奧德集團通過數字化轉型 成就行業標杆

導語：數字經濟已成為全球經濟增長的重要驅動力，數字化轉型與升級也將引領著企業的未來與發展。作為該領域的創新者與推動者，用友一直致力於服務企業數字化，並積極與客戶相互攜手，共同打造優秀實踐案例。

奧德集團是以能源、金融、地產、製造、建造、旅遊和農業等多種產業綜合發展的企業集團。其下屬子公司280餘家，業務經營主要分佈於東北、華北、華東、華中、華南等八大區域。早在2013年，國家就提出油氣價格改革方案，到2017年，煤改氣方案的實施帶來了燃氣企業業務井噴。奧德集團抓住了業務發展機遇，實現核心業務快速擴張。與之相匹配的是，奧德集團也開始了數字化轉型，實現業務大發展的同時，也打造了管理效率、商業模式的行業標杆地位。

財務數字化：財務共享服務實現核心管理變革

奧德集團通過內部產業轉型升級，在多個領域整合資源，實現全面可持續發展，建設實力型、實業型、朝陽型和快速發展型企業。這也對整個集團管理帶來了挑戰，包括業務特性明顯產生同質化問題、信息系統多樣化、流程斷裂形成信息孤島、人力成本高、管理難度加大、風控風險高等問題。

為了推進企業財務轉型、支撐公司發展戰略，奧德集團開始了建設財務共享服務中心為核心的財務數字化轉型之路。通過建立財務共享服務中心將幫助企業在集中管控與操作規範基礎上逐步降低財務運作成本，同時推動財務組織的轉型，降低財務成本、加強風險管控、挖掘數據價值和支持企業發展，最終實現"業務財務、共享財務、戰略財務"的全面轉型。

從立項、諮詢到實施經歷了18個月的奧德集團財務共享服務中心，榮獲了CGMA全球管理會計2018年度最佳財務共享服務中心大獎【第一名】。

最終，奧德集團財務數字化轉型實現了一箇中心（即財務共享服務中心）、一個入口、兩個模式創新（即財務共享審核模式、財務共享工作模式創新）、三個體系（即建立奧德顧問團隊、奧德技術支持團隊、建立知識管理體系）、四化建設（即標準化、自動化、自助化、集中化）以及五個價值平臺（即共享服務處理平臺、天創影響管理平臺、財務共享運維看板平臺、知識管理平臺、開發平臺）。

財務數字化轉型，讓奧德集團實現了管理基礎改善、業務優化及管理提升，帶來了經濟效益、提升了能力。

採購數字化：統一平臺 公平公正公開

奧德集團結合業務發展略，開始了採購數字化轉型，以優化集採業務流程、提供工作效率，同時增加供應商評估體系，增加招投標的管理流程。通過轉型，實現招標採購計劃流程增加臨時供應商管理，添加物料檔案；實現出入庫業務能按照兩個屬性維度上進行查詢；加強物資採購的需求計劃；高效實現採購合同管理；實現對各個燃氣分子公司自採業務過程的監督。

據介紹，奧德通過通過搭建全集團統一的採購平臺，打通子公司和集團物資管理部的供應鏈，實現信息的線上透明即時傳遞；通過線上及時協同、信息共享，使執行過程更流程，動態及時掌握、及時響應；線上招投標，過程規範、可查可追溯，公平公正公開；互聯網准入、公開擴大准入、基於真實交易過程的評價數據支撐，為供應商體系優化提供支撐；以統一採購平臺上線為契機，倒逼企業標準化推進。