
雇1佣2兵
题主所提问题，涉及商业和艺术两个领域。但显然题主的本意更倾重于商业营利。
首先，在商言商，办美术培训机构者，以赢利为目的，这无可厚非。依你所述，办少儿美术兴趣班，一般收费较低，仅有生源30—-40人，赢利空间显然受限。我有一美术朋友，长期办美术培训，也就三四十个学生，但因为是专业培训美术艺考生的，收费较高，效益还不错。
其次，尚有一种人办美术培训班，不急功近利，以职业热爱为本。譬如有一剧团高级美术师退休人员，不办少儿兴趣班，只收小学四年级以上学生，所收学生中如有明显“不是画画的料”，则劝退，不让学生耗无用功、家长花冤枉钱。如此学生数必然受限，但在社会上极受欢迎。而他本人不求暴利，却也乐在其中。这种情怀为重、牟利为次的模式，当然不可复制，但培才育人的精神却是令人感佩的。
窃以为：题主若以美术培训为热爱的职业，则需沉心静气，以质取胜，假以时日自然会水到渠成而进入赢利模式。若浮躁跟风，想赚快钱，不如趁早放弃也罢！
老斯絮语
继续吧！一年下来能保持平衡证明也不错了，培训机构前期都亏损，做这一行投资回报周期长。
美术培训收费不如钢琴高，但钢琴是一对一，而美术可以一对多。我看你一年招生四十几这个数字不算多，地段非常重要，培训艺术或补习班都不能距离学校太远，因为家长都要考虑路程时间。
除了环境地点的重要性其次是师资力量。吸引众多家长的不一定是你的学费偏低，是每个孩子回家用艺术的语言说话，用他与众不同的艺术特长展现给家长看。
有些孩子培训一年半载没有什么变化，结果家长加上孩子的热情度过去不想干了，就这样半途而废了。
作为家长当然要选择一家靠谱艺术机构。首先他们会了解办学历史，以及师资的力量。所有优秀的师资力量是一家教育机构的灵魂。她不仅可以针对学生来制定一些符合学生本身的学习方法，而且在老师自己的学习生涯和教学生涯中，可以总结一些自己在学习中遇到困难解决的办法，并且传授给学生们，这样学生们在学习知识的时候更容易达成共识，更愿意去学习，而不是有所抵触。\r
想做下去就得投资，好的老师，好的环境。发传单，哪怕千分之一的概率。
冬子148406920
开了一年，收支平衡不赚钱，是否继续？最关键的是取决于一个点，你要什么？
从你目前来，三四十号学生，应该是小机构；其次能够收支平衡，还不错。很多培训机构，包括几百个学生的，像我身边有英语培训机构，几百个学生的中心，还是亏起本的，常常靠其它中心的利润来平衡。当然，他们的老师成本和房租（市中心）过高也是原因之一。所以，你能收支平衡其实很不错了。
你要什么？你创业的初衷是什么？
你创业的初衷是为了什么？
是为了玩票？还是说自由工作，又或是说多赚些钱，实现财富自由？
假如你现在不继续，那么你能做什么？回去打工做（老师）？
老师（打工）的收入确实稳定，也不需要操心太多，就做好自己的工作就可以了。但同样地，其收入和时间都固定，不会有大的变化，你是否能接受？
如果继续，目前要做的？
其次，就你目前校区的情况，即使继续，最主要，最应该做的是扩大生源，增加你的学生基数。
一般可以从几方面来走：
一是服务好你的老学员，增加他们对你的忠诚度；至少保证他们不流失或是少流失；
二是开发新的课程；让你的现有学员能二次消费其它课程；
三是做好老学员的转介绍工作，可以是老带新的优惠活动等；
四是重视招生；可以是组建销售团队；地推，渠道合作，微信营销等等方式相结合；无论是哪种方式，其目的就是招生，招生，扩大你的学生基数。
记住，在学员基数没起来的情况下，你要想大的赢利很难。所以，在那之前，你应该做的就是一手抓教学质量和服务，一手抓销售推广。
创业不易，有时挣的还没有上班的多，但承担的风险和心里压力却比上班多好多倍。但创业一旦成功，收获也是巨大的。
所以，想好你想要的是什么？然后坚定走下去。
其次，有问题不怕，出现问题解决问题就是了。但创业之路最怕边走边回头。
祝你好运。
我是明媚，与你分享职场心得体会，创业故事，一起向上生长。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。
明媚清谈
首先呢，看了大部分朋友对您问题的回答，很详细，也很客观，基本上都指出了问题所在！以及你的深层次问题！所以不必太重复很多！便补充以下几处：
第一，做培训机构，首先要师资力量雄厚，以及资金雄厚，做好市场调研，以及周边住户情况，学校分布是否集中！
第二，招生计划，以及学员课程设置，是否具有吸引力，家长愿意为此买单！
第三，团队，协作，做好招生推广，主要是课程的效果，带来的口碑效应！把赚钱放在第二位，服务意识以及责任意识第二位，和当地学校，街道，政府合作！烧钱，这么干一年，第二年便会有收获！
其实，以及，也是作培训教育行业的，竞争非常大，周边经常有大的培训机构倒闭，跑路……首先做一行喜欢一行，不能朝三暮四，一定要投入，相信坚持三五年下来，会做的很好！
墨林文化
收支平衡实际就是亏，因为你至少还有百分之五十的课时负债。不要问我怎么知道，我开了好几年的少儿美术培训机构，目前在校600多人都不怎么赚钱，美术机构竞争大，加油吧。
慢半拍不算慢
传统美术机构竞争如此激烈
大批加盟人进入（卖猪肉的大爷都可以干）
行业逐渐混乱
如果自己不改革，没有先进思想
落后关门是必然
加入特色课程
如沙画艺术，创意粘土手工
高客单价 高利润
内部转化学员
需要挖掘市场
零基础沙画教程在家学
开美术培训班有很多活动可以组织，可以老生带新生，双十一打折，新学期打折，秋季班送寒假集训，各种发代金券，积分兑奖品，交费送礼物，亲子活动，节日手工绘画活动，与其他培训班联合互动，户外写生等等营销手段。不是只有画画而已，需要营销，需要口碑，需要维持生源稳定并不断扩张。
所以既然目前收支平衡已经超过市面上一半的培训班了，再努把力，多做点活动，应该可以赚钱。
Yoxi妈咪爱分享
以下是我个人观点
开了快一年的少儿美术培训机构，如果收入比较平衡那也还可以的，在经营模式上你要不断提升自己也要提升教学质量和教学水平。
首先，你在开培训机构时你要了解市场，一般培训机构不可能一两年就能赚到钱的。而且，不能只想着能赚钱要把前期工作打好基础，做生意肯定有亏肯定就有赚。
我身边就有开培训机构的，前期都是学经验学模式，提升教学质量。做好学生生源，做好学生考级、考学准备等。有了这些起码要四五年后培训机构就会慢慢好起来的，开始赚钱了。
所以，说白了就是看能否坚持下去，如果自身觉得不是做生意的料，那么可以终止，否则继续努力坚持就会有收获！
