Sammo||撰稿
就像詩人納齊姆·希克梅特說的，當我們不知道應當去哪裡的時候，真正的旅行才剛剛開始。同樣，當我們看不清商顯未來的時候，拉開差距的競賽才剛剛開始。
雖然不是最早一批進入商顯的企業，但是憑藉模式的新穎、體量的龐大和玩法的新鮮，創維光電則迅速趕超，並擁有了一定的市場地位。未來，將經銷商夥伴納入原始股東一起玩轉大屏，發力C端打通BC實現交叉發力，或助力創維光電進一步甩開對手。
聯合經銷商一起玩
立足大屏 與經銷商共贏商顯
雖然商用顯示市場並沒有像TO C市場那麼熱鬧，最大的及時萬臺量級的企業，與消費端數千萬臺出貨的巨頭不能相提並論，但是談論激烈程度，卻絲毫不弱。
隨著京東方、華星光電、中電惠科、深天馬等一大批面板企業的崛起，大陸液晶顯示產業鏈日趨豐富，逐漸成為影響全球液晶面板產業發展的三支力量之一。
它們的快速發展，也催生著商顯市場的快速發展，並刺激它們主動創新。一些新的需求也應運而生，應用場景也日趨豐富，特別是一些技術的相互交融滲透，更為行業的多元化注入了精彩元素。比如在交通領域、新能源領域、教育領域、文化領域、安防領域以及零售領域，大量有屏設備的開始應用，並獲得了不錯的市場反饋。奧維雲網（AVC）預測2018年中國大陸商顯8大品類市場總規模預計將達766億元，同比+39%。未來三年，商用顯示覆合增長率會維持在29%左右。
而就在近日重慶舉辦的第76屆中國教育裝備展示會上，作為商顯的一個分支，卻吸引了包括創維光電、海信、海爾、長虹、TCL、愛普生、松下、索尼、佳能、NEC、A.0.史密斯、百度、京東等國內外知名企業的參與。
而藉此機會，創維光電發佈了“天賜雲”商用雲平臺系統，為多行業領域提供雲端服務，並重磅推出D、X、T三大系列多尺寸的智慧商顯一體機，同時具備3D和AR功能的兩款黑科技試衣鏡及多功能多尺寸的商用顯示屏亦同場亮相，來實現軟硬結合、萬物互聯的AIOT綜合商用解決方案。
帶來多款新品
除產品外，創維光電也帶來了創新玩法。“我們經過幾輪融資，現在體量比較大了。下一步我們要將原來的經銷商客戶，變成我們的實實在在的原始股東。”創維光電科技(深圳)有限公司總經理高科在接受《森科技》專訪的時候表示，讓看好市場前景的經銷商投資進來，調動他們的積極性，一起玩轉商顯市場。
發力C端 與B端形成優勢互補
讓經銷商主動參與到前景巨大的商顯市場中來，這並不是創維光電給經銷商畫的大餅，而是有其一系列的營收增長規劃。
高科透露，2019年，創維光電的營收要做到25億元，2021年，營收要做到62億元，到2023年，營收要做到108億元。年增長率在40%上下，可見創維光電正在發力中。
支撐高科夢想的一是顯示模組市場二是應用市場：顯示模組市場，跟LG和TV合作，一年顯示器模組就有四千萬臺，TV面板也是四千萬臺，這個部分創維光電未來幾年做到四五十億，應該不是大問題；應用市場，則是未來創維光電快速增長的又一分支，包括教育產品在內，當然也包括TO C的市場機會。
與不少人提到商顯，總認為是專業高深的領域不同，高科顯然有著要把商顯產品民用化的想法。
AI生活，無處不精彩
他給筆者舉了一個例子，按照創維每年賣1000萬臺電視為例，大概30%到35%是55寸，也就是300多萬臺。這其中又少消費者希望通過一定的溢價（比如加個1000元），實現觸摸功能，這樣用戶就可以花很少的錢，實現了既能客廳用，同時又兼具教學、觸摸的產品。相信如果一旦產品上量規模起來，創維光電再通過商用的共享資源，可以打通B+C。結果是做C端的同行，在B端不如創維，而做B端的同行，在C端的拓展也不如創維。
同時，學校的孩子和家長如果習慣用創維這個系統，每天上學需要用，家長登錄需要用，然後回家做作業需要用，慢慢就會產生粘性。最有價值的是，這部分群體它是精準的，相對一些領域泛泛地只追求數量級增長，而不重視用戶精準的企業來說，無疑極具後期深度開拓的價值。
用產品作為連接用戶和企業的紐帶，讓用戶愛上創維光電的產品，當C端用戶積累夠多的時候，再與B端市場形成聯動，優勢互補，這樣打通後，B+C將成為別人不可複製的創維光電獨特的優勢。這構成了創維光電實現百億營收的又一大業務板塊，而這，同樣也是很有機會的。
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