局中人mj

针对题主问题，设问中的优秀员工主要是指老员工。

首先，老员工往往有“倦怠”感，主动积极性没新人强。

随着老员工在企业司龄越来越长，不论是对公司认知程度还是本职工作完成会越来越好。

看似是一个好现象，但是在现实情况中，往往只是把分内工作完成好，挑不出毛病，这来源于时间积累，他们知道在本职工作中应该注意什么，也知道如何才能把本职工作完成的更好。

但正是这样，随着时间推移，他们不再是新人，自己拿多少工资，干多少工作已经成为他们的常态，主动积极性没有新人强。

其次，人工成本控制是产生这一现象的重要原因。

作为老员工，更加希望企业能调整薪资，这样他们也就成为要求公司涨工资的主要力量，大多时候老板无可奈何，选择把他们挤走也是一种选择。

与老员工相比，新员工往往在入职初期不是很计较个人得失，由于目前企业用工成本越来越高，所以老板选择人工成本更加低廉的新员工，挤走人工成本更高的优秀员工也是控制人工成本的选择之一。

综上，不想被挤走就需要增强自己的不可替代性。如果个人专业技能让老板觉得没了你不行，那就不存在被挤走一说了。因此解决这个问题还是得从自身上下手才是硬道理，毕竟能改变的只有自己。

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我是职场资深HR李小船，同名微信公众号“李小船”，欢迎关注我。职场酸甜苦辣，陪你一路成长。

职场女超人李小船

每年总有几波离职潮，不是企业裁人，就是员工走人，企业有人来，就伴随着有人走。

很多企业在面临着员工的辞职，甚至乎有优秀员工离职的时候大多数企业都是不挽留的，认为招聘网站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辞职的旧的员工，重新换一批新员工。

企业把老员工排挤掉，重新更换新员工无非就是3点:

01.新员工比老员工更容易管理

新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。

公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家合取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。

02.企业对于人员流动性管理不够完善

企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，也是一种损失，每个员工都经过企业严格的栽培，但是最终不能为企业所用，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。

公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，很多员工都是工作几年的，这些员工辞职对于企业短期来说会造成人员更替不过，项目短暂停留，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。

03.老员工的积极性不高

正所谓，一入职场久了多少员工会变成老油条，每天都无所事事，对自己，对工作，也没有要求，每天就是敲一天和尚撞一天钟。这类型员工，企业是不能容忍的。因为这种工作氛围会影响多少员工，那么企业管理也就变得更加困难。

公司老员工有的工作几年，就倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。

企业要有自己的一套管理模式，人员的去留这个问题是每个企业的必修课，有才华的老员工还是需要挽留，好的员工才是企业的第一生产力。

职场上的你，觉得有道理吗？

萍行职场

在现代社会，有很多优秀员工在工作了一段时间以后，会离开自己奋斗的公司另寻出路，这样的情况其实是很常见的，虽然员工出走的原因有很多，但是绝对不会是老板因为这个员工优秀了，而故意将其排挤走。

因为做老板的都知道，优秀员工就意味着利润，把自己的优质手下赶走，自己的钱袋子就要受损失，没有哪一个老板会这么蠢得去做，但是优质员工出走公司也是事实，这主要是因为有以下几种原因：

1、优质员工觉得在本公司没有了上升空间，然后离开公司寻找新的起点。

当一个员工在公司里工作时，如果工作勤奋，能力出众时，必然会得到老板的赏识，继而得到职务上的提升，比如一般员工提小组长、部门经理，再或者提到公司副总等等，有的大度点的老板甚至就把优质员工提升为公司合伙人。

但是有一点是可以肯定的，优秀员工虽然会提拔得比别人快，但是这种进步不会是无限制的，因为公司就这么大，老板再怎么提拔优质员工，也不可能会提到自己的头上。

此外，在一个公司里，必然会存在姻亲关系上的提拔，比如像财务、或者重要副总这样的岗位，老板因为情感上的原因，或者为了保证公司财产的安全性，会选择一些自己的亲属或者重要亲信来坐这个岗位。

虽然这些人的能力不如那些优秀员工，但是在这个时候老板需要的不是这些人的能力，而是需要他们的忠诚，而老板觉得一个人是否对自己忠诚，一般都是出自于本身的主管观感，所以被招聘进来的员工再优秀，老板处于公司运转安全的考虑，都不会让他们去做这样的关键岗位。

