編者按：改革開放40週年，中國民營企業家把握時代發展脈搏，艱苦創業、百折不撓、用實幹改寫了個人和企業的命運，成為促進社會發展、改變中國面貌的重要力量之一。近日，由全國工商聯發佈的《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》更是肯定了這一群體在推進社會結構變革，完善市場經濟體制中不可替代的作用。
今天（29日），帶您走進百名傑出民營企業家之一，娃哈哈集團董事長宗慶後。他白手起家，從銷售員做起，把“娃哈哈”從街邊小廠打造成了中國飲料行業的龍頭企業。
央廣網北京10月29日消息（記者陳瑜豔 李佳）據中國之聲《新聞縱橫》報道，“很榮幸入選，作為改革開放初期成長起來的民營企業家，首先我非常感恩，飲水思源，可以說沒有改革開放就不會有今天的娃哈哈，娃哈哈是時代造就的企業，是改革開放之花結出的果實。”10月24日，在全國工商聯發佈改革開放40年百名傑出民營企業家名單的發佈會上，娃哈哈集團董事長宗慶後作為入選民營企業家代表發言，回望改革開放成就，回顧自己的創業故事。宗慶後還是一身慣常穿的白襯衫、黑色中山裝，73歲的他頭髮微微花白。
40年前的1978年，在浙江舟山、紹興農村打磨了15年的宗慶後，剛回到杭州接替母親在校辦廠當工人，幹起了供銷員。時值改革開放的起步期，做了8年的銷售後，頭腦靈活的宗慶後被領導看中，給了他獨立運作校辦廠經銷部的機會。
宗慶後回憶道：“當時還不允許私人辦企業，所以我就利用這個平臺，從做小生意開始，代銷棒冰、冰淇淋，從一分利錢賺起。第一年我賺了10萬元，當時這個小學校辦企業一年利潤只有幾千元。當初承包的時候說一年利潤要完成4萬元，我說我給你完成10萬元。”
1987年，宗慶後靠著借來的14萬元，承包了連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部。兩年後，他又敏銳地嗅到了兒童產品的商機，創建杭州娃哈哈營養食品廠。1990年，娃哈哈銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元。宗慶後說：“‘喝了娃哈哈，吃飯就是香’這個廣告也現在很多人都還有記憶。所以當時確實效益很好，供不應求。”
當時，經銷商們扛著現金來廠裡搶貨，然而娃哈哈的倉庫也沒有庫存。1991年，急需擴大生產的宗慶後做出了一個轟動全國的舉動，有償兼併有2200名職工、資不抵債的國營老廠——杭州罐頭食品廠。在改革開放初期，集體弄堂小廠兼併國有企業，在國內還沒有先例，一時間，社會上的輿論不絕於耳：小魚能不能吃大魚？
宗慶後說：“我把2000多人都收下來了，包括退休工人，當時看起來是很大的一個包袱，但是對我們後面的發展是很關鍵的一步，娃哈哈後面的發展主要靠這2000人，他們是主力軍，而且陰差陽錯成為解放思想的第一炮。”
兼併之後，娃哈哈利用產品優勢、資金優勢和市場優勢，迅速盤活了杭州罐頭廠的存量資產。僅3個月後，原本虧損4000多萬元的杭罐廠就扭虧為盈，當年娃哈哈銷售收入、利潤就增長了一倍多。後來，隨著娃哈哈果奶、純淨水、營養快線等一款款產品的出世，讓娃哈哈順利從保健品公司進軍飲料行業，並保有行業龍頭地位20年。
歷經改革開放40年，宗慶後的創業也有起伏波折。但多年來，他始終保有創新精神，如今更是把相當多的精力投入到了工業機器人、智能裝備的研發。宗慶後說，要持之以恆把企業經營好、發展好。他說：“現在不像改革開放初期緊缺經濟，只要敢幹，所有產品都賣得出去，比如我那時做電風扇，電風扇扇起來會走路，就是電風扇的葉子不平衡，它照樣賣得掉。我想現在市場經濟發展的時候，如果不把產品提升一個檔次，企業就不可能發展。”
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