而是盘存汇报给领导决策如何处理

有的朋友可能会想，别人单位或家庭早就在搞节约或什么8S活动了，我们还一直没有搞过，现在开始搞，会不会晚了或起不到什么效果。

我想说，任何事情，只要想做，都不存在“晚”与“不晚”的说法。昨天前天已成过去，没办法抓住，但今天就在眼前，完全是可以抓住的。

不恨晚，只恨等待与拖延；不恨方法不好，只恨只说不行动。

只要开始实施“节约”，哪怕只有一条，比如“从今天开始，全公司员工不得使用纸杯喝水”，只要严格实施下去，从上到下都遵守。于是，采购部门将采购纸杯的工作一笔勾销；仓库也不再向任何部门或个人发放纸杯，而是盘存汇报给领导决策如何处理，是卖是退，总得有一个说法。

于是，纸杯的开销就没有了，一年下来，足可以抵消掉因办公需要增加购买的适量适价的茶具，如果时间是八年十年呢，小节约也可以积累大财富。

这个月实施到位一条“节约”措施，下个月再上一条，全年也可以上十二条，如果三年，就是三十六条，继续下去，只要坚持，节约带来的金字塔贡献，一定会让老板开心、员工吃惊的。