所以被招聘进来的员工，如果觉得有些岗位上的人能力不如自己，但是却职务等级比自己高，自然就会产生心理落差，继而在老板不能满足自己的一些要求时，选择出走公司，或者被老板赶出去，就成为了一个很正常的现象。

2、有些优质员工，在上升到一定程度之后，会产生倦怠心理，导致自己被其他员工超过，达不到老板对自己的期待值，这种情况持续下去，就会引发老板对员工的不满，并最终将其赶走了事。

在很多公司，有很多员工在为公司奋斗了很多年之后，往往就会以这个公司的元老自居，平时说话的时候也常常会流露出，当年要不是我，这个公司早就怎么样怎么样的话。

这些元老虽然说出来的话，虽然有时候反映的是真是情况，但是对于任何一个老板来说，这样的话听上去都是非常刺耳的，必然会引起老板的不快，这种矛盾日积月累，往往就会成为老板把优秀员工赶走的动机。

因为一个人能干上公司的老板，基本上都是能力出众的人，而在大多数情况下，员工之所以为员工，他没有干成老板，其实就是因为员工在多数情况下能力不如老板。而在这个时候，手下的员工夸耀自己对公司的贡献，必然会引发老板的逆反心理。

要知道凡是有能力的人都是有个性的，老板也不会例外，只不过有的老板宽容大度，笑一笑就过去了，但是有的老板性格刚硬，眼里容不下沙子，那么他就会把这些发牢骚的优秀员工赶走以显示自己的权威。

3、有些优质员工会在公司内部建立山头，或者发牢骚引发公司管理混乱，这样的人往往会成为公司首先清理的对象。

有些发牢骚的优质员工，常常会引起公司内部的不团结，容易在公司内部出现山头，如果在这个时候，老板不能及时将其清理出去，那么将会引起公司内部的不稳定，导致公司在进行管理的时候出现问题。

其次优质员工因为工作能力强，所以在工作的时候，往往会建立起一支实力较强的工作团队，继而发展成为公司里的山头，同时这些优质员工手中一般都会有很多客户，等于是拿住了公司发展的命脉。

而一旦山头壮大，在某一天带走公司的团队或者业务的话，那么公司也会因此元气大伤，所以有些老板对于公司里的优质员工，一般都是采取“用且防”的心态，公司越小、员工越优秀，老板就会越提防这些员工。

因为对于老板来说员工走了可以招，但是公司垮了就什么都没有了，所以他们在公司和优质员工的选择上，往往会选择少发点财甚至吃点亏，也要保住公司，而不是迁就员工。

所以作为一个员工，不管优秀不优秀都要明白一个道理，那就是老板就是老板，员工就是员工，这个心态必须摆正。

老板需要的是员工的能力，而不是员工的个性，所以任何跟老板摆个性的员工，一般都会被老板赶走，这是毋庸置疑的事情。

其次，员工能不能让老板视其为心腹，需要员工付出更多的努力，在这个时候老板也许会做考察，但绝不会轻易做决定。

第三你进去别人家的公司，端的是别人给的饭碗，那么你就要明白这个公司到底是谁家的，老板也许会忽悠你要以公司为家，但是如果员工想要分“家产“的时候，老板则一定会让你净身出户，因为老板才是这个“家“的主人。

作为员工，在工作中一定要摆正心态，做事要努力，但是也要有随时被开除的心里准备，因为在公司里不可能那么好，也许只是你惹到了老板让他心里不痛快，就可能会让你混蛋，所以心态一定要好，合则聚，不合则散，就是如此。

看了这个问题的很多回答，感觉很多东西都没有回答到点子上，我就写点东西补充一下，请大家多多指教。

落下m

多年HR经验怒答一下。

首先，很多人都有个误区，觉得公司的老板想要所有人全都是职场里最优秀最有能力的1%，但事实完全不是这样。

任何一家发展良好的公司，它的结构不是100%的精英，而是10%的能力资源天赋等都远高过普通人的精英+70%有一定实力和能力而且努力的员工+20%比较平庸甚至综合素质较差的员工。

为什么呢？俗话说：一山不容二虎，真正的各方面都非常强的精英，往往性格更偏执，掌控力更强，不愿甘为人下，这也就是为什么一些大牛总是想自己出来单干。

公司领导层也非常清楚这点，毕竟一个团队，leader只能有一个，其他的人能力可以弱一点，但必须要懂得顺从，要是一个团队个个都是乔布斯那样的大神，能力高得吓人，但是个个都是偏执狂，每个人对项目都有自己的想法，那估计连正常工作都没法开展。

