職場幸福路

水能載舟也能覆舟。員工儘管是來掙錢的不假，但員工絕不是那麼輕易逆來順受。老闆經常挑員工的毛病，拿辭退來要挾員工，造成員工都不願意用心工作，老闆那是咎由自取，怪不得員工。

首先，老闆與員工是平等的僱傭關係。

員工給老闆打工掙錢不假，接受老闆的管理也應當；但在地位上，都是平等的。老闆也不應該高高在上，員工也不應該低人一等。

員工是靠付出自己的勞動來賺取應得的勞動報酬，老闆是通過員工的勞動並支付給員工勞動報酬來賺取利潤；老闆與員工是互惠互利的合作關係。

老闆這樣對員工吹毛求疵，還拿辭退來威脅員工，就是對員工的不尊重，是脅迫行為。老闆的心態是扭曲的，做法是極為錯誤的。

老闆這樣做，無疑是給員工造成了很大的思想壓力，員工不能安心、用心來工作，這種局面的形成，完全是因為老闆個人原因造成的，是咎由自取，怪不得員工。

其次，員工是來工作的，不是來受氣、受脅迫的。

儘管員工是在老闆搭建的公司平臺上打工掙錢，在隸屬關係上隸屬於老闆的管理、領導；但是，公司的利潤是靠員工辛勤的勞動來獲得的，老闆應該尊重員工、善待員工才是。

最後，作為員工來說，在面對這種沒有涵養，沒有胸懷的老闆，也不要逆來順受，也要敢於抗爭，先學會韜光養晦，練好本領，做好隨時能跳槽的準備，讓老闆的傲慢付出代價。

總之，作為員工來說，提高自己職場競爭力，是保持自己受尊重的資本，也是把握自己命運的根本。

職言心語

遇到這種老闆還是儘早辭職走人，另謀高就！

為什麼這麼說，有一個真實的事件分享給你！

這兩天我的前同事聯繫我，問我被老闆辭退了這個賠償怎麼談？有些震驚倒也是意料之中。因為這個公司的老闆就是題目中所說的那種經常挑員工毛病，拿辭退要挾員工的老闆。我那時候在那工作的時候，他就經常這樣，甚至經常拿之前他辭退過多少員工跟我們炫耀，我都不懂這炫耀的意義在哪，他的公司人數永遠停留在個位數！

我的這位前同事，一個30歲，有七年工作經驗的程序員，曾經也在今日頭條、方正這樣的大公司工作，後來為了結婚回到了蘇州，重新找工作，沒想到就落入了這樣的老闆手裡。當初招他進公司的時候，老闆承諾給到的工資是19500，後來每個月只能拿到18000，還要求他每個月上交1000塊錢的發票。否則不發18000.

後來這個老闆又招了幾個應屆畢業的程序員還有實習生，讓我前同事帶他們，應屆生他給的工資3000，實習生就更少了，他開始覺得我前同事工資太高，開始擠兌他，他手把手教他們，老闆說不能這樣教，他讓他們自己做不懂得再問，老闆又說不能這樣教。然後這個老闆開始挑毛病，你不會帶人，對不起這個工資，以後在這樣我就不要你了。要知道我前同事在方正也是帶了十幾個人的團隊的。

再然後我那可憐的前同事就是受盡老闆擠兌，動不動就說要辭退他，甚至客戶那邊犯了錯，我前同事讓客戶那邊的管理員改個東西，都成了我同事的不對，還被罰了1000，簽了什麼保證書。還說要辭退，但是又沒辭。

反正我前同事做什麼都不對，都會被挑，我們都佩服他的脾氣怎麼這麼好，這麼能忍。如今，老闆終於提辭退了，為啥呢？因為我那個同事把最重要的產品的框架搭好了，又逢年底要發年終獎了，老闆迫不及待把他給開了。

我同事當然不甘心，要求賠償，老闆不願意，還拿出那時候籤的保證書威脅他說是他犯錯在先，我同事要走仲裁，那個老闆又說你走仲裁我會編一堆理由說你不好，噁心吧。他從很早開始就計劃著要把我同事辭退並且是不進行任何賠償！

所以遇到這種拿辭退要挾員工的老闆，趁早離開！不然你會被噁心的三觀盡毀！

婧冉安棠

其實這樣的老闆在國內還真不少。沒有更好的管理手段，看到員工哪裡犯錯了就只有發脾氣或者要挾辭退人。

有次一家民營小企業的老闆，就和我聊過這樣的煩惱。

他說想把自己的企業做上市，可是苦於自己的員工都沒有很好的能力，每個人身上都有毛病，自己恨不得把他們都給換了。

我有些苦笑，給老闆開玩笑地說：恐怕您換一批員工還是會有這樣的困擾。

我為什麼會有這樣的看法，主要有以下幾點考慮。

一、用人是用起長處，而不是總挑剔員工的毛病

對老闆來說，員工有短板是很正常的事情，除非其短板是和自己企業的價值觀格格不入，無法容忍的問題。否則用人就應該關注其長處去用。

即便是老闆自己，可能自身也存在各種各樣的毛病，如果一個老闆只會挑剔員工的毛病，而從來不看其長處的話，那我覺得就不是員工有問題，而是老闆的管理方法和理念存在問題了。

我以前工作過的一家公司，這個老闆就很有用人的辦法。

第一，他非常重視人力資源，因為他知道自己沒有那麼多精力去管理幾百號員工，所以他的注意力主要放在了下面的中層管理者身上。只要管好這十幾個中層管理人員，底下的員工就自然也能管理到位。

