浩澤千家體驗店戰略背後的戰略

馬雲說:“不是實體不行了,而是你的實體不行了!”

當一眾實體店嚷嚷著受互聯網衝擊之際,進入2016年後,互聯網+的風向卻突現微妙的“逆市”開店新動向——小米的雷司令日前宣佈今年要在全國建立300家小米體驗店,樂視則與迪信通達成戰略協議,要在全國開設3500家體驗店,而此前噹噹網已宣佈在2016年推行開設實體書店的計劃,三隻松鼠、搜房網這些“標準的”互聯網企業正加速開設線下實體店。市場研究機構IDC分析師泰小菡表示,2016年,完善線下銷售渠道將會是互聯網企業佈局未來的趨勢。

浩澤千家體驗店戰略背後的戰略

3月底,香港,浩澤淨水年度業績香港發佈會現場,國內外媒體人士和投行精英們,通過VR技術360度全景感受了“浩澤淨水家”體驗店,身臨其境的未來綠色智能生活“場景式”體驗,引發熱議。

據悉,2016年浩澤將在全國建設超過千家這樣的浩澤淨水家體驗店。

浩澤千家體驗店戰略背後的戰略

從“聽說過”到“摸得著”

作為正憑藉商用淨水領域領先優勢積極開拓家用淨水器市場的領軍企業,如果說浩澤在2015年建立首批體驗店只是試水,那在今年的新春團拜會現場,數百家浩澤體驗店的簽約則標誌著戰略的全面推進。浩澤淨水如此大規模的啟動體驗店戰略,有著其深思熟慮。

在市場需求方面,伴隨消費升級以及水汙染等環保問題的日益加重,家庭對健康產品尤其是淨水器的需求已上升為“剛需”。消費者需要更好的線下消費體驗,讓眾多“聽說過”浩澤品牌的消費者,能”看得見“、“摸得著”、”買得走“。

同時,對浩澤淨水自身而言,在商用市場保持多年的優勢下,積累了大量的潛在家用市場消費者,體驗店將更好的發揮浩澤家用市場拓展需求和優勢,尤其是在2015年啟動“五龍治水”B2C戰略以後,浩澤線上用戶會員數據平臺搭建趨於成熟,門店引流線上展開大數據維護、線上會員引流到店體驗消費時機已然成熟。在2015年已完成首批體驗店、特約經銷店的試點運營,取得良好品牌效應及銷售成效背景下,2016年的體驗店戰略已是勢在必行。

浩澤千家體驗店戰略背後的戰略

不一樣的體驗店:三駕馬車大掌櫃

需要指出的是,浩澤大力建設的並不是一般認為傳統的實體店。浩澤的體驗店將會成為浩澤品牌、產品、技術、服務等全方面展示的窗口,將成為潛在用戶及各方合作伙伴與浩澤的接觸通道。

體驗店為消費者提供了最直觀的場景式體驗,按照浩澤商用淨水區、家用淨水區、智能產品區、增值產品區等不同系列的使用場境進行設置,並配以多種輔助展示手段,產品線將覆蓋消費者健康生活的各方面,且每一款產品都通過浩澤淨水家APP與線上平臺連接。

每一個體驗店都是浩澤線上線下的結合點,既是互聯網營銷的地面引流入口,又是線上數以百萬計的浩澤會員實地體驗和消費浩澤產品的出口。一個店開出來,天然就具備了承接平臺客源的功能,就如同連鎖酒店無論開在什麼樣的地方,總有該其特定的顧客能去找到它。

體驗店線下體驗引流與線上淨水家平臺的智能互動深度結合,強化了用戶體驗和口碑,讓更多潛在用戶接觸並喜歡浩澤產品,加速購買成交過程。

浩澤千家體驗店戰略背後的戰略

隨著體驗店戰略的全面落地,未來符合條件的浩澤代理商都可以申請成為“浩澤淨水家”的大掌櫃,享受單店運營策略、培訓輔導、經營扶助等全方位支持政策。

店面經營、區域業務開拓、線上平臺用戶會員資源消費承接“三駕馬車”齊頭並進拉動單店業績,體驗店的大掌櫃們將成為互聯網+時代的“無憂”掌櫃。

【關於浩澤】

浩澤是一家集科研、生產和銷售為一體的高科技、多元化、國際化的大型環保綜合企業。公司總部位於上海浦東。2014年6月17日,浩澤淨水國際控股有限公司成功於香港聯合交易所主板上市(股票代碼:02014.HK)。

浩澤旗下以終端淨水、空氣淨化為核心業務,為客戶提供優質快捷的淨水服務與空氣淨化解決方案及服務。浩澤始終傾力自主研發,並與香港理工大學共同設立環境技術研究實驗室。通過了ISO9001:2008等多項國內外權威認證。浩澤的直營售後服務機構遍佈全國數百個城市,是國內率先建立24x365全天全年的淨水服務品牌。


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