自從在某次路演聽到創業者振振有詞地說出“40歲以上的老年人群體 ”，刀哥對已有的物理學概念產生了動搖。又有人開始叫囂“90年老阿姨”，這種動搖漸漸演變成恐慌。是光速變快了，脫光的速度顯得更慢？還是地球自轉、公轉變快了，我們兜兜轉轉反而慢了，時間沒變，變的是尺度？還是中年就是個威力無窮的二向箔，再歡脫無兩的多稜角90後，也被活活地吸入，乖乖地熨平，成了脫髮、佛系、保溫杯、咖啡裡泡枸杞的中年。而志存高遠、聞雞起舞、進步光速的那部分，終於飛出了中年二向箔的魔爪，也終於油盡燈枯，40歲就步入老年？中年焦慮，原來建立在複雜的科學基礎之上。
中年人像一架遠航的戰鬥機，如果突然失去空中加油，那就身陷返航早已無望、迫降自求多福的境地。去年跳樓的42歲中興工程師，緣起被公司裁員。今年跳樓的8年工齡華為外包工程師，緣起績效考核結果較差，很可能被解僱。對他們來說，中年哪有什麼油膩，有的只是危機四伏，焦慮220V。
中年也可以是青年的延續。當今正處在科技大加速、經濟大轉型、跨界大融合、全球大交流的“大時代”，正是創新創業的好年景。馬雲當了億萬人的爸爸也沒顯老，馬化騰還是“小馬哥”，雷布斯的衣品越來越“OK”，王小川的“搜狗”已敲鐘，自己據說還是單身狗”。刀哥的一個親師兄，主板企業創始人、董事長，25歲創業至今，51歲的年紀、40歲的容顏、30歲的身體，每年還會參加馬拉松，令一眾後生汗顏。
真正創業的人，勢必保持著對新鮮事物的渴望、對科技創新的熱愛、對文化創意的悸動、對價值創造的偏執，不同年齡的標籤貼的是同樣年輕的心。褚時健出獄之後做褚橙，看似“烈士暮年壯心不已”，實際是用雙創的源頭活水，洗去了歲月的塵埃與油膩。
中年人有積累、有閱歷、有資源，如果延續青年的衝勁與活力，理應扛起雙創的大旗。事實上，中年確是創新創業的中堅力量。但，凡事總有例外。在雙創圈活動久了，總會見到意料之外的人和事，不斷拓寬視野、刷新三觀。
比如戰略創業，又稱概念創業。追求“大”，難逃“空”，常摻“假”。
有些中年人習慣了從《新聞聯播》《人民日報》中吸收營養，言必稱“一帶一路”，語必及“軍民融合”，窮則非撕不可，達則阿里谷歌。有些中年人有行業經驗，但經歷了VS-MATLAB-SPSS-Excel-Word的過程，很難逆向循環。
構建項目，一般創業者看到身邊客戶，優秀創業者看透深層需求，頂級創業者洞悉行業走向，而戰略創業者，“立大功者不拘小節”，往往著眼於且著手於人類命運、國家戰略。著眼於是志存高遠，但著手於大戰略，總感覺有點搶戲。
有個做國防教育的中年創業者，意圖打造國內中小學國防教育的標準，向各地教育主管部門和學校輸出。他站在中華民族偉大復興的高度，分析了國防教育的深遠意義，替教育部考慮了諸多問題，認為中小學的國防教育風口馬上到來。他的工作量到此為止，接下來就是四處約投資人。沒有課程，沒有師資，沒有教具，沒有客戶，沒有具體門類的理論研究，沒有一丁點教學環節設計，有的只是大概念。就連商業計劃書PPT，也只有一些要點。問他為什麼不先自己投錢攢人先實踐，先研發小產品去驗證想法，答曰有人投錢就開始做。再也問不下去了。。。據說，折騰了半年多，放棄。
比如生態創業，又稱系統創業，追求的是“全”，常見代表人物賈布斯。
一個企業的核心業務經歷了充分的發展，到達邊界時，可以拓展新業務，形成生態/系統。這是從規模經濟到範圍經濟的躍遷，沒毛病。但賈布斯的案例告訴我們，步子太大，容易扯×。
有個資深IT專家，有過幾次還算成功的跟隨創業經歷，又有幾次失敗的獨立創業。他陰差陽錯接觸了JL技術，他自認從此“覺醒”，改造了自己僵化的工科生思維，殊不知丟掉了難能可貴的務實嚴謹，從此像打開了潘多拉盒子，創業風格開始飄忽。快到天命之年，他又開始新一輪創業。他痛定思痛得出的結論是：
①“創業初期，投入大量時間金錢，閉門研發產品是極其錯誤的”；
②“創業成功是小概率事件，不能把所有雞蛋放在一個籃子裡”；
③“要重視市場，從需求出發，客戶需要什麼我們就做什麼”；
④“創業維艱，先解決生存再談發展”。