事實證明，他這個方法是非常正確的。因為授權給中層，所以中層管理的作用就非常明顯，起到了中流砥柱的效果。

第二，他懂得人崗匹配，合適的人放到合適的崗位上去，有容人的氣度。有一次，有位業務員工因為業績不好，按照公司的業務考核辦法，面臨被淘汰。

考核單最後到了老闆這裡，他仔細瞭解了員工的履歷和特點，最終並沒有要求辭退這個員工。而是真誠找他了一次話，願意給一次調崗留下來的機會。

原來他發現這名員工雖然業務不好，但擅長做點文字宣傳的工作，可以安排在行政部做品牌宣傳崗位。

這位員工看老闆還能給機會，內心十分感激，欣然接受了調崗。此後證明，老闆的眼光是正確的，這位員工在新的崗位上表現非常出色，給公司做出了很多貢獻。

二、動不動就拿辭退來要挾員工，反而是無能的表現

老闆，是企業最高領導。

這樣的領導人物，對待自己的員工，動輒就是拿“辭退“要挾，我不認為這是很有本事的一種做法，反而是因為無能才導致他只能使用威脅的辦法。

要知道，”辭退“就和生活中夫妻說”離婚“是一個道理。這是一句不能輕易出口的話，老闆一旦這麼說，員工心裡就覺得自己不受到尊重，對企業再沒有歸屬感了。

要麼你馬上辭退他，否則他肯定在工作中受到影響，沒有心思做下去也實為正常。

面對員工的錯誤，身為老闆如果想出手介入，你一方面應該正確引導員工如何去改正和調整，另一方面需要正向激勵他們朝著公司期望的方向去努力。

要知道，人的行為可以受到正激勵與負激勵兩種刺激。如果員工經常受到老闆”辭退“這種負激勵，只會搞得整個公司烏煙瘴氣，人心惶惶，負能量很重，還怎麼可能努力為公司創造價值呢？

所以，我覺得這樣的因是老闆自己種下的，這樣的果也就需要老闆自己去承擔。

三、老闆沒有好的管理理念該怎麼辦？

21世紀的企業競爭，本質上都是人的競爭。

一家企業，沒有強大的人才隊伍，是無法在殘酷的市場經濟中生存和發展起來的。

如果老闆自己缺少好的管理理念與手段該怎麼辦呢？

第一，啟用職業經理人

如今很多家族民營企業都在朝現代企業的方向去發展，一些老闆紛紛開始大膽啟用職業經理人，而不是自己親戚把權。

職業經理人，受過良好的教育，具有豐富的證明過自己的企業管理經驗。所以他們的加入可以幫助老闆做好員工的管理，並且逐漸把企業過去一些不好的風俗加以改變。

第二，提升自己的管理水平

現在很多老闆也都會參加MBA或者總裁班這樣的培訓課程，進行自我提升。我認為這還是很有必要的。

一方面，有些道理由外部講師告訴老闆，比員工和老闆吵架有用的多；另一方面，老闆也會因此認識很多優秀的職場精英，他們也會潛移默化地影響老闆的一些理念。

第三，聘請企業管理諮詢顧問

我自己也是一名企業管理諮詢顧問，也有一些企業老闆會請我去授課或者輔導管理工作。其實這種方案現代社會越來越流行，一來成本較低，二來也可以有限的時間內充分發揮顧問的作用，實現價值最大化。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

員工跟老闆之間會有一道牆，透過這道牆，可以瞭解各自的需求和工作態度，甚至於人生百態。

老闆為什麼會經常挑員工的毛病？通過對老闆的場景分析，有如下幾種情況：

1、體現老闆的“權威性”

老闆是公司的投資人，也是公司管理的實際控制者，公司的一草一木都與老闆息息相關。

在老闆的潛意識裡，公司就是我自己的，我不管好公司，公司沒了怎麼辦？誰來替我承擔責任？所以，員工的工作積極性和工作效果對公司特別的重要，只有員工工作好了，公司才能獲得發展，自己才可以享受公司發展的紅利！

這樣的情況下，老闆認為他的“權威性”才能起到決定成敗的作用。他的一聲令下，就會出現“前呼後擁”的場景，一種大幹快上的工作場面，就像是“鈔票”紛紛踏至而來。

如果老闆沒有權威，就沒有執行力，公司像一盤散沙沒有凝聚力，怎麼會形成一個有戰鬥力的團隊呢！

老闆的權威不是叫出來的，是在具體的工作中，通過對員工工作的指導，跟溝通中建立起來的。在工作中難免出現責罵員工，跟員工挑毛病的現象。

正是挑員工的毛病，說明員工的工作還有待提高，工作完成情況和工作質量有待完善。

2、老闆的“十全十美”的思想

在這個世界上，沒有十全十美的人，也沒有十全十美的事，所以我們會說：“金無足赤人無完人”，但是對完美的追求還是大有人在。

也許是老闆對事情的要求就是要你做到最好，有一點一滴的小事都做得近乎完美，才符合他的要求，在這樣的老闆手下幹事，受到的指責和批評就不足為奇了。

如果我們知道了老闆的性格後，順著他的意願去做事情，在工作中多努力一點，多認真一點，也許情況會不一樣了。

3、老闆的能力水平有限

一個總愛挑員工毛病的老闆，不是說他多麼的聰明能幹，總會找出員工的毛病，而具備一雙“火眼金睛”。

而是他不具備一定的領導能力，一個有能力的領導，總是在不經意間又發現員工閃亮的工作優點，並給予及時的表揚和嘉獎。

讓員工以最愉快的心情和最大的動力，投入到工作中，力求創造出最大的工作效率。

每個人都有不足之處，當你在工作中，也不可能處處體現出完美的工作境界，有粗心大意有失誤是難以避免的。

作為老闆，如果總是發現員工的“缺點”，沒有發現員工的“優點”，這個領導一定不是一個好領導。

4、老闆的工作方法粗暴簡單

作為公司的領導，對員工的管理是講究一些方式方法的，但是在現實工作中，會遇到很多領導對員工講這樣的話：“愛做就做，不做就滾”！總是以一種居高臨下的姿態，對員工造成一個要挾的情景，逼著員工要麼繼續聽話照做，要麼就走人的局面。

