導語：

90後都會按照自己的想法做事情，工作不開心辭職，老闆罵我辭職。這些讓一些企業的老闆或者高管對90後有點偏見，認為90後不像70後，80後從小生活條件就很好，現在進入社會工作不能吃苦耐勞。小編認為不是90後不是不能吃苦耐勞，而是90後很清楚自己的要什麼，我要錢，你卻天天給我畫餅談夢想。所以企業要和員工之間的利益分配一定要合理。

在工作場所，招聘一直是公司頭疼的問題，但也是一個必須解決的問題，尤其是工廠的招聘。如今，在工廠招聘工人很困難。有些工廠不能正常運轉，不能向商家供應貨物，最終導致工廠關閉，但仍有許多工廠可以運轉。面對人員數字的短缺而已。

王總開了一家電子廠六年多，這也是他第一次在招工方面遇到困難。此外，每年的這個時候是旺季，這需要大量的人力。然而，現狀讓他頭痛。工廠70後工人的效率很低。十人對90後五個的速度比不上。為什麼他給員工的薪水比別的工資高。待遇也好，住宿是全新的，不能理解哪些90後就是不能留下來。

找一份工廠的工作主要是因為大多數職場人，沒有一技之長，只能在工廠謀一份工作來養家餬口。這類人也不喜歡跳來跳去，因為一旦跳槽，家庭的經濟壓力，會把他們壓得讓他們喘不過氣來。既然有這麼多的70後80後做工廠的主力，但現在為什麼，很多工廠老闆會說招工太難呢？難道現在就沒有人去工廠打工了嗎？我們看看，在工廠上班的工人們是怎麼說的。

儘管這樣，還是有些工廠依然招不到人，不敢接單，生怕完成不了。其中廣州一位電子廠老闆哭訴：現在90後難招，70後的工人不敢招！

有寫網友就不理解了，70後怎麼了，幹起活來比90後還利索呢？

工廠老闆說道：我們也是沒辦法，畢竟70後的人思想比較落後，很多東西要交幾遍才會，而90後的思維比較靈活，學東西又快，更重要的是做我們這個的，要經常要熬夜加班，如果體力不好，做事效率不高，產量跟不上，沒能按時交貨，人家對方不聽你這些，只能留在倉庫。

但，這並不是每個廠都這樣，有些廠就挺人性化的，誰說70後的人就不如年輕人了呢？

70後的到現在也又40多歲了，對於他們來說比那些年輕人經歷的多，不管是在生活中，還是工作上自然也要比他們懂得多一點，這點是不可否認的，畢竟很多工廠需要質量和數量，而那些年輕人什麼都不懂，做事又慢，也沒有意識到事情的重要性。話說那些70後，上有老下有小，處於一個尷尬的年紀，大部分還有房貸和車貸，他們就算想走也沒理由走，因為他們每個月都要還貸款，壓力實在太大了，只能堅持一直做下去，只要老闆不趕他們走，他們還是願意為老闆打工的，畢竟在這裡也生活了大半輩子，朋友圈都是工廠裡的人，突然叫他們換一個環境生活，一時之間很難接受，別說讓他們自己離職了。

70後的那代人，小時候都經歷過吃苦的日子，也知道如今的生活來得不容易，所以他們很珍惜現在的生活，只要通過自己努力工作就有收入，他們也到了人生中一半的歲數了，孩子正在讀書階段，沒有理由不努力工作，而那些90後的年輕人就不一樣了，他們很多都是父母的寶，從小到大都沒幹過什麼農活，也無法體會到沒飯吃的日子，所以他們做什麼都很隨便，只要不喜歡就走，工廠裡壓那點工資對他們來說不算什麼。

現在90後已經是中國的主力軍了，很多企業都有很多的90後員工。但是很多企業的老闆或者高管發現90後的員工離職率非常的高。不能說！不能罵！不然就辭職，認為90後現在生活的很幸福，從小沒有吃過苦，所以現在工作不能吃苦。其實真的是大錯特錯，90後不是不能吃苦而是你沒有給夠激勵！！

如何調動二線員工的積極性，實現多勞多得，打破固定薪酬模式呢？不付出卻攀比工資的難題！

能者多勞的時代已經過時，多勞多得才是王道！

人性是趨利的，沒有不願意幹活的人，只是你的薪酬激勵不到位!

