內容來源：本文內容綜合整理自稻盛和夫《幹法》《六項精進》等書，以及“管理的常識”公眾號等。關於作者：稻盛和夫，世界著名實業家、哲學家。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。封面設計 & 責編 | 亞飛第 3433 篇深度好文：4877 字 | 10 分鐘閱讀
精選筆記•思維方式
本文優質度：★★★★★ 口感：一蘭拉麵
筆記君說：
讓自己愛上工作，僅這一點就能讓人生碩果累累。
一、戀愛一般的工作
熱戀中的情人，在旁人看來目瞪口呆的事情，他們卻處之泰然。這一點有過戀愛經驗的人都能理解。
我年輕時雖說一心撲在工作上，但也不曾忽略過這樣的感情。
在創建京瓷以前，在繁忙的工作之餘，星期日，有時我會邀請關係親密的女孩去看電影，看完後送她回家。
本來電車可以直達，但有幾次我故意提議從前一站就下車，邊走邊聊，慢騰騰地走了很長的路才將她送回家。
其實每天工作到很晚，身體應該很疲倦了。然而，走這麼長的路我卻絲毫不累，而且還非常愉快，勁頭十足。
在熱戀情人的眼裡，千里之遙不過是一箭之地。
不管多麼辛勞，去和心上人相會，千里等同一里，再遠也不在話下，這就是“有緣千里去相會”。
凡事都如此，如果喜愛以至迷戀的話，不管怎樣的辛苦都不再感覺到辛苦。因此，我就努力讓自己喜愛自己的工作、喜愛自己的研究。
努力了，喜歡上了自己的工作，接下來就好辦了。要做到“不亞於任何人的努力”，就變得很簡單，“那樣早出晚歸，拼命工作，身體不要緊吧。”
別人在為你擔心，而你自己卻一點不覺得苦，反而因為能勝任而感到充實。
據說成功有許多辦法，但在我看來，拋棄“竭盡全力、拼命工作”這一條，就不可能有什麼成功。
在旁人看來，“那麼辛勞、那麼艱苦的工作，太可怕了！簡直無法忍受，根本無法堅持”。但如果你迷戀這個工作，熱愛這個工作，那你就能夠承受，一切都不在話下。
正因為迷戀工作、熱愛工作，所以我就能長期堅持艱苦的工作，一以貫之，無怨無悔。
人就是這樣，對於自己喜歡的事情，再辛苦也無怨言，也能忍受。
不辭勞苦、不斷努力、孜孜不倦，如能做到這一點，一般的人都能成功。這樣說也不過分：喜歡自己的工作——這一句話就決定了我們的人生。
要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。
一個人能夠碰上自己喜歡的工作的幾率，恐怕不足“千分之一”“萬分之一”。
而且，即使進了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的職位、從事自己所期望的工作，這樣幸運的機會幾乎沒有。
大多數人初出茅廬，只能從“自己不喜歡的工作”開始。
但問題是，多數人對這種“不喜歡的工作”抱著勉強接受、不得不幹的消極態度，因此對分配給自己的工作總是感到不滿意，總是怪話連篇、牢騷滿腹。
這樣下去，本來潛力無限、前程似錦的人生只會白白虛度。
與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作，腳踏實地，從眼前開始。
尋找自己喜歡的工作，往往就像尋找一座空中樓閣；與其追求幻想，還不如先愛上眼前的工作。
只要喜歡了，就能不辭辛勞，不把困難當困難，埋頭工作。只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量。
有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能獲得大家的好評。獲得好評，就會更加喜歡工作。
這樣，良性循環就開始了。要想做出成績，首要的就是運用自己堅強的意志去喜歡工作，除此之外別無他法。
讓自己愛上工作，僅這一點就能讓人生碩果累累。
二、稻盛和夫的人生方程式
我常常想，像我這種畢業於鄉間大學、赤手空拳創業的人，應該如何與畢業於一流大學、在大企業工作過的人們共事，應該如何度過自己的人生。
同時，我還經常思索如何用人人都能明白的方式將這些樸實的道理表現出來。於是我發明了一個方程式：