讓人感覺非常的不舒服和氣憤。形成這樣的工作場景，一般都是老闆的工作方法比較簡單粗暴，除了個人性格原因外，一般都是工作能力有限。

除了運用自己的權力去壓迫員工外，找不到其他更好的辦法來約束員工或調動員工的工作積極性。

對待員工在工作中的失誤，不是責罵就是處罰，沒有人性化沒有輕重緩急的處理辦法，如果遇上情急之下就是一個字“滾”！

在這樣的領導下工作，還談什麼用心工作，積極工作？不另謀出路都是假的。

老闆為什麼總是愛挑員工的毛病，那麼，員工真的就沒有毛病嗎？員工也不是完美的員工，員工身上可能有更多的毛病，主要表現在這幾方面：

1、出工不出力是很多員工的毛病

在員工的潛意識裡，公司是老闆的，我就是一個打工仔，給我多少工資就幹多少活，甚至幹更少的活，才正確。

在這樣的指導思想下，偷懶、懶散、磨洋工等出工不出力的現象就會經常出現。

員工不會換位思考一下，如果我是老闆該怎麼做，我對員工的要求是什麼，要達到什麼樣的工作效果？如果就現在的工作態度，這樣的員工你喜歡不喜歡？

如果一個做一個換位思考了，就會清楚現在自己的工作態度是不是正確的，是不是老闆需要的。

也許，這個時候老闆就不會去挑那麼多毛病了。

2、做事粗心大意，沒有責任感

老闆安排一項工作，是去做了，但是沒有用心去做，只求完成任務，對完成任務的質量沒有要求，造成很多時候就是“有了苦勞而沒有功勞”的後果。

在公司上班，我們要的是結果而不是過程，要的是好結果而不是僅僅的完成任務。

3、執行力不強

老闆安排的工作任務，總是拖拖踏踏的，沒有立即執行的意識，愛做就去做一下，不做的時候就拖一下，給本來可以及時完成的工作，失去最好的獲利時間而錯失良機。

沒有認識到執行力在企業中的重要作用，認為只要完成任務就可以了，不懂得“時間就是效益”的企業精神。

一旦養成辦事拖沓的習慣，對公司來說就是一個“毒瘤”，對公司沒有好處只有壞處。

對公司老闆經常挑員工的毛病，拿辭退來要挾員工，造成員工都不願意用心工作，該怎麼辦？對於這個問題，經過上面的分析，我們可以做出如下的處理方式：

1、老闆是一個好老闆，只是恨鐵不成鋼的經常挑員工毛病

遇上這樣的老闆，一般的工資待遇應該不會太差，在同行中的福利還是比較可以的，只是看到員工不認真工作時，就愛挑毛病，力求使員工的工作做得更好，而不是有意去打擊員工工作的積極性。

遇上這樣的老闆，我們可以私下找老闆，把工作情況和工作完成結果，做一個彙報，讓老闆更加清楚工作的艱難和取得的成績，使老闆增加對我們的信任。

2、養成工作和彙報都重要的工作習慣

工作我們已經做了，如果你不及時彙報工作進度和完成情況，就會使老闆很茫然，不知道這個項目的進度如何，很難進行臨時性指導和提出建設性的建議。

如果在工作中，進行適當的工作彙報，讓老闆隨時掌握項目的進展情況，就可以掌控隨時可能發生的情況作一個對應的策略。

還可以對工作進度作進一步的指導，對員工的工作產生信任感，對員工的工作是一個莫大的鼓勵。

3、養成良好的執行力

執行力的強弱，體現出一個公司的工作效率。如何養成強的執行力呢？最簡單最有效的辦法就是老闆安排任務時，爽快的答應下來並馬上組織力量去完成。如果經常是這樣的作下去，慢慢就養成的只要老闆安排工作任務就馬上去執行。

有了執行力的團隊，這個團隊的工作效率也會非常棒的。在工作成果面前，老闆不表揚都困難，拿來那麼多的批評！

4、遇上一個真的愛挑毛病的老闆，還經常拿辭退來要挾員工，

遇到這樣的老闆，最直接的辦法就另謀高就，此處不留人自有留人處，沒有什麼值得留戀的。

【總結】

遇到經常愛挑員工毛病的老闆，還用辭退來要挾員工，這樣的老闆，我們要分清狀況，到底老闆是出於好心還是惡意，老闆是一個好人還是一個不值得跟隨的人。

當我們弄清楚了老闆的性格、為人後，在做出取捨也不遲。畢竟，我們的時候也不易，有一個工作平臺對家庭來說是非常必要的。

一秋緣

領導經常挑刺、甚至以辭退要挾員工，只能說明這位老闆的格局太小，公司前景堪憂，良禽擇木而棲，趕緊投簡歷、換工作吧。

老闆作為一司之長，應該善於挖掘統帥，而不是當個百人長。

楚漢相爭時，項羽麾下本來人才濟濟，雄圖霸業指日可待，但是這位老闆肚量實在太小，容不下他人的缺點，終致無數英才棄之而去，韓信就是其中代表之一。偏安一隅的諸侯王劉邦，則與之恰恰相反。韓信曾對劉邦說，陛下不善帶兵，但善於統領將帥，因此，我被您捉住了。正是善於挖掘統帥、管理統帥，劉邦得以成功擊敗項羽，奪得天下。

