根據《2019胡潤財富報告》顯示，中國未來十年將會有17萬億財富傳給下一代，未來二十年會有39萬億財富傳給下一代……
第一代創業，第二代守成，中國財富傳承已經緩緩地拉開了序幕。財富傳承問題自古以來就是一個大問題，接班人的品質直接決定著家族興衰，企業更替。
到底將企業交給職業經理人還是子女，幾乎是所有企業家要面臨的問題。
前段時間，王思聰被法院列為被執行人。從身價60億的明星二代到被限制消費，中間的金額是1.5億。
王健林曾經說過，他允許王思聰失敗兩次，兩次過後王思聰就要乖乖回萬達上班。
這次風波之後，未見王思聰回萬達上班，其父王健林也未發表任何言論。萬達集團甚至稱，公司對王思聰任何債務均未提供擔保，與其控制的企業也無任何資金往來。
比起大包大攬的溺愛，王健林和萬達都選擇了“袖手旁觀”，在商言商，即使是父子、兄弟。
輿論發酵之後，王思聰旗下的斯普投資發佈了一份聲明稱，王思聰正在全力應對，已有解決方案，他自己完全有能力解決問題。
家族企業，二代接班從來都不是一蹴而就的事情，數年甚至數十年的培養打磨都是稀鬆平常的。
對於接班人來說，吃虧要趁早，能跳的坑要儘量早跳。一帆風順成長起來的接班人往往是不合格的接班人，海鑫鋼鐵的李兆會就是很好的例子。
李海倉遇刺身亡之後，李兆會中斷學業回來繼承父業。為了能讓他順利完成交接，他爺爺力排眾議將他扶上了掌門人的位置上。接班的頭幾年李兆會勤勤懇懇，他也確實將海鑫鋼鐵帶到了他父親沒有達到的高度。
當年李兆會在金融的加持下，曾以100億的身價成為了山西首富。
做生意講求細水長流，二代接班往往會存在一些問題，如傳統產業與金融業的衝突。一般傳統產業下的接班人他們比父輩受過更多的高等教育，視野也更加廣闊，但缺點也十分明顯，他們不願做一些薄利的苦活、累活，他們甚至不願意像父輩那樣一輩子只做產業鏈的下游。所以，他們更傾向於向金融業方向靠攏。
金融業來錢快，去得也快。創一代往往開疆拓土之後喜歡守成，而接班人則更傾向於用現在商業的模式去證明自己，這就導致了他們之間的矛盾很難調和。
10月29日，通達股份披露公告稱，公司控股股東、實際控制人史萬福，自願將其所持有的1.09億股對應的表決權及投票權獨家、無償且不可撤銷地全部委託給史萬福25歲的女兒史夢曉行使。
通達股份表示，此舉是為了鍛鍊新人、培養接班人及為公司長遠穩定發展考慮，但不到一星期事情就出現了驚天大逆轉，史萬福的女兒史夢曉拒絕了父親的提議，無奈史萬福只能解除對史夢曉的表決權委託。
據悉，史夢曉畢業於美國常青藤院校霍普斯金大學金融系，且已經取得了碩士學位，她認為自己剛畢業應該更適合金融類公司。史夢曉的問題是很多企業家正在面臨的問題，中國社科院曾有一份調查數據，82%的家族企業二代“不願意、非主動接班”。
玻璃大王曹德旺曾為了“逼迫”自己的兒子接班，甚至不惜兒子創立一家公司，他就收購一家公司。
當然，比起二代能夠接班，“安全”接班才是第一位。
對於企業家來說，退休是一個比創業更難的事情。74歲的宗慶後如今依然活躍在臺前，他的女兒宗馥莉和劉永好的女兒劉暢幾乎是同時進入企業，現在劉暢已經獨當一面了，而宗馥莉還依舊處於“學習”階段。
在接班娃哈哈的這件事情上，宗慶後是沒有辦法完全放心的。對於娃哈哈的管理，宗慶後一直是事必躬親，在管理層設置上也只有一個董事長和總經理，且都由他本人擔任。
獨斷的風格和集權式架構就決定了接班的難易程度，雖然宗慶後對於宗馥莉的培養較早，但庇護下的鳥兒長不大，雖然宗慶後也考慮過放權……
2017年，宗馥莉曾花費5.8億收購中國糖果，擬實現娃哈哈借殼上市。不幸的是，這筆收購最終折戟，且給娃哈哈造成了不小的損失。經此一役之後，宗慶後更加不敢談退休了。
他曾這樣向媒體表達過：“完全退休是不可能的，我希望年輕人在前面幹，我在後面看著，如果出現差錯還可以及時的去糾正”。
對於宗慶後來說，企業的安全遠比選定接班人更重要。
其實，不管企業家們怎麼想，越來越大的年齡會讓他們不得不把接力棒交給下一代，有些交接是主動的，有些則是被動的。可以預見的是，未來一二十年會出現一波接班潮，不管願不願意，它都會來。所以，企業家應該學會王健林式培養接班人的方法，讓他們吃虧要趁早。
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