人生·事業的結果＝思維方式×熱情×能力
人從出生到死亡，其人生及事業的結果取決於“能力”“熱情”和“思維方式”這三要素相乘的結果，即人生和事業的結果取決於這個人擁有的“能力”，對人生和事業的“熱情”，以及以何種“思維方式”對待人生和事業。
我提出領導者首先要有“能力”。領導者必須思考戰略戰術，必須具備工作所需的專業知識。
同時，這裡所說的“能力”並不單指頭腦聰明，擁有健康結實、適應高強度工作的身體也是“能力”的一種。
但是，有的人雖有能力，卻無法讓人感到他的“熱情”。這種傾向在畢業於名牌大學的高才生身上表現得尤其明顯。
他們自覺頭腦聰明，往往不肯認真踏實地付出努力。
相反，有的人儘管頭腦不夠機靈，但起早貪黑，埋頭苦幹，不惜粉身碎骨，對工作充滿了“熱情”。
“能力”與“熱情”的分值範圍為0～100分，而且它們之間不是相加而是相乘的關係，其結果對人生將產生巨大的影響。
按照這個思路，即使能力並不出眾，但只要“付出不亞於任何人的努力”，就有可能超越能力優秀的人，獲得優異的成果。
在這裡，還需要考慮“思維方式”這一要素。思維方式的分值範圍為－100～＋100。
因為是乘法，所以一旦思維方式為負，哪怕只是極小的負值，其人生和工作的結果便立刻變為負數。
這麼一來，“能力”和“熱情”的數值越大，結果的負值反而變得越大。
換句話說，這一方程式充分體現了“思維方式”的重要性。
有的人雖然有充分的“能力”和“熱情”，卻總是憤世嫉俗，認為這個世界充滿了不公與矛盾，既然活在這樣的社會里，乾脆玩世不恭，甚至採取恐怖行動，報復社會。
這種人即使原本有崇高的理想，卻在不知不覺中變得自以為是，為了實現所謂的理想，不惜選擇自私自利的手段，其人生的結果必然會變成負數。
三、思維方式的重要性
不管我們打算如何度過人生，成為怎樣的領導者，首先都必須擁有與之相吻合的“思維方式”。
擁有怎樣的“思維方式”、人生觀和哲學，是一個人的自由。然而，由此而產生的人生結果，也必須由個人承擔。
然而，我們在學校裡卻幾乎沒有接受過關於人生觀的教育，因此人們往往不會深入思考自己的人生觀，而是稀裡糊塗地、漫無目的地活著，對人生逆來順受。
我深深地感到，人從年輕時開始就有必要探求人生中應具備的思維方式與哲學。
在27歲創立公司之後，我就把作為人應該做的事情逐條歸納總結，編集成“京瓷哲學”。其中記錄了幾十條我在工作實踐中體悟的“人生應有的思維方式”。
用一句話概括這一思維方式，就是方才所說的“作為人何謂正確”。即把做人應當遵守的普遍真理作為人生的原理原則。
同時，我還把這些原理原則作為京瓷的“哲學”，向員工反覆講述，努力共有。
每當我講述這些原理原則，部分人馬上表示牴觸：“擁有怎樣的思維方式是我的自由。為什麼進了京瓷，就必須遵從京瓷的思維方式？這是對個人思想的鉗制！”
這使我非常苦惱。“持有何種思維方式的確是個人自由，但如果對大家的思維方式放任自流，就絕不可能將工作做好”。
然而，想要讓員工認同、接納這些思維方式絕非一朝一夕之功。
我們可以用“登山”來比喻“應該擁有怎樣的思維方式”。
如果要爬附近的低矮山丘，只需以郊遊的心態，身穿常服，腳穿運動鞋就能實現。
可若想征服阿爾卑斯之類的雪山，就必須配備相應的裝備，更不要說攀登珠穆朗瑪峰了，那更必須身懷攀巖技術，配備各種各樣的裝備，接受嚴格的訓練。
正如攀登的山峰不同，需要的準備工作和裝備也不相同，一個人追求的人生、經營目標不同，他所持有的“思維方式”的境界也截然不同。
換句話說，企業追求的目標越高遠，員工需要持有的思維方式越高遠。
先確定追求的“目標”，然後才能確定達到目標所需要的“思維方式”。
京瓷一直以來都在制定高目標，因而在公司步入正軌之後，我也一絲不苟地貫徹清教徒般的“思維方式”。
為此我還遭受過媒體記者的中傷，說“京瓷瘋了”。
同時，也有的經營者說：
“快樂工作、輕鬆經營是我們公司的風格。稻盛先生的經營風格太清苦、太苛刻，還是我們這種輕鬆愉快的公司能讓員工感到心情舒暢。”
對這種批評我根本不去辯駁，因為我所追求的企業和那些追求活得輕鬆愉快、同時在經營中也奉行輕鬆愉快風格的人截然不同。