火車快不快，全靠車頭帶。老闆作為公司的火車頭，知人善任是頭等大事，但不是拿把放大鏡在員工身上查缺尋漏。

比如，某老闆認為單位職工的工作作風有問題，只要選擇一個良將當人事經理，提出自己的期望和要求就可以了，剩下的事情交給人事經理去落實。

老闆需要做的事情是挖掘職工的特長，讓合適的人當不同崗位的領導，再讓各個領導選擇合適的人做合適的事情。一味地跟職工較勁，威脅員工，只會顯得履歷淺薄、思想無知。

挑毛病、要挾員工，並不能激發員工們的積極性，反而會適得其反，導致人心不齊。

一個老闆，整天挑員工毛病，以辭退作要挾，試圖提高職工們的技能水平、激發大家的積極性和工作效率，說實話，不僅手段低級，還會適當其反。

馬斯洛層次需求理論指出，安全需要、生理需要、情感和歸屬需要，三者都是人類的基本需求之一。只有當人們滿足了這些基本需要，才會花更多的時間考慮其他需要，比如尊重需要、自我實現需要。

在一個缺乏安全、歸屬、尊重的工作環境中，職工們人心惶惶，正如題主描述的一樣，大家都不願意工作了。在這種狀態下，試問，哪來的戰鬥力。

人們常說，人心齊、泰山移。的確如此，一個公司要想做大做強，思想統一、人心凝聚，是不可或缺的必要條件。反之，一個公司人心渙散、離心離德，基本很難再成長，甚至於徹底失敗也是有可能的。

職工們的一味地忍耐，只會讓老闆變本加厲。

心理學有個理論叫登門檻效應，指的是一旦一個人接受了另一個人的小要求，為了避免認知上的不協調或者前後印象不一致，就會更容易接受更大的要求，又稱之為得寸進尺效應。

職工與老闆相比，明顯處於弱勢地位，有了一次退讓、就會出現二次退讓、三次退讓，而職工毫無抵抗的全盤接收，只會增強老闆自身的底氣，把“要挾”當成理所當然，把“開除”當做一種管人、用人的手段。

工作中，職工們一旦稍不留意犯了錯誤或者老闆看某個職工不順眼，懸在頭頂的那把達摩克里斯之劍隨時落下。

良臣擇主而事，與其膽戰心驚，不如早作謀劃。

老闆隨時挑刺、發火，動不動辭退，這樣的工作環境和領導都不是期待。與其整日內心憤懣，不如趕緊騎驢找馬，也就是一邊維持現有工作、一邊投遞簡歷尋找下家，這樣既能免於經濟壓力，又能儘快脫離苦海，找到一份真正的好工作。

在投遞簡歷時，求職人員可以重點關注組織架構齊全、管理制度完善的公司。這樣的單位，老闆對接的是分管領導、分管領導對接的是基層幹部、基層幹部對接的是一線員工，基本不會出現題主描述“老闆挑刺、以辭退要挾員工”的情況。

HR拾壹

這樣的老闆就應該讓他嚐嚐眾叛親離的滋味！最好所有員工一起離職或者罷工一次，讓他知道員工也是需要被尊重的。

講一個我以前公司老闆的例子。

老闆是個對員工要求很嚴格的人，他要求的嚴格，不是那種挑毛病的嚴格，而是凡事精益求精的那種嚴格。比如說他會要求員工不能遲到，比如說他會要求員工對外發出的郵件不能有錯別字，比如說他會要求員工開會前5分鐘都在會議室坐好等他，不要讓他等其他員工。違反一次要寫檢討，兩次就要發警告信，如果屢次不改那就做好離職的準備。

有時候有員工會違反這些要求，他就會批評員工。也有些員工認為他這是挑毛病，明明都是小事兒，為什麼要上綱上線？但是隨著時間的推移，大家開始瞭解他的用心。員工們的行為習慣變得越來越好。

回到題主的問題，首先大家還是先要客觀判斷一下，老闆的要求是真的吹毛求疵，還是言之有物。

• 如果老闆要求確實過分，最好能找幾個跟老闆關係還不錯的員工，側面跟老闆溝通一下，這樣長久下去會影響員工的工作積極性，對公司發展也不好，希望老闆能改變做法。
  
• 如果老闆致意不改，已經影響到員工正常的工作了，那可能就真的要考慮是否離開這家公司了，畢竟自己的身心發展都非常重要。
  
• 話又說回來，如果老闆要求的並不過分，而是員工表現得太過分，那員工就要好好反思一下自己，是否有能夠改善的地方了。
  

好，以上就是我的看法，希望能夠幫到你。

職場綠皮書

『職同心合』為您答疑解惑：公司老闆經常挑員工的毛病，拿辭退來要挾員工，造成員工都不願意用心工作，該怎麼辦？看到你的這個問題，我猜測你應該在一家小微企業裡面上班，估計員工人數也不是很多，大多數情況下，由老闆來一手領導所有員工。你說的這種情況在很多小微企業，且不正規的公司裡面很常見，老闆說這話，估計也是覺得員工業績做得不是很理想，被逼無奈的情況下才說的。當然，也不排除那些吹毛求疵的老闆，事事都要如他意，事事都要按照他的方式來。其實，這也是很多老闆的一種管理說辭，比如，我就見過一些老闆在開全員大會的時候，無論員工的業績好與壞，他都會給員工挑毛病，這也不是，那也不是，還經常強調：“誰要是業績差，我絕不會留你，誰要是感覺這個平臺不適合他，可以離開。”本來員工業績完成得還不錯，等著老闆誇讚幾句呢，沒想到，卻被老闆潑了一盆涼水！