聽起來似是而非沒毛病，但導出的行為讓人瞠目結舌：
①③——所以不研發產品。拿到什麼訂單就做什麼；
②——所以做生態，多頭出擊。單一項目成功率太低，所以要同時做多個項目；
④——所以此次創業沒有願景使命，只是為了構建生態（為了生態而生態），讓年輕人發揮更大的作用（但是又不投錢）。先活下來，再定願景。
從中還可以悟出另一個心得，長期沒有涉獵人文社科知識的人，極容易被現在盛行的各種歪理邪說蠱惑，比如JL技術的各種扭曲版本，靈性修行之類的類精神傳銷。再加上理工男的執拗，很快就會謬以千里，一發不可收拾。創業者最好是文理兼修，哲科思維有一定造詣。
比如飯局創業，又稱嘴炮創業，追求“形”、“爽”。祖師爺是趙括，能將趙奢聊死，將廉頗diss，將40萬趙軍坑死，所以又稱紙面創業。常常想法多，辦法少，做法無。
有的中年長期待在體制內，有的熟稔體制、服務於體制。他們習慣了熬夜加班“推材料”，常常用會議貫徹會議、文件落實會議。有的從前習慣了管行業、當甲方，“萬企來朝”，所有事一聲交待、一切搞定。
一朝脫離體制，手握某些小範圍政策紅利，乘著雙創春風，躊躇滿志，穿梭飯局。你有一些發現，他有一些想法，豪氣干雲，霸業可期，彷彿創業成功就只等呈批件上寫“同意”。酒酣耳熱時，大事聊成日，突感是不是他們去聊城創業正合適？
有個號稱做“軍民融合”的公司，在幾次飯局後成立了。公司從願景到使命到戰略到業務，統統只有四個字——“軍民融合”。至於做哪個領域、哪個階段、哪種服務等等，統統沒有設計。開張一年多，沒有任何業務。誠意全無。願者上鉤，全看緣分。
比如資源創業，追求“輕”。
有一類是資源變現型。據說有一個行業協會，管著幾個剛性資格認證。於是協會頭頭攢人“創業”開公司，做資格認證考試的培訓。創業似乎很成功，輕資產、輕運營、高收入、高利潤。當然，刀哥更願意把這種創業歸類為“租賃業”。此事雖然多見，不能多說。
有一類是資源對接型。這是廣大中年朋友最為喜聞樂見的創業形態，不論頭髮稀疏或濃密，來自清北還是藍翔。不管是房屋中介，還是人才獵頭，都是易學難精，都有賴於資源的厚度和服務的深度。不是有微信有電話就算資源，甚至能約出來吃飯都不一定算。也不是拉個群、推個名片就算對接，甚至三方一起吃了飯也只是剛開始。對接，可不僅僅是聯通。廣大中年熱衷於對接資源，往往是高估了資源，低估了對接，所以大多忙忙碌碌沒有成效。
比如朋友圈創業，追求“名”/“面”。有的中年可能因為本身小有名氣，有一定的江湖地位，創業之後仍然與社交、媒體牢牢捆綁。如果為了宣傳產品、業務、公司，這無可厚非，給自己帶鹽一把。但如果產品做得一團糟，業務一團亂麻，為什麼還能花大量時間攢飯局（純業餘聚會）、赴趴體？還能心安理得參加多如牛毛的各種CXO年會、×行業峰會？還能發起成立、頻頻出現在公益社團？可能朋友圈的點贊、酒會中的笑臉，是這些中年創業者彌合創業前後心理落差的良藥。
還比如生意型創業，追求“快錢”。有的中年開公司，什麼新鮮做什麼，什麼熱門賣什麼，什麼賺錢來什麼。他們務實到了極致，不談價值、只談財富。有節操的頂多是“倒爺”，沒節操的就當起了“韭菜農”。前段時間有一個講Shit幣的短視頻，荒誕辛辣，一本正經地胡說八道出一些真相。
凡此種種，統稱為“虛擬創業”（Virtual Startup,簡稱VS）。
中年大多取得過成績、贏得過光環，但難就難在區分體系的能力和自身的能力，常常將慣性地將光環據為己有，從而在創業中出現誤判。
中年又泡過染缸，或者有著家庭的現實壓力，創業中也會務實過頭，而流於市井。
中年曾經好學，但體力腦力正在下降，面對新事物、面對重歸一線，難免有些牴觸和逃避。
中年左右逢源，機會層出不窮，要抵制誘惑、戰勝貪念、做好減法，也絕非易事。
虛虛實實，真真假假，有亂象，有無奈。
刀哥覺得，中年既然創業，那就儘量迴歸本源，帶好保溫杯，泡好黑枸杞，戰勝黑眼圈，補好虛虧之身，做點踏實之事吧。
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