東莞產業園區的產業定位是產業園區能否成功的極其重要的因素，如何能夠準確切準定位，OFweek產業園東莞產業園區資深專家總結出其主要參考以下三方面因素：
一、區域產業發展階段；以廣東為例，每個城市、甚至縣級市都有鮮明的產業特色，但總的來看，活躍的民間資本和民營經濟，以及大量高附加值的外商企業聚集，使得這個區域成為全國產業園區最領先的地區。定位最高端和最前沿化的產業，都可以在這個區域內找到合適的空間和政策。最為關鍵的是，該地區的地方政府發展經濟的意願極其強烈，願意配合和扶持產品附加值高、技術先進的項目，不過度追求短期政績。
東莞產業園區
二、區域政策配套；這方面是地方政府意志最強烈的表達，梳理一下當地近三年的產業政策制定和執行情況，不難看出，這個地方幹什麼獲得政府的支持最大，項目最能直接受益。
三、產業人才的聚集程度；凡事沒有人才是萬萬不能的。一個地區要發展某一類產業，必先謀劃某一類人才集聚的吸引政策。如果連高層次技術人才都難以留下的區域，如何定位產業，承諾給予再優厚的政策，也是無源之水無本之木。
東莞產業園區
目前，社會化分工異常精準，這些基礎配套無須產業運營商獨立去投資建設，完全可以通過市場化來解決，但在產業園區規劃初期就要預留好這類增值配套的空間和要素，反覆論證。尤其在一線城市周邊的專業產業園區，在基礎配套水準方面必須要保持15年不落後。這樣才能吸引到足夠優質的企業落戶產業園區。
東莞產業園區專家認為，在區域產業基礎、產品創新以及行業資源整合這三方面，應該是作為項目操盤者對於東莞產業園區謀劃的思考切入點：
一、區域產業基礎是出發點；一個區域的產業基礎，是這個區域在一個階段時間內，資源支持、政策支持以及人才支持的綜合反映。要想了解什麼樣的項目未來可以在東莞產業園區發展，以至於佈局什麼樣的龍頭可能在這個區域內形成產業集群，東莞產業園區研究專家認為這都是需要前期在東莞產業園區定位環節中深入思考的。
東莞產業園區
二、產品創新是可持續發展的支撐；任何脫離現實產業基礎的創新會成為“無源之水”。產業園區產品的創新要基於產業基礎和操盤團隊進行再創新，要做戰略創新。沒有亮點的產業園區就會淪落成一個普通的工業地產項目，只有創造性的嫁接或者打造亮點，才能迎合政府對東莞產業園區的認可。
專家認為可以從東莞產業園區產品的盈利模式、產業鏈整合以及運營服務等方面進行業務創新。例如：盈利模式要跳出靠載體租售回款的單一模式，創新產品資源搭配，只要是能夠回款的產品都可以搭配產業園區組合;產業鏈整合要把挑選成長性好的環節，做大投資收益，特別是資本追逐的獨角獸類項目;運營服務要基於現金流回正的財務模型，多維度嫁接政策扶持最大化的項目資源等等。產品創新是一門不斷要深入研究的課題，“冰凍三尺非一日之寒”，案例和經驗的積累是至關重要的，任何商業模式都需要產品不斷創新來完善。
東莞產業園區
三、行業資源整合是未來提升的空間；整合外部資源的能力決定產業園區的故事能講多大，特別的經濟比較發達的地區，政府大都是需要一個概念的，東莞產業園區不但要有實在的投入產出，更要有一個美好的願景。比如：早期無錫物聯網產業，政府大力倡導，以至於國內眾多物聯網企業紛紛如雨後春筍般湧現出來，儘管事實證明由於當時產業定位過於超前，各個物聯網產業園打造並不理想，但總歸是一個成體系的產業集群打造策略。細細分解，從國內一流院所到上市公司的資源，幾乎能整合的都被政府整合了一個遍。所以，套路是現成的，就看你怎麼玩。
東莞產業園區
綜上所述，東莞產業園區的產業定位並不是問答題，而是選擇題。因為產業基礎是擺在那的，什麼不能做基本上很清楚；產品創新也是基於產業基礎和城市發展方向的，可選擇的也能挑出來;而後面故事能講多大，都在於產業資源整合。最後，取決定作用的就是操盤團隊的運營能力，東莞產業園區最合理的定位，一定是出自於最終的運營團隊，簡單的邏輯是：先把什麼不做講清楚，再把什麼能做列出來，最後明確幾個可以又好又快乾出形象，並能持續講好故事的東莞產業園區定位。（信息來自OFweek產業園https://park.ofweek.com/list-11001-0-0-0.html）
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