所以，作為員工，應該充分的發揮自己的主觀能動性，將自己的本職工作做好，只要你不犯大的錯誤，老闆只是嘴上說說而已，並不會真的開除你。

職場中，老闆給員工挑毛病，並以辭職相要挾的情景一般有以下幾點：

針對以上場景，我將從公司老闆經常挑員工的毛病，拿辭退來要挾員工，造成員工都不願意用心工作，該怎麼辦？這個問題出發，進行詳細的分析和論述，希望能夠幫助到有類似場景的職場人。

一、老闆為什麼經常給員工挑毛病，並以辭職相要挾員工？

作為企業的掌門人，老闆也有自己的苦衷，有時候真的是“恨鐵不成鋼啊！”看到員工在工作中拖拖拉拉，懶懶散散，相互推脫責任，業績又不好的情景，真的是心力交瘁，為企業的前景擔憂！

可能有人會說：“企業是老闆的，他不擔憂誰擔憂啊？”對，作為民企，在員工的眼中，企業是老闆個人的，老闆就是剝削員工的周扒皮，但是，如果你是老闆，請問你會僱傭現在的自己嗎？我估計這是很多人難以回答的問題。

職場中，為什麼有一些老闆經常給員工挑毛病，並以辭職相要挾員工呢？具體原因如下：

1.老闆是“完美型”的領導風格

完美型領導風格有它自身的優缺點：優點是能夠幫助員工找出自身的問題，加以改正，缺點是打擊員工的積極性。但很多情況下，起到的不是正面的積極作用，而是對員工的一種打擊。

在職場中，有很多老闆的能力確實都很強，他們希望自己的員工能夠像自己一樣，把任何事情都能夠做到盡善盡美。這種老闆，性格中，追求完美，甚至有點“潔癖”，自己水平高，對工作要求標準更高，看不慣員工出手慢、質量低，對員工很苛刻，很苛責，眼裡都是錯，只看見瑕疵，不看優點。

但現實情況下，員工都是有缺點的，做任何事情都不可能完全按照老闆的要求去做，也無法達到完美的狀態。這就會激發完美型領導風格老闆的小宇宙，讓他們爆發出給員工挑毛病，以辭退來要挾員工。

2.老闆想要提高“工作效率”

完美型領導風格，在很多員工的眼裡近乎“變態”，但如果你能夠細想一下的話，這種變態的背後其實是一種對“高效率”的追求。

老闆作為企業的掌舵者，他們都會規劃企業未來的發展前景，而這種未來前景的達成，是需要將無數個小的任務目標一步步的完成後，才能夠實現的。

在日常的工作中，每一個小小的目標的完成，都需要人為的去推動，目標能不能有效的達成，就要看你在執行的過程中出現失誤的幾率有多大，如果失誤率比較低的話，任務目標就能夠按期達成，如果失誤率較大的話，估計很難達成。

作為企業的老闆，肯定想要將失誤率降到最低，要想將失誤率降到最低，就必須減少員工在工作過程中的錯誤，因此，老闆經常給員工經常挑毛病的現象就應運而生了。

3.老闆想要“顯示權威”

老闆給員工挑毛病，並以辭退相要挾員工，除過想要追求“完美”和“提高工作效率”之外，還有一種情況，那就是老闆的權欲比較重，想要通過這種方式來顯示自己的“權威”。

這種老闆，能力很一般，在他們的管理標準中，是“嚴已律人、寬以待己”。用網絡上最流行的一句話說，就是“用聖人的標準衡量別人，用賤人的標準要求自己。”

愛顯示自己權威的領導，自己水平一般，半瓶醋咣噹，但對下屬要求嚴厲，甚至是外行指導內行，對員工是各種的挑毛病，以此來顯示自己的權威，好像還很享受這種折騰的感覺。在平時的工作中，喜歡對員工說：“我怎麼說，你就怎麼幹，我要求什麼，你就必須達到什麼，至於我怎麼樣，那是我的事，你是下屬，就是無條件執行”。

這種老闆，可以說是為了壓制員工，無所不用其極，天天指責下屬，以便形成一種高壓態勢，來形成自我感覺良好的“領導權威”。

【小結】：

其實，作為一名老闆，堅決要杜絕“顯示權威”的不良作風，更多的應該是將“完美型領導風格”和“追求工作效率”進行一種相糅合，使其達到一種平衡的狀態，既能夠減少員工的工作失誤，又能夠提高工作效率。

二、老闆與員工各扮演著什麼樣的角色？

職場中，老闆和員工的關係本來在某種程度上就比較微妙，老闆是勞動力的僱傭方，而員工是勞動力的出賣方，這是由現階段下的生產勞動關係所決定的，依靠個人的力量是無法改變的。唯一能做的就是老闆和員工雙方扮演好各自的角色，將各自的價值發揮到極致，這才是正道。

那麼，在現階段，老闆和員工分別飾演著什麼樣的角色？

老闆角色：

1.“投資人”角色

在很多中小型企業中，老闆就是企業的實際出資人，實際控制者，他們是拿著自己的身家性命在做生意，成功，則一世輝煌；失敗，則是萬丈深淵。

正是由於投資人的角色，他們拿著自己的身家性命在玩，是不允許失敗的，在日常的管理工作中，恨不得一分錢掰成兩半兒花，恨不得員工24小時為企業服務。

假若他看到諸多不如自己意的事情的時候，就會出現經常跳員工的毛病，還是不是的以辭退員工來相要挾，目的是為了讓員工能夠盡心盡力的做好工作，為企業創造效益。

2.“領導者”角色

在認識企業老闆“領導者”的角色前，先來看看管理大師是怎麼定義“領導者”的。

從管理大師的思想認知中可以看出，領導者實際上就是一種掌控別人行為的人。

作為企業的投資人和實際掌控者，在日常的企業生產經營活動中，就必須要行使自己領導者的角色，而這種角色就帶有一種讓下屬必須服從的強制性。老闆之所以給員工挑毛病，就是想通過這種方式告訴員工，你的某些做法沒有達成預期的結果，很不和我的意，希望你能夠改之，否則，你就等著被辭退吧。