慾望是企業、組織、社會進步的一種動力；組織說到底就是要張揚隊伍中每個人的雄心，同時又要遏制過度的野心。

PPV量化薪酬模式——量化薪酬大法適用於二線員工

PPV量化薪酬：把每個工作分解量化後定價，比如財務部有5個人，我們給主要的工作定價，開發票每個月300元等等，看誰願意幹，誰願意幹錢就給誰，然後再測算每個工作做完後所需的時間，和新機制推行後每個人的收入情況；

另外一些細小的工作打包一起，因為公司付底薪了。

那麼怎樣的薪酬模式，最能符合人性、激勵員工，給員工加薪還不增加企業成本？實現員工價值和企業利益趨同呢？

一、KSF薪酬模式——成功關鍵因子，價值管理工具，適用於首企業高管、部門經理、技術員工、銷售員。

企業管理層是核心崗位，直接影響著企業的發展。

所以做薪酬模式的激勵性非常重要，為了避免高層佔據高位不做事，我們必須拋棄傳統的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。

KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式。

這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配模式，要求員工拿出好的結果。

KSF又稱為“關鍵成功因子”(key successful factors）是指決定崗位價值的最有代表性和影響力的關鍵性指標。

決定崗位成就的只有少數的關鍵因素，這些因素具有規律性、決定性、成長性、關聯性等特點，每一個因素代表一份特定價值，並與員工薪酬、晉升、獎勵相關，聚焦這些因素，並視其為核心目標。

它不單邊給員工強壓目標、任務，更強調給員工加激勵加動力。不讓員工只為公司而工作，更希望員工為自己而努力員工收入不是公司給的而是自己創造出來的。

PPV模式的核心：如何讓3個人幹5個人的活，拿4個人的工資。

對於剛入職的業務員來說，前三個月是最難熬的，因為對業務不熟悉，沒有客戶資源，銷售技巧不成熟，這時候壓力是最大的。

再加上企業對員工的開單要求非常高，基本上三個月不開單就要炒掉，實際上，在低底薪+提成的薪酬模式之下，就算公司不炒掉，業務員自己都會選擇離開，因為靠底薪撐不了多久。

對很多業務員來說，並非能力有問題，我也見過很多人，第一年做業務，基本上是沒錢賺的，基本都在學習，但是經過一段時間的累計和沉澱，半年後就爆發了，一發而不可收。

所以，只給員工三個月的考核期，其實會讓很多人才流失，因為不走，吃飯都成問題，還怎麼做下去？

所以企業如果想要提高成材率，必須拉長培養週期，要優化薪酬模式，讓員工在沒有開單之前，可以承擔其他工作來為自己加薪。

採用PPV產值量化薪酬模式，具體做法如下：

1、把5個人的工作羅列出來；

2、把所有羅列出來的工作定價；

3、把羅列的工作重新分配給3個人；

4、優化2人，留下3人加薪加活。

採用PPV模式之後：

1、員工可以身兼多職，拿到更高的工資

2、企業不會再養閒人，節省人力成本，提高人效

3、員工只有做出一定的結果才能拿到相應的工資，也保證了員工工作的完成質量。PPV產值量化薪酬模式- （真正實現3個人幹5個人的活，拿4個人的工資）

PPV產值量化薪酬模式，是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制!

PPV解決了員工工作積極性和主動性、跨部門工作、複合型人才、員工加班工作、主動付出等企業管理困惑，相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。具體解決了以下問題：

PPV能系統解決二線崗位考核難得問題，實現員工一專多能，複合崗位，充分調動員工的工作積極性，真正實現3個人幹5個人的活，拿四個人的工資

附 二線執行層崗位--招聘專員的 PPV設計方法：

第一步：做年度規劃、做年度預算計劃、測算收入

第二步：對薪酬進行產值化與價值化的設計探索

崗位產值工資：

總結：想讓優秀員工跟您幹，必須打造良好的平臺，還有給與他當前利益和長遠利益，最重要的是培養他們經營思維，自負盈虧，讓他們有做老闆的概念，和老闆一起齊心把企業做大，一起分錢，共同創富。

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