文/吳亞洲 國英觀察專欄作者
宗慶後這兩年說的話，稍稍沉浸其中，會讓人感覺這個世界很無聊。
這個時代讓商業大佬們興奮不已，但防不住宗慶後們潑冷水。6月6日，宗慶後接受媒體群訪再發高論，“產品創新不難，難的是推銷與宣傳”、“我們不抵制電商，也不擁抱電商”……
一個老人執拗地對電商不服氣，想要為“實體經濟”另闢一條路出來，在這樣一個跟風太盛的時代，甚至讓人感動。不過，宗慶後貌似通透的言論，直到現在，仍然裹挾著太多對時代變化的焦慮和不適，尤其是他對創新的理解，與當下年輕人所追逐的創新，著實有些出入。
應該慶幸？和前幾年相比，宗慶後對電商的態度，實際上已經大大軟化。他的娃哈哈集團，最近甚至拋出了“社交零售”的概念。據說，娃哈哈推出的某新品，正在走線上和IP共舞、“代理+代言”齊飛的路線。
也有遺憾！和前幾年相比，宗慶後對創新的態度，不僅沒有太多的提升，反而有了更多的誤解。畢竟，你不能因為你的製造功底強大、新產品層出不窮，就認為“產品創新不難”，這幾年的娃哈哈到處模仿，更像是一根藤上七個瓜的“葫蘆娃”。更何況，娃哈哈在推銷與宣傳上，儘管略顯粗暴，但從來都是“屠夫”級別的。
宗慶後是被時代“偷襲”的，這情有可原。在移動互聯網持續激發創新的2012年到2016年，五年間，娃哈哈的業績只有一年是同比正增長的，宗慶後離他的千億目標，也越來越遠。當然，退回到2012年，一個消費品企業的掌門人習慣了與消費者的隔膜，不能預見商業世界將會以何種速度、發生什麼變化，實在很正常；何況，娃哈哈長期會賺錢、不差錢，以至於可以堅持不上市，不管門外的風聲雨聲，可能早已成為宗慶後的商業理想。
娃哈哈更是被傲慢與偏見所矇蔽的，這不應該。移動互聯網發展至今，如果你仍然認為這個時代還是那個營養不良的時代，創新只是小打小鬧，而大企業只需要觀望、跟隨，顯然是大錯特錯。宗慶後一味介懷電商的擠壓，卻無視電商成功背後的創新，無視有多少品牌在電商時代拔地而起；也因此，娃哈哈一味推出新品，但大部分產品和推廣的路線幾乎沒什麼區別——無論是低成本的產品複製，大手筆的廣告投放，還是甩賣式的渠道鋪貨，無一不顯得太過傳統、低端，太過粗疏、笨重，與消費者太過隔膜。
“佛系”的宗慶後，請放下那個營養不良的年代！“娃哈哈是我的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標籤和符號。它是我在這個世界上存在過的證明。”一個70老人說出這樣的話，彷彿讓我們看到了他曾經的傾注、他如今的持守。然而，一個企業家的商業思維不變，對傳統時代抱有太多的執念，不能正視傳統企業在業務、組織、戰略、文化上全方位的營養不良，只能證明其對企業價值的理解和追求太過“佛系”。
溫吞的娃哈哈，請拿出對創新的敬畏！娃哈哈最新推出的“社交零售”模式，乍看起來不乏新意，但如果像宗慶後所說，這“只是一種新的銷售方式”、而且不會花費太多成本，你還會抱有更多期待嗎？
娃哈哈要繼續成就大單品的傳奇，就應該理解，如今快消品在細分市場意義上的成熟度已經很高，銷售方式固然重要，但更重要的是在產品思維上的專注和創新——任何一個能夠持續成功的大單品，本質上都是產品思維的勝利，好的營銷方式，只是恰如其分地融入其中、同時充當理解消費者需求的工具而已。
市場需求就在那裡，創新之難，難的絕不是“推銷與宣傳”，而是專注地、拋開上帝視角去連接消費者，激發出超群的產品思維。
有一種冷，叫“你媽覺得你冷”，宗慶後們不應該有的思維，是想當然地認為市場是需要娃哈哈的，只是“囑咐”還不夠。
作者系網易新聞·網易號“各有態度”簽約作者
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