而是盤存彙報給領導決策如何處理

有的朋友可能會想，別人單位或家庭早就在搞節約或什麼8S活動了，我們還一直沒有搞過，現在開始搞，會不會晚了或起不到什麼效果。

我想說，任何事情，只要想做，都不存在“晚”與“不晚”的說法。昨天前天已成過去，沒辦法抓住，但今天就在眼前，完全是可以抓住的。

不恨晚，只恨等待與拖延；不恨方法不好，只恨只說不行動。

只要開始實施“節約”，哪怕只有一條，比如“從今天開始，全公司員工不得使用紙杯喝水”，只要嚴格實施下去，從上到下都遵守。於是，採購部門將採購紙杯的工作一筆勾銷；倉庫也不再向任何部門或個人發放紙杯，而是盤存彙報給領導決策如何處理，是賣是退，總得有一個說法。

於是，紙杯的開銷就沒有了，一年下來，足可以抵消掉因辦公需要增加購買的適量適價的茶具，如果時間是八年十年呢，小節約也可以積累大財富。

這個月實施到位一條“節約”措施，下個月再上一條，全年也可以上十二條，如果三年，就是三十六條，繼續下去，只要堅持，節約帶來的金字塔貢獻，一定會讓老闆開心、員工吃驚的。