此外，任何一个公司都需要定时补充新鲜的血液，新人总能给工作氛围带来一点变化，推动一下公司的创新，所以，哪怕会损失一些优秀人才，也是值得的。

薪人薪事百万HR联盟

评论员四维认为：所有企业在经营中都要面临非常重要的一环，那就是带领什么样的员工团队。无论多好的业务、多优秀的老板，没有得力的执行者，也是白搭。公司越大越是如此。

一个公司排挤优秀员工可能源于以下几方面：

首先，管理者用人不善，他不能让优秀员工在本公司找到属于自己的天地，充分发挥自身能力并获得应有报酬与尊重。这样导致员工出走后只能再招新人。

其次，对于“优秀员工”的判断，公司/领导与员工的理解往往存在不同，一个团队需要的优秀员工绝不仅仅只是其个人能力十分突出，而是将其放在公司环境下，能够与团队同心同德、同舟共济，顺利解决并完成问题。因此有的员工可能能力非常强，但独断专行，无法与团队成员精诚合作，从整体上影响公司向上发展，公司也必须忍痛割爱；而有的员工可能脑子不够聪明，但踏实肯干，也可能成为公司优秀员工。

再次，新员工比老员工更易于管理。在很多公司都存在这样的情况，老员工在公司时间长，慢慢形成一种惰性，很多事情能拖则拖，能不做就不做，这样的员工无论其之前有多优秀，现在都是公司的一棵毒草，不仅不能有效完成自身工作，还会对新员工形成相当大的负面影响。

首席投资官

老鬼建议要浏览此文的朋友，首先抛开任何的感性、情绪，完全站在局外来看待老鬼的个人看法。否则会受到自己“员工”这个岗位角色的影响进行评断。这不利于我们更加客观的看待职场，对自身的未来发展是不利的！

一、冷冰冰的现实：老板或者管理者对“优秀”的定义，与员工对“优秀”的定义是不有差异的！

而在此基础上，要承认：领导/老板对于“优秀员工”的定义，与员工的定义往往会有很差异，甚至有些地方是抵触的！

员工对优秀的理解，与领导对于优秀的理解，因为角度的不同、看待问题高度、角度、未来目标长远的不同，等等各个方面决定了，二者定义不仅不同，还可能有冲突！

说一句非常不客气的话：如果员工认为自己的看法、想法都是正确的，员工的观点都是客观的，那这些“员工”早都成老板了！早都能自己经营好一家企业了！——话虽难听，但理不会错！

别老觉着老板不对！！！如果一家企业的老板所做的所有事情、所有决策，所有员工都认为正确的，那这个企业也距离关门大吉不远了！

二、只知道走基层路线的“优秀员工”需要自省！

1、有些员工工作能力突出、在同事中人员也特别好。可就是很少与领导进行沟通——俗称走基层路线。这类“优秀员工”很多企业都有。而领导在选拔干部时，对此类“优秀员工”是有不同看法的。有可能因为这类优秀员工在基层影响力很强、公信力很足，但其观点、看法总是有与上层不同之处。甚至有抵触之处。

有不同、抵触之处并非坏事，但很少与领导去交流、沟通，而是私下里去和同事去谈。很可能导致团队形成了非正式精神领袖。这很麻烦的！

这类员工，不但得不到领导的重视，还有可能导致领导害怕你会导致团队不稳定。如果让你当上干部，有可能把上司架空了！

有些企业内这类员工，自恃能力强、业绩高，忽略了本该有的职业精神，被赶走，不冤枉。

三、有时优秀员工，作为既得利益者，会影响公司的变革、创新，成为阻碍者

有时优秀员工可能变成公司变革的障碍

公司发展过程中，有时候会涉及到运营/精英模式的调整、各种制度/规则的改变。因为，企业发展要站在整体企业实际情况的高度来进行相应的变革。

而有些优秀的员工，往往是现有模式、规则、流程的受益者。但公司明显的感觉到了单单靠现在的模式、规则、流程等等，无法使整个团队、整个公司作出整体提升！单单一两位、两三位“优秀员工”的业绩，无法让企业整体快速提升。