員工角色：

1. “響應者”角色

作為員工本人，你受僱於你的老闆，按照管理倫理來說，就必須要積極的響應老闆的各種號召，聽從老闆的各種工作上的指揮，而不該是反其道而行之。

老闆必定是企業的掌舵者和操盤者，在工作之中因為員工的某些失誤而去責備員工，給員工挑毛病是在所難免的，甚至會以辭退來相要挾，作為員工，確實是自己錯了，沒能完成工作任務，就應該痛定思痛，而不是破罐子破摔，不再用心工作。

2. “執行者”角色

從古至今，很多企業的管理都很重視員工的“執行力”，這是一個老生常談的話題了，但是無論何時，無論何地，只要有組織的存在，就有永遠說不完的“執行力話題”。

試想一下，如果你是老闆，你每給員工分配一項工作，員工都要在執行上打折扣，偷工減料，你會不會生氣？我想，肯定會生氣，一生氣免不了要批評員工，只是每一個老闆的批評方式不同，有的老闆會這樣批評員工：“你的執行力還有很大的提升空間啊！”有的老闆可能就會一頓劈頭蓋臉的狂虐指責。

所以，作為員工，要想的到老闆的青睞，不想被老闆挑毛病，就要扮演好自己執行者的角色。

3. “彙報者”角色

彙報工作是日常工作中必不可少的一項內容，作為員工，在工作中不可避免的要扮演彙報者的角色。

彙報工作在意識層面，是對領導的一種尊重；在實效性方面，通過工作彙報，可以讓領導及時的掌握工作的動向，以便及時的做出糾偏和指導。

好的彙報可以讓老闆更多的瞭解你的能力和業績，贏得老闆的信任，獲得好的發展。不好的彙報會讓老闆發現你的諸多問題，讓你失去發展的機會。所以，一定要扮演好彙報者的角色。

【小結】：

在工作中，作為員工，如果能夠明確老闆和員工在各自的工作中所扮演的角色，就能夠更好的做好自己的工作，減少來自老闆的各種挑刺，以及辭退要挾。

三、面對老闆的這種做法，作為員工，你的核心關注點在那裡？在工作中要堅持什麼樣的行為原則？

遇到一個經常給員工挑毛病，拿辭退來相要挾的老闆，如果老闆本身心眼不壞，能夠在薪資福利待遇方面公平的對待員工，就應該認真的對待自己的工作。反之，你可以儘快的辭職，另謀發展，因為會這樣的老闆不值得你追隨。

如果在本質上不是一個壞老闆，在面對這樣的情景時，我們的核心關注點在哪裡？應該堅持什麼樣的行為原則？

核心關注點：對於經常挑毛病的老闆，最好的辦法就是“以結果為導向”。

很多情況下，員工在面對這種吹毛求職的領導的時候，並沒有去認真的反思自己的錯誤，而更多的關注的是領導挑毛病的態度，導致自己喪失了工作的激情，在後續的工作中就是不願意用心去做事。因為他們覺得，自己無論做的再好，領導還是會挑毛病的。

在我多年的管理實踐中，我發現，對於那些愛挑毛病的領導，能夠堵住他們嘴的最好的應對方法就是“以結果為導向。”即作出結果，讓他無話可說。

行為原則：

1.不當面反駁、頂撞

一些員工沒有做好老闆分配的工作任務，在面對老闆當面批評和挑毛病時，只要一想到自己為了完成工作，努力付出的情形時，就會火冒三丈，覺得自己沒有功勞，還有苦勞啊。

可是，職場上不是一個講苦勞的地方，它是以結果為導向的，沒有做好就是沒有做好，沒有做出結果就是沒有結果，沒有什麼好委屈的。在面對老闆挑毛病，甚至以辭退相要挾時，默默地接受，不要當面反駁、頂撞，真有事情，可以和老闆私下溝通。

2.善於調整心態，積極面對工作

當我們沒有做好事情，沒有完成工作任務的時候，被老闆批評，挑毛病是很正常的事情。有些員工只要被老闆說兩句，或是挑挑毛病，就開始已經心存不滿了，在接下來的工作中就開始牢騷滿腹，不用心的幹活。

我認為這種做法只會讓事情更加的糟糕，使你陷入一個巨大的惡性循環怪圈中，老闆越是給你挑毛病，你越是不用心工作，你越是不用心工作，老闆越是給你挑毛病……最終，就真的如老闆所言，你不好好幹，我就辭退你。

我堅決認為，作為職場人，無論在面對任何老闆時，你覺得還有必要幹下去，就應該調整好自己的心態，積極的面對工作。這樣的話，老闆對你的態度可能會好一點。

3.凡事多向老闆彙報請教

對於一個愛給員工挑毛病的老闆，我自己摸索出了一條方法，那就是向老闆多做工作彙報，向他請教更好的工作方法。

在第二個內容中，我們分析老闆為什麼經常給員工挑毛病的原因時，分析出了3點原因：①老闆是完美型的領導風格。②老闆想要提高工作效率。③老闆想要顯示自己的權威。

經常向老闆彙報工作，有3個方面的好處：

①可以得到老闆的方法指導

在得到老闆的方法指導後，既可以讓我們更有效的完成工作，又可以將工作做得如老闆所願，滿足他的“完美之心。”