我追求的目標是開拓一個從未有人涉足的、全新的精密陶瓷世界，讓京瓷成為世界第一的陶瓷公司。
要想成就這樣的企業，光靠嘻嘻哈哈、輕描淡寫的思維方式是絕對不可能實現的。
要實現這個目標，就難免選擇飽嘗艱難困苦的道路。
四、看似平凡的努力最重要
我一直堅持努力，埋頭從事"看似平凡的工作"，因此取得了今日的成就。
年輕人往往心懷遠大理想，力圖成就偉業。然而，千里之行始於足下，任何夢想的實現，都少不了看似平凡的努力。
如果不腳踏實地，夢想只能淪為空中樓閣。
人生之路沒有像自動扶梯那樣的便利工具，只能依靠自己，一步一個腳印地前行。
對此，不少年輕人不以為然，認為一步一個腳印實在太慢，照此速度，一輩子都無法成就夢想。
他們不明白積累的妙處，一步步的積累會產生魔法般的加成效果，最終實現從量變到質變的飛躍。
通過看似平凡的努力積累，能夠取得成果，從而樹立信心，喚起更為強烈的奮鬥意識。通過這樣的循環，在不知不覺中，便已取得原本無法想象的成就。
我就是一個活生生的例子，一個生於鹿兒島的鄉下小夥，其貌不揚，能力平平，卻取得了今日的成就。
在我看來，不管是學習、運動還是工作，它都是實現夢想的不二法門。
“認真努力地埋頭工作”，這聽起來稀鬆平常，但卻蘊含了人生的真理。
行走世間，工作上或生活上，大大小小的困難無法避免。有的也許可以輕易打倒，有的則令人望而生畏。
選擇正面擊破，還是繞路而行，不同的選擇就此造就了不同的人生。
五、你是真的在想辦法，還是隻是說說而已？
我年輕時，聽過鬆下幸之助先生的一次演講，1965年，松下幸之助就水庫式經營發表講話，讓我印象很深。
京瓷創業之初，在經營方面我是外行，很希望學到成功經營者的經營秘訣。正在這時候，我得到了一份關於松下幸之助先生演講的通知。
被人們稱為“經營之神”的這位先生，究竟用什麼思想來經營企業？我很想知道。
“經濟景氣的時候，不要以為經濟會一直這樣好下去，要考慮到經濟不景氣的時候該怎麼辦。在財務上有餘裕的時候就要注意儲備，就像水庫蓄水一樣。經營企業，隨時要為經濟不景氣時做好儲備。”
這是幸之助先生講演的主題。
大量降雨時，若雨水全流入河裡，任由河水氾濫，就會引發洪災。
但若將河水引進水庫，視情況而放流，則不僅能防控洪水，還可以在乾旱時防止河水斷流。這樣，雨水就得到了有效利用。
所謂“水庫式經營”就是將治水的方法應用於經營。
幸之助先生演講結束後，開始回答聽眾們的問題。後面有人舉手提問：
“先生所講，就是經營必須有餘裕，我理解了。但是這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業經營者也都明白。
正因為我們做不到這一點，才感到苦惱。怎樣才能讓經營有餘裕？如果不教我們具體的方法，我們很難辦。”
提問中夾著那麼一絲抗議的味道。這裡，幸之助先生露出相當困惑的表情，他沉默片刻，彷彿是自言自語道：“不，你這樣想可不行。”
言罷再次沉默。大家以為答非所問，聽眾中一陣失笑。
但是，在那一瞬間，我卻像受到電擊一樣，一陣震撼。“不，你這樣想可不行。”幸之助先生這一句話中包含了萬種思量，深深地打動了我的心。
這一句話想傳遞的意思是：
你說你也想讓自己的經營有餘裕，但是怎樣做才能使經營有餘裕，方法千差萬別。
你的企業一定有適合你企業的做法，我無法教你。但是經營絕對要有餘裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。
“能做到經營有餘裕當然最好，但你不教我方法我怎麼做到這一點？”，如果你僅僅停留在這種程度的思考，那麼高目標是絕對不可能實現的。
經營要有餘裕，你真的是麼想的嗎？如果你真的這麼想，有這樣強烈的願望，你就會千方百計去尋找具體的方法，“水庫”就一定能建成。這就是幸之助先生想說的話。
不去想，不認真思考，就什麼都實現不了。無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵則。
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