重資產投入是企業失敗的第一風險。如果企業的戰略屬於“輕資產”,那麼至少50%的失敗風險就直接屏蔽掉了。
傳統的企業家思維,一想到開飯店就是自己租店面，想到做工廠就是自己租廠房……凡此種種，都是重資產思維。
“企業戰略學”要求企業家必須把“輕資產”作為任何項目決策的前提,不可動搖的死命令。但是，切不可誤解“輕資產”——“輕資產”不是“沒有資產”，而是指對社會資產的最大化利用。“輕資產”可以概括為下面三句話：
“輕資產”核心理念
①控制不擁有
②使用不依
③回本速度快
“擁有”是一種巨大的思維陷阱與成本黑洞。“擁有”背後的潛臺詞，就是要“創造”一個資產，或是“購買”一個資產。
企業家就是用智慧整合現有資源，併產生更大價值的人。我們根本不需要創造一個新資產，社會現有大量的閒置資產，或是被低估的資源，我們只要重新組合起來，設計新的盈利模式，即可產生利潤。“資產”的價值評估標準，不是“所有權”，而是“利用率”。而“控制”遠遠比“擁有”要更低成本、更高效率。
“控制”意味著“但求所用,不求所有”企業家只要有智慧，就可以駕馭一切社會資源，把一切普通的社會資源變成賺錢的管道。在“熱回收”案例裡，我們沒有讓該老闆去開廠生產“熱回收”設備，因為這樣的代工廠實在太多了。直接簽訂定製合同即可。
我們也沒讓該老闆去開“髮廊”因為中國有近百萬家髮廊,遍佈大街小巷。我們更不需要去購買髮廊股權。我們只需要跟髮廊老闆籤一份“贈送協議”就控制了髮廊。髮廊為了獲得“省煤氣”的好處，就不得不通過我們來購買“洗髮水”與“消毒毛巾”所以，我們利用別人生產的熱回收，控制了髮廊的採購，並利用別人生產的洗髮水與消毒毛巾，創造出了安全、持續、自動的現金流。
這就是“控制不擁有”的思維。用小小的協議，就讓成千上萬家髮廊成為了幫我們自動賺錢的“員工”，用最小的投入,產生最大的回報。並提高了每個參與者的效率與業績——這就是戰略的價值。
“使用不依賴 ”更重要。一旦髮廊生意下降，每天的採購額下降，已經不能幫我們賺錢時，我們直接把“熱回收”設備拆下來拿走即可。然後裝到另一家能幫找們賺錢的髮廊。但如果這家髮廊是自己開的，那麼即使不賺錢，也不能說走就走，要受到巨大的成本費用的牽制。所以,“不擁有”的好處實在太多了。既可以快速整合，也可以快速撤離。進可攻、退可守,進退自如。才能實現企業的飛速擴張與發展。
“輕資產”的第三個觀念“回本速度快”更重要。企業投資再小,也會多多少少有點人力、物力的投入。那麼，實在避免不了的項目投入，我們就要想辦法讓它快速回本。在“熱回收”項目裡，雖然不用投資工廠，不用投資髮廊，但也要投資購買“熱回收設備”按照常規思維，該老闆有多少錢，就可以買多少設備，然後投入到髮廊,等到賺到的錢，可以回本時，再購買更多設備，投入到更多髮廊…
這屬於典型的“正向思維”；而戰略全部都是“逆向思維”，不能等有錢再買設備，而應該把未來的結果，直接在今天呈現。於是,該老闆直接跟髮廊籤協議，然後把協議未來的收益權賣給其他投資者，讓別人幫他出錢買設備。所以，他只用很少一點自己的錢，就控制了整個市場。
這是企業家必須要學習的一種特殊技巧
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