文旅已到風口期
11月1日，復星旅遊文化集團（下稱復星旅文）發佈公告稱，其與在清算中的Thomas Cook Group plc及其若干附屬公司訂立資產購買協議，將斥資1100萬英鎊，收購Thomas Cook品牌以及酒店品牌Casa Cook、Cooks Club。
據公告顯示，Thomas Cook Group（下稱TCG）是全球歷史最悠久的的歐洲傳統旅遊巨頭，於全球16個國家經營酒店、度假村、航空公司和遊輪。9月23日，TCG後因經營不善宣告破產，旗下相關業務遭分拆出售。
其中，555家旅行社連鎖店被英國第二大旅行社Hays travel收入囊中，北歐業務被Petter Stordalen聯合Altor和TDR Capital拿下。
值得一提的是，以上所涉及資產均為有形資產，而無形資產則是此次復星旅文收購的重點。根據協議，TCG所轉讓資產為Thomas Cook、Casa Cook、Cooks Club品牌及其他相關品牌的商標、域名、軟件應用、社交媒體帳戶及許可在全球市場範圍的權利、所有權及權益。
其中，TCG旗下的Thomas Cook品牌擁有178年曆史，Casa Cook為精品酒店品牌，Cooks Club為摩登時尚設計理念。
在海外佈局方面，復星國際於2009年起開始全球化佈局，據財報顯示，2018 年營業收入中，中國大陸、海外地區的比重分別為53.6%、46.4%；2019H1 來自中國的收入佔比為57%，EMEA、美洲、其他海外國家分別佔 27%、11%、5%。
對於以往的復星國際來說，哪裡是風口便往哪裡發展，至今已形成健康、快樂、富足三大生態版塊。快樂便由旅遊及休閒、時尚、體驗式產品及服務三個子板塊構成。其中旅遊及休閒服務主要由復星旅文以及其旗下Club Med、三亞亞特蘭蒂斯組成。
在復星旅文旗下又細分度假村、旅遊目的地、休閒度假服務三大板塊。據2019年中報數據，截至2019年6月30日，度假村業務營業額為69.3億元，同比增長5%，受存量度假村升級後影響，容納能力同比增加2.26%，平均每日床位價格同比增加5.87%，但入住率相對下降1.9%。因此，復星旅文此次對TCG旗下品牌的收購，將有助於豐富住宿供給，充實度假村及酒店業務，進而提升入住率。
以三亞亞特蘭蒂斯為核心的旅遊目的地項目也實現了超額增長，因為該項目去年4月正式營業，所以營業額並不具備可比性。但受目的地三亞亞特蘭蒂斯在抖音等平臺的火熱，2019年上半年到訪三亞亞特蘭蒂斯的客戶較2018年同期的88.3萬人次增加至約250萬人次，因而入住率也從47.5%提升至62%。
在三亞亞特蘭蒂斯的帶動下，其他經營收入（海洋水族館/水世界門票收入以及配套餐飲）同比增長約300%至306.73百萬元。
目前，復星旅文在陸續豐富以亞特蘭蒂斯為核心的旅遊服務內容的同時，也在打造新的一站式綜合旅遊目的地項目，海外品牌資源將有助於其加快國際化進程。
此外，復星旅文於2015年收購了TCG 5%的股權，截至 2019H1，復星旅文持有TCG約 18.6%的權益，其賬面價值約為人民幣 3.27 億元。復星旅文還與TCG聯合成立了托馬斯庫克中國合資公司，復星持股51%。此次破產清算後，復星稱與TCG在中國的合資公司並不受到這次事件影響，一切業務將照常運行。因為TCG同樣實行輕資產戰略，旗下約有100家酒店使用其品牌，之後可能也會繼續使用該品牌。因此，復星旅文可能將剩餘股權拿到手，藉此形成對TCG系項目的管理。
復星旅文集團董事長兼CEO錢建農在演講時曾表示，文旅地產亟待解決的問題是缺少IP，缺少文旅經營的思路，傳統地產思路會加重企業資金壓力。因此，復星旅文此次收購的重點在於品牌而非資產。
誠然，對於文旅地產這樣一個正處於風口的行業，百強地產企業中近60%均已涉足文旅，但並非每一個企業都有能力打造或收購一個IP。對於沒有IP的文旅地產來說，不僅要面對前期的大額投入，以及回報週期長的問題，還要面對產業孵化成功後客戶是否買單，或二次消費的問題。
鑑於此，文旅地產絕不僅僅是一個單純的文化旅遊項目，而是“文旅+”的結合。無論是前期吸引客戶的IP，還是中後期吸引回頭客的體驗，都是在圍繞生態進行打造。在這個生態中有IP、服務、技術、數據，以此為核心來支撐起休閒、時尚、娛樂，這才是文旅地產能夠長期發展且盈利的關鍵。
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