此时，“优秀员工”被赶走，也是正常的！

四、有些“优秀员工”，可能是团队不稳定的元素，造成公司领导忍痛割爱

部分业务技能高超、成绩优异的一些优秀员工，因为其在企业、团队中拥有强大的影响力、号召力。其个人品质、信任度等等，也得到了大家的认同。

在此基础上，我们会发现有时候部分这类人往往在企业中隐隐的形成了“国中之国”，形成了一个“圈子”、一股势力。这会让企业的经营管理非常难受。

国内有几家优秀的大企业，多年前就曾经出现过类似的严重事故。为此，还有人被送进了牢里。这是有历史教训的。弄不好会让一个企业崩塌。

五、企业不是家，换血、激发新活力，有时候也是企业的一个选择、一种手段

冷冰冰的一个观点：很少有优秀员工能够做到“一人影响一个企业”，再优秀的员工，企业离开他，也不会出现什么天塌下来的情况。

老员工、优秀员工，有时身上会无意识中出现一些不利企业发展、不利于激发整体团队发展的因素。甚至会出现“老资格、功劳意识”，导致管理实施出现障碍。

各种可能导致公司整体运营出现效率下降、管理不顺畅、基层团队协调困难等等现象时，挤走、赶走“优秀员工、老员工”的现象也会出现！

因此，身为职场人、打工者，千万莫将自己看的太重。永远有危机意识、分得清自己与企业之间的关系为好！——企业不是家！

以上五点供参考吧。或许您非常冷静、客观的看到了这里。

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老鬼归来

在民营企业里，始终记住一句话，老板永远是对的。

可以分析一下优秀员工被挤走的原因。

第一种，一个成熟的员工，在工作中已经积累了大量的经验和人脉，甚至有一群的同事和下属愿意听其号召，这种老板会多留点心，如果是小公司，上升的空间不大，极大的可能就是带了一群的人或者一个团队集体跳槽，或独自创立公司。

第二种，公司的优秀成熟的员工达到了一定规模，市场容量达到饱和，而引发的内部矛盾竞争。

第三种，公司并不需要太多的优秀员工来拉高成本，一个团队只需要一个到两个可以领头的给新进员工做做榜样，有着高效率，高业绩，高工资，激发底层员工的积极性，余下的业务或者技术让实习生来就可以搞定，无外乎大大降低成本。

第四种，公司的发展已经局限了优秀人才的发展，主动辞职，另寻高就。

看楼主的叙述，大部分其实应该属于第三种，公司以客户源积累为主，不需要核心技术和人才，也就是谁都能做，所谓优秀，不过是给公司积累了更多的客户。但客户是公司的，并不是个人的，而这里的优秀员工拿到手的工资有会比新入职的员工多出很多，有的甚至一倍或者几倍。把这种员工踢走，公司不但没有损失，还能降低成本。

总而言之，高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。ps:当然，能和领导搞好关系也是一种能力。

YokeyZ

看完问题我的第一反应是有点惊讶，从我自己的管理经验来讲，我很难相信一个公司会刻意把优秀的员工排挤走，然后替换无经验的人进来干活。记得葛优在《天下无贼》中有句台词很出名，他说“21世纪什么最珍贵？人才”。这句话当时我在看时只觉得很搞笑，一个贼头子竟然还正儿八经的讲“人才”，但是当我开始带团队时就有了深刻的体会。不说别的，我相信每一个做团队管理的人都曾经有过“恨不得宁愿踢开下属自己撸起袖子去干，也不愿意再管他”的经历。当你碰到不省心的员工时那种抓狂真的很让人绝望。就凭这个，我就不相信一个正常运作的公司会刻意将优秀员工给排挤走，然后换新人进来。如果真有，我只能说这个公司迟早要完。

所以对于题主的问题，我觉得有必要细细审视一下。

首先，离职走掉的这批人，对于公司当前的情况是否真的称得上“优秀员工”？

之所以这么说，主要是因为优秀员工的定义其实并不是那么的简单。什么样的员工称得上是“优秀员工“呢，其实不同的角度来评价可能会得出不一样的结论。可能从题主的角度会认为销售业绩越好的员工越“优秀”、或者会认为那些办事灵活、能快速完成任务的人就算是“优秀员工”。但如果转换到企业的角度来评价时可能会出现不一样的结论，譬如说对于初创企业来说肯定是越能创造利润的员工越优秀，但对于大型的上市企业来说，相比于能创造业绩的员工，他们更需要能规避风险的人，所以财务、精算师这些更符合他们对优秀员工的要求。

再细一点，对于不同风格、不同资历的管理者来说，优秀员工也有不一样的定义呢。一般来说管理者倾向于挑选能力比自己差的员工成为下属，对于初次担任管理角色的管理者，可能更喜欢听话的员工，而资历深的管理者则对员工的多样性有更多的选择。