②讓老闆感覺到你很尊重他，很重視工作

③可以滿足老闆對員工的控制慾

②和③這兩點，在很大程度上能夠滿足老闆的虛榮心，讓他覺得自己的權威在員工面前得到了很大的彰顯。

【小結】：

如果你覺得還能繼續在公司做下去，在面對老闆挑毛病和拿辭退相要挾時，為了讓自己能夠用心的去工作，正確的做法是，應該關注工作的核心，堅持正確的行為原則。

四、面對老闆的這種管理方式，作為員工，該怎麼做？

綜上內容，我從老闆為什麼經常給員工挑毛病，並以辭職相要挾員工，老闆和員工所扮演的角色，以及員工在面對這種情形時，應該關注的核心點和堅持的行為原則這些方面出發進行了詳細的分析和論述。接下來，我將針對面對老闆的這種管理方式，作為員工，要怎麼做？希望能夠幫助到有類似情況的職場人

1.選擇去，還是留？

很多情況下，我們是受不了老闆的這種苛刻的管理方式的，說句實在話，地球離開誰都會轉動，誰離開誰也會生活下去的。

聖人言：“人非聖賢，孰能無過。” 員工在工作過程中肯定或多或少會有失誤的，這種失誤一般由2方面造成：一方面是員工本人的粗心大意或能力不足造成；另一方面是客觀原因所導致的不可避免的失誤。

如果是由於員工的粗心大意或能力不足所造成的失誤，那麼，老闆挑挑毛病，拿辭退要挾要挾你也無可厚非；如果是由客觀原因導致，老闆還非要把責任怪到員工頭上，大可以選擇另謀發展。

其實老闆也要注意：經常給員工挑毛病，運氣好的話，是在幫助員工找問題，運氣不好的話，就是在打擊員工的自信心。

2.選擇留下，就要做好以下幾個方面：

（1）要讓老闆看到你的“全力以赴”

我曾經也遇到過一個事事都吹毛求疵，愛挑毛病的老闆，他總是覺得員工做什麼事情都在敷衍了事，幾乎是天天組織開會，在會議上除過批評指責，還是批評指責，鬧的是員工幾乎沒有任何心情去工作，都想著趕快逃離。

部門負責人覺得這樣下去不行，起初還找老闆溝通了一下，意思是讓他別在會議上老是批評指責，要多鼓勵員工。但那個老闆比較犟，堅持認為自己這樣做沒有錯，自己也不會鼓勵員工。

部門負責人出於老闆在工資待遇上沒有虧待員工，於是就在後續的工作中，儘量在做任何一件工作的時候，既要讓老闆看見，也要讓老闆看見他們“全力以赴”的狀態。這個做法效果還不錯，老闆很少吹毛求疵了，也不知不覺中開始誇讚員工了。

（2）遇事多和老闆商量

對於愛挑毛病的老闆，在工作上就要和他多商量，因為他們大多數情況下愛挑毛病，是因為很多事情沒有按照他們的想法來。

在和老闆商量的過程中，多聽聽他的意見，把他的一些思路融會貫通到工作的執行中，只有這樣，他才能在你的工作中看到他的影子，心理上才會得到些許的平衡，也就不會過多的給你挑毛病了。

（3）彙報工作要有技巧

很多員工給老闆彙報工作都是按照“順序”來的，這種常規的方法在面對常規性的老闆時還能行的通，但對於愛挑毛病的老闆就行不通了。

按照“順序”的方式給愛挑毛病的老闆彙報工作，一是能夠讓他們很容易抓住你工作中的失誤點，二是會讓他們覺得你是在做流水賬式的彙報。

那麼，到底給愛挑毛病的老闆如何彙報工作呢？方式很簡單，就是按照“倒敘”的方式彙報，即先說工作結果，後說過程和原因。這樣的話，結果好的話，老闆會自然而然的忽視你的做事方式的。

【小結】：

老闆有選擇員工的權力，同樣員工也與選擇老闆的權力，面對這樣的老闆，你可以選擇留下，也可以選擇離去。留下的，就要以合理的方式直面老闆的管理風格。

職同心合

老闆經常挑剔員工，拿辭退來要挾員工，造成員工都不願意用心工作。遇到這樣的情況我們要分析老闆為什麼挑剔員工，是自己工作沒做好，還是領導個人有問題。

工作要求高，要做到100%而不是60%

老闆對工作中要求高，工作要做到極致，而不是完成。做一家事有很多結果，有人做飯60%就覺得做完了，有人做到80%覺得不錯了，老闆對工作要求是100%。

老闆故意拿辭退你來說事，挑你的員工的問題，讓員工努力工作，員工成長了做事效率高也是自己公司的利益。可能老闆表現的過於生性，給了同事一種盛氣凌人，挑三揀四的印象。

自己曾經的一個，對工作要求嚴格，做事要有規章制度，有時候顯得不進人情。每週要有詳細的工作計劃，週一覆盤結果，找出沒完成的原因。

有一次早上剛到公司，領導突然讓給他把安排的工作結果給他看。告訴領導需要半小時準備，過了一會又來催：讓你給我看看你幹什麼呢？由於工作關係當時情緒自己和老闆吵了起來。吵了幾句領導說：咱們靜下來好好說，這樣子影響不好，都是為了工作，我們把工作說明白交代清楚。

