治国不如萧何、出谋划策不如张良、带兵打仗不如韩信，然而就是这样一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。
从一介布衣到九五之尊，跟刘邦学“收买人心”，多读几遍，不愁做不好领导：
一、知人善任
知人善任首先在于知人，其次才是善任。刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱。作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。
二、不拘一格
张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。然后刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他是一个杂牌军，是一个草头王，他要求的是，所有的人才都能够最大限度地发挥作用。这就叫不拘一格
。
三、招降纳叛
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑来投奔刘邦，刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎。比方说陈平。当时陈平来投奔刘邦，是从项羽的军中逃出来，于是刘邦"大悦之"，非常高兴，然后问他说，陈先生在项羽那里担任的什么职务呢？陈平说，都尉，刘邦说，好，你在我这儿还当都尉，马上任命他做都尉。众多老将不服，议论纷纷，但是刘邦不予理睬，你们议论你们的，我任命我的，而且更加信任陈平。这就叫做招降纳叛。
四、不计前嫌
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖罚分明，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢计划谋反的人——雍齿。
五、坦诚相待
坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。
六、用人不疑
用人不疑，疑人不用，会选择人才，也要会用人才。做领导最忌讳的就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，一旦决定用某某人他绝不怀疑，放手使用。最典型的就是陈平。刘邦认为陈平虽然有一些德行上的过失，但他的才能对于此时的自己来说更加可贵，继续留陈平在军中。在与项羽的决战中，将黄金（黄铜）四万斤交给陈平贿赂项羽手。表示刘邦对陈平的信任。
七、论功行赏
刘邦夺取天下以后，面临的一个问题，就是如何奖赏这些功臣们。最后刘邦裁定，萧何第一。这个裁定当然所有的人都不服气。于是刘邦说，诸位知道什么叫打猎吗？请大家想一想，我们打猎的时候，追兔子的是谁？是猎狗，那谁让猎狗去追兔子的，猎人啊。你们就是追兔子的，萧何呢？是让你们追兔子的。所以萧何是"功人"，你们只能算"功狗"。
八、暗中控制
比如萧何，他被刘邦列为汉朝开国第一功臣，而且刘邦建国后萧何就担任他的首任丞相，后来又拜为相国，地位仅次于刘邦。但即便对萧何这样的人，其实刘邦也是暗中进行控制的。汉十二年秋，刘邦带着队伍去平叛淮南王英布造反，萧何则留守京城。
在战争期间，刘邦不断派使者问萧相国好，名义上是关心，实则是想知道萧何在干什么，是他是不是想谋反。总而言之，刘邦是懂得领导艺术的，具备一个领导人的素质。正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中加以防范和控制，才能够把当时天下的杰出人才都集结在自己的周围，形成一个优化组合，从而战胜项羽，走向胜利。
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