其次，从管理的角度来说，团队人员保持一定的流动性其实是很有必要的。从大的方面说，有些时候因为企业经营策略的调整，也会主动对内部人员进行更换，并不一定就是坏事。而从小的方面，因为管理者自己的个人管理风格或者工作需要，也会需要主动替换团队人员。譬如上面提到的，一个资历浅的管理层，他有时候为了维持自己令行禁止的权威，不排除会主动对团队内部人员进行调整，剔除掉某些资历过深或者因为能力出众不服从管理的人员，这个时候可能会出现题主所说的大量的优秀员工离职，然后又招聘新人进来的现象。这种情况的确会对工作造成负面影响，但正所谓一早天子一朝臣，一个管理者上任之后最重要的事情就是组建自己的团队，团队的磨合肯定会出现人员流动，也是没有办法的事情。

飞鱼的树洞空间

近些年来，由于国家政策的扶持，以及创业成本变小，越来越多的行业精英开始选择辞职，自我创业。

但是很多人在创业之前，把创业想的太过简单，认为我有人脉，有技术，只要开了公司就能够蓬勃发展，赚大钱。

结果运营了一段时间后发现公司的状态并没有自己想象的那么好，就会将责任推到员工身上。认为是这批员工不行，使公司没办法进步。于是会选择以大换血的方式来实现自己的宏图大略。

所以，就题主的这个问题，我认为有两个原因：

1、将公司的问题甩锅给管理层

初创公司在发展的阶段，容易遇到发展达不到预期的情况。在这个时候很多初创者并不会认为公司的发展是否与市场或者竞争者有关，而是认为自己公司的管理层没有其他公司的管理层那么优秀。

于是他们会不惜一切代价清理掉目前的管理团队，然后花重金去招聘他们所认为的金子团队。其实这就和父母一代总是觉得别人家的孩子好是一个道理。

2、认为管理层的能力与收获不成正比

初创公司由于具有很多不稳定性，所以在招聘上会相对比较困难。于是很多初创公司的老板在公司刚起步的时候，会选择高薪去聘请管理层和员工。

但是当公司运营了一年半载后，发现同行业内的大部分公司员工收入都比自己公司低，但是公司的盈利却比自己公司高。

这样的发现会让他们产生一个误解：认为自己高薪聘请的人才其实并没有能力拿这么高的工资，所以只是单纯想给员工降薪。

但是员工被降薪后，觉得心里不痛快，认为公司是在逼自己走，故选择了离职，也就是题主所说的被动辞职。

最后，创业公司一旦出现大批量换管理层的情况，说明老板对目前公司的情况不够满意，存在想要大改革的想法。

公司的这一行为对于基层员工来说会有两个影响：

一是公司进驻一个优秀的团队，能够跟着这个团队学习到一些经验和方法。

二是公司所招募的新团队所提出的工作方式无法得到你们的认可，或者是你们无法得到他们的认可，而产生离职的可能。

所以我认为，题主目前最主要的事还是在有限的条件下提升自己的能力，只要技能过硬，才能拥有选择权。

汤帅

一个公司排挤走优秀的员工，然后不断招人，果真如你所言，那么首先这个优秀是值得商榷的。

一

在公司，有时候员工眼里的优秀与老板眼里的优秀是两个概念。你仅仅看到的是业绩，而老板可能看到的是性价比。 你看到的仅仅是业务能力，而老板看的是全局变量，他不仅要业务能力，还要你的价值观与企业同步。有些并非核心的岗位，你所谓的优秀，只是自己的冠名。真正的优秀是不可替代也是稀缺的。网上有个比喻，有些工作本来做60分就可以，你做到了90分，多出的30分成本，从老板的角度来说，却是增加成本。他需要60分的性价比或是100分的不可替代。

二

确实存在排挤走优秀的老员工，因为新员工比老员工好管理啊。试问那些成为老油条的人，不都是老员工么。其次，所谓优秀的员工，一般业绩都很好，这代表他们拥有了很多的客户资源。这样的员工，拥有的资源越多，对于企业来说，一来难管理，二来他拥有议价的权利，从老板的利益出发，这是极为不利的。这时候找个理由排挤走，让新员工接下这个摊子，资源又回来了，新员工一张白纸好作画，钱少还听话。

三

当然，不排除一些公司管理不善，相关的福利待遇也没有到位，优秀的员工当然造成流失，只能招聘新的员工。 有些小公司在利益受损的时候，首先考虑是下调员工的待遇，优秀的有能力的当然选择走人，这其实也是双向选择的结果。这样即便招来新人，也难以为继。 你遇到这样的情况么？你是如何选择的呢？

關鍵字: 员工 职场 题主