2020-01-28 03:30:34 佚名

霍敏亞

今天是清明節後的第一個工作日，一大早便收到了業務部門傳來的一份離職報告。

包括我在內的很弱人都感覺到很驚訝：離職者小王是前年新進的應屆大學生，在他們這批大學生群體裡是屬於出類拔萃的一位，所以業務部門的領導一直很器重，打算委以重任。

在幾次的人才盤點中，小王都被列在了“高潛力、高績效”的第一宮格行業，也就意味著公司的優質資源都會往他身上傾斜，同時他自身也足夠的努力，論工時、論業績產出，他都能排在團隊前列。所以當業務部門收到這份離職報告，特別的驚訝，當時就找我過去商量。

在還沒有找當事人溝通之前，我們做了多種假設，最後把他的離職原因假設成了對他本人的關係太少：我們總以為給了小王過高的期待與許諾，因此他就應該毫無怨言地按照企業給他設定的發展路線走。然而在和業務部門交談的過程中，我發現業務部門的領導平時對員工的關注其實是很少的，甚至不知道小王哪兒人、談對象了沒，更別說和他深入地聊過未來的職業發展方向了。

而當我和小王本人深入溝通後，才發現小王原來早在去年底就已經有了離職的打算，耐於領導對他都很器重，因此一直糾結到年後；而他的離職動機，主要在於他對所從事的這塊業務的前景並不看好，即使自己工作很努力，但也覺得並沒有太大的價值。所以當他決定離職了，便以這樣出人意料的方式低調選擇了離職。

我想或許我今天的經歷是回答題主困惑的原因之一，同時基於這麼多年的HR工作經驗，總結下來還有以下幾種常見的原因會讓員工選擇低調離職。

第一，性格內向員工的離職。

性格內向的員工一般都不怎麼愛攀談，不怎麼愛把自己的經歷、心情與他人分享，因此在他們看來，離職就是我一個人的事，與他人無關，當我選擇離職走人了，便和這個公司、這群同事不再有任何瓜葛了。

所以性格內向的員工通常在離職前都不會有任何徵兆，當遞交了離職報告後，也不會和同事普天相告，既然選擇了默默的來，也就自然默默地走了。所以很多同事可能在他都已經離職了很久後，才反應過來部門裡面少了一個人，原來他早已幾天前就辭職了，行事特別低調。

第二，頻繁離職員工的離職。

頻繁跳槽者在第一次離職後可能還會在朋友圈通告一下所有朋友自己已經離開了這家公司；第二次可能也會再公告一圈，而如果到了第三次離職，估計他本身也就羞於在朋友圈公告自己又離職了。因為如果他再在朋友圈通告一下大家自己的離職消息，我相信朋友圈裡的評論一定會是【你怎麼又離職了】。羞於見到類似的評價，因此頻繁跳槽者一般會選擇低調的方式結束一份工作，新啟另一份工作。

第三，被迫離職員工的離職。

如果是被外部知名公司以高薪高職聘請去了，那基於炫富心理可以高調一回；而如果你是被迫選擇的離職，比如說公司裁員離職，或者業務調整離職，那並沒有什麼好和同事分享的。在這種情況下，我們自然希望雙方協商一致以後能夠和平解除雙方的勞動關係，因此會選擇低調處理自己的離職，並不希望有過的人的參與或介入。

第四，特殊情況下的離職。

比如有些高管轉靠了競品公司的管理崗位但與原單位簽有競業協議。

以上，供參考。

職場HR老王

之所以選擇低調離職，我想更多原因是失望！我有過這方面的經驗，在一家公司用心工作，但是最後由於個人能力及大環境的影響導致工作做的並不是很好，當時選擇了離職，離開時都沒有通知，靜悄悄的走的，為的不是怕打擾到別人，而是為了離開這個讓自己感覺特別失望的地方，這個地方讓自己身心疲憊，離開後不會再回來！

豆芽菜說職場

馬大大說真正想離職的是那些悶不啃聲的人！他們心裡已經有所打算了找好退路了！但是又不能被現在的領導知道吧知道了絕對沒好果子吃！所以低調行事絕對有利！

業務員的起跑之路

離職會有兩個方向的影響，一是僱主方，二是離職者。

僱主方希望自己的客戶穩定、團隊穩定，不希望離職者的離職鬧得沸沸揚揚，一個成熟的離職者換位思考，低調的離開是非常智慧的選擇。山不轉水轉，水不轉人轉，大家都在一個圈子裡，說不定離職者離職後和舊僱主某一天有合作的機會。站在僱主方角度，離職者低調的離開，是僱主方最樂見的。

離職者要重新就業，高調離職會影響新僱主的選擇，也會影響圈子對離職者的看法，站在離職者的角度，低調離職也是極佳選擇。

或這

看看三年前後人的變化就知道我搞了多少方面的創新，有些人基本技能都不會怎麼可能趕得上呢?有時是不願意動手悄悄地說了就離開很正常，否則哪裡知道我筆記上記錄的方方面面的創新?自以為被趕走的那個人其實收穫得挺多的，有些人後悔的是之前還是知道的太晚?我不談留下的淘汰貨，我留下來會怕找不到工作，反正你介紹他介紹的都有選擇，悄然離開經過三年就全然不同，這就是愛好創新的我感受。