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所謂人才盤點是指評估組織內部人才的數量和質量，並讓組織達到足夠數量和高質量人才的業務流程。
主要做法：
首先：成立人力資源盤點專項工作小組。
其次：制定人力資源盤點計劃。
第三：根據盤點內容，收集整理相關的資料現對人力資源盤點，製作出相關方案。
第四：統計分析相關的資料和信息、數據
最後，對人力資源盤點情況製作出評價方案，配合下年度整體規劃制定。
盤點內容
1、人才數量盤點：期初人數、期末人數、統計期平均人數、人員流動率 、淨流動率
①總人數及各部門人數增長趨勢。
從這裡可以看出公司及各部門人員編制變化，從而對變化的原因做出分析並提出對策。
②相對於銷售與利潤的增長趨勢下的人均銷售與人均利潤變化趨勢。
③各職能部門比例的趨勢與業務人員人均產出的趨勢。
舉例說明哈：
公司去年整體的人均銷售50萬元/人今年為80萬元/人；去年業務部門人均銷售100萬元/人，今年為90萬元/人。從整體變化趨勢看，公司整體的人均銷售額提升了，但並不是業務部門人均銷售提升的結果；事實上業務部門的人均銷售反而退步了；其實是因為公司職能服務比例效率提升了；以前一個財務、行政或者人力資源崗位員工服務30人；現在一個財務、行政或者人力資源崗位服務80人；可能會促進公司整體人均效率與效益的提升。業務部門人均銷售或者人均利潤的提升是開源，職能部門服務比例或效率的提升是節流兩者都是給公司增加利潤的途徑。
④人員流失率與各部門及各職位流失率分析。
盤點公司整體人員的流失率變化趨勢，可以檢驗人力資源管理各項管理政策的有效性即人才選、育、用、留最終有沒有起到效果；同時將整體流失率細分到各部門更容易幫我們找到具體是哪裡出現了變化趨勢。若公司整體流失率比去年有所改進但設計類人員的流失率卻比去年有所在增長，那可以通過去分析設計人員的離職原因，找到相應改進辦法。
2、人才質量盤點
人力資源的質量體現在人力資源的性價比上，主要體現在以下方面
A：整體人力資源性價比
人力成本費用率=薪資費用+福利費用/營業收入；該指標用來評價人力資本投入的產出效率
人力成本投資回報率=薪資費用+福利費用+稅前利潤/薪資費用+福利費用；該指標用來評價人力資本投入的產出效益
兩個指標的變化趨勢可以得知公司整體使用人力資源的效率與效益變化趨勢。
B：整體人力資源的學歷、司齡、年齡、受教育程度、職稱等結構
C：個體素質：
品質：責任感、敬業精神、團隊合作、忠誠度
能力：專業技能、人際技能、概念技能
知識結構：教育和培訓經歷、工作經驗
情商：認知情緒、接受情緒、控制情緒
團隊素質：合理的素質結構、團隊的運行效果
3、人力資源管理制度盤點：制度執行情況分析
4、培訓狀況盤點：培訓效果分析
5、能力盤點：人員任職能力評價
6、考核和薪酬狀況分析
人才盤點可以讓當前架構設計更清晰，人員要求是否符合下一年度戰略規劃，確保人崗匹配度，提高工作效率。
未來的成本最大頭可能就是人，能人多用，廢人少用。
簡歷牛
我剛剛做完公司的人才盤點。
專業的就不說了，寫起來太麻煩。而且有人已經回答了，那我就來說點人才盤點背後的事情。
估計這也是員工不知道的點。
好多答案都寫人才是企業重要資源，這不都是正確的廢話嘛！
關鍵是為什麼要做人才盤點，除了讓老闆知道自己人才梯隊之外還有什麼？
答案是雙面的，一是給老闆一個畫餅的機會，二是給某些人創造晉升的空間。
先說一，大公司老闆平時比較忙，基本只會跟比較高層的人多接觸，其他中層以上就是平時開開會，但是人才盤點完一定會有績效面談的環節。
這個環節會安排老闆和人才盤點的人進行面談，這個時間一般是年底，老闆會趁這個時間給員工描畫未來，是個畫餅的好機會。
所以這個你們應該知道了吧，就是年底給老闆創造名正言順拉攏人心的機會。
再說二，員工晉升是需要領導確認的，如果本身很服眾，那晉升理所當然，如果不是這樣的話，那人才盤點就很有用了，hr可以微調盤點結果，到時候盤點結果是優秀，這樣晉升就無可厚非了。
至於其他人說的比較官方的人才盤點，我就不再說了，我覺得讓你們知道盤點背後的問題比較有意義。
如果覺得我的回答比較有用或者有意思，歡迎點贊和關注哈，我是煮酒，寫點職場問題背後的故事，歡迎交流。
煮酒小師叔
馬雲曾經說過這樣的話:“阿里巴巴越做越大,資產是桌子、椅子,每天盤一遍。為什麼不對人盤點一遍?人也只是集團的資產,所以每年要盤一下,就是要看一看,到底人有沒有增值?”所以說，企業做人才盤點，是為了發現人才，留住人才，這是必不可少的。人啊人人才盤點工具可以有效地為企業盤點人才，減少企業的用人成本！
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一個企業最大的財富就是人才，中國企業己經過了拼數量進入拼質量的年代，而人才的重要性更加突出，而往往不重視人才的企業絕對是死路一條，所以好的企業年終都會做個人才盤點，讓適合的人待在適合的位子！
檀香木913
我不懂企業管理，就因事論事吧。
人，是生產關係中起決定作用的重要資源。企業盤點人才，一是為了做到心中有數，以實施有效使用和管理；二是為了資源的優質組合和配置，儘可能做到人盡其才，才盡其用。主要目的是為了對人才的提值增效。……
諸葛用戶54954312189
人才是企業最大的資產，盤點的必要性不言而喻
Bo音系小生
人才是企業發展工具。工欲善其事，必先利其器呀。磨刀不誤砍柴工，三天打魚還得一天補網呢。再正常不過的事情。
李墨弘品牌諮詢
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