有些領導對工作中要求高，但不擅長處理同事關係，有時候感覺很挑剔，很冷漠，終究只是為了做好工作。

員工個人能力問題

老闆僱我們來為了為公司盈利，我們是否很高的完成了自己的工作，達到了領導要求。

一家公司要發展壯大，需要不斷地創造力，又快又好的完成工作給公司帶來收益。面對領導給的任務，作為員工是如何對待？職場中常常聽到一個詞“老油條”形容一個員工在公司待久了產生的惰性，偷奸耍滑，產生僥倖心理。

面對領導給的工作任務我們完成的如何？在一家公司待了很長時間我們做事能力是否有了新的提升？

分析老闆為什麼經常挑剔職工，是因為我們工作沒做好，面對工作態度不認真還是老闆自己的問題。

老闆個人問題

職場中會遇到各種奇葩的人，不難說我們是否遇到了一個自己什麼不懂，外行領導內行，反而挑三揀四，到處指指點點的人。

工作中最怕什麼？自己的領導不懂專業，卻要瞎摻和。對自己的工作這裡不滿，哪裡不好。我們領導說的有問題，領導卻要強行要改成他的方式，導致我們最後反覆修改，不能讓甲方滿意。

遇到這樣的領導沒有其他辦法，提升自己的能力，做好準備，然後更新簡歷等待新的機會去面試。

工作中會遇到各種各樣的同事，領導，有些領導和同事打成一片，大事小事都沒有代溝，容易溝通。有些領導可能喜歡刺激員工做出改變，激勵員工成長。當然也不乏一些不懂工作，強行領導的人。

總得來說，遇到不同的狀態我們也要區別對待，是自己能力問題，還是工作沒有做好。如果遇到自己自己不懂還挑三揀四的領導我們就要考慮是否該換個工作了。

我是 關注職場故事，關注自己的職業生涯。

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龍言大曰

領導與團隊的關糸

我將在一次基層企業領導人培訓會上，發言稿部份段摘下，供大家在工作上參考:

……（省略）……

任正非強調："說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善於妥協，對人能包容。"

比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。

不管怎麼說、怎麼要求，沒有得力團隊、助手，孤膽英雄是沒有市場的。當然，團隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。

很多總裁贏在戰略機會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；很多總裁贏在個人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工，並建立分享機制。馬雲、任正非、王石等企業家的股份不足10%，而公司越做越大。

阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜誌專訪時表示，"我想馬雲取得那麼多成就，是因為他是一名教師：第一，教師善於溝通；第二，教師真正關心他人的發展；最後，教師願意將自己的自豪感埋在心中，願意聘用比他更出色的人才。"

馬雲也說過：管理是一門科學，但領導是一門藝術。什麼是老師?什麼是大師?老師是要不停地教，大師是挑出最優秀、比自己強的學生……

其實，就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人，你的副手最好不要通過獵頭來尋找，最好就是你的"學生"，他要"擅長救火，同時是能貫徹執行你最佳理念的人"。

否則，你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢裡：什麼都得親力親為，因為身邊沒人能幹得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩衝作用的人——否則，你就會像很多企業家一樣，把自己的人給逼瘋。

老闆用人，不看能力，先看這幾點！

第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。

第2 敬業——工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。

第3 自動自發——不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做後說。高要求：要求一步，做到三步。

第4 負責——責任的核心在於責任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有藉口，讓問題的皮球止於你，不因一點疏忽而鑄成大錯。

第5 注重效率——心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。

第6 結果導向——一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創造條件去完成任務，第一次就把事情做對，把任務完成得超出預期。

第7 善於溝通——當面開口，當場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養起接受批評的情商。

第8 合作——團隊提前，自我退後，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保證戰鬥力；不當團隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。

第9 積極進取——永遠跟上企業的步伐，以空杯心態去學習、去汲取，擠時間充電，發展自己的“比較優勢”，挑戰自我。

第10 低調——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，成績只是起點，榮譽可作動力。

第11 節約——別把老闆的錢不當錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。

第12 感恩——想想是誰成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學習和成長的機會，同事給予你配合，客戶幫助你創造業績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美。

……（省略）……

浩言

2020-1-3

D丁

挑毛病分無意和惡意，但是員工因不滿情緒懈怠工作肯定不對。事實上，老闆和員工都有問題，走不走，權衡利弊後，追隨自己的內心。

先說老闆:

1.經常挑員工毛病，一方面說明老闆，做事認真仔細，專業能力很強。另一方面說明老闆很死板，不太懂得與員工靈活溝通。

2.經常拿辭退說事，一方面說明老闆，直來直去，直腸子，沒有陰謀詭計。另一方面說明老闆語言能力、管理能力、交際能力等比較差。

再說員工:

1.經常被老闆挑毛病，說明員工本身存在工作不嚴謹，經常出錯的問題。

2.被老闆恐嚇，有牴觸情緒可以理解。但是如果因為這個，不認真工作就是員工個人觀念有問題，如果不喜歡幹就辭職，但因為心裡的小情緒，影響工作是不對的。

對於老闆，要多看書，看好書。多看語言藝術，管理哲學等方面書籍，學會與人交往的技巧，提高自己的情商。

對於員工，要愛崗敬業，無論外界施加什麼壓力，都要以完成本職工作為第一要務，要麼幹就幹好，要麼不幹就走人。

老闆與員工是互相成就，相輔相成的關係。如果老闆惡意挑毛病，雞蛋裡挑骨頭，啥都別想，辭職離開。如果是老闆心直口快，工作過分認真，而挑毛病，那員工就應該提高自己的工作質量和業務水平，儘量少出錯。尤其員工不要過分敏感，別讓老闆的不經意碰上員工的過分敏感。

所以說根據自己實際情況，分析下實際原因，是否離開自己來決定。

關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 人生第一份工作