厚金說
1:資本家的利潤來源———剝削工人的剩餘價值和延長勞動時間。
2，古人買馬的故事——有個人買馬花高價買了一隻很瘦的馬，不會幹活還把它養得胖胖的，結果引來了越來越多一隻比一隻更好的馬！
3，別跟員工稱兄道弟，什麼是兄弟？可以照顧你一輩子的人，資本家和你稱兄弟只不過為了少花錢獲得人心為他賣命工作！
4，別忘了人類初為人的生活方式——採野果打獵抓跳蚤做愛！
5，什麼是幸福？可以用極少的時間換取足夠的生活資料並有足夠的業餘時間陪家人或做自己喜歡的事！否則去他媽的996！
那年宿苑
京東現在為什麼會異常艱難？沒有別的原因，僅僅是劉強東的道德敗壞所造成的。劉強東為什麼會穿上美國囚衣？僅僅是有人不認可劉強東的狂妄自大。俗話說:出來混是要還的，如履薄冰是做人的準則。劉強東算不上是一個企業家，僅是一個最低級的暴發戶。因此，自以為是、狂妄自大的劉強東走上了一條靠碰瓷、靠炒作、靠炫富的不歸之路。性侵案的爆發證明他只能走一時而不能長久。自2018年的9月開始，劉強東因國家層面的封殺被踢出局了包括人工智能大會、夏季達沃斯論壇、烏鎮世界互聯網大會、改革開放40週年民營企業家評選、首屆中國國際進口博覽會、冬季達沃斯論壇等等重大事件，這些現實表明在國家層面對劉強東人品的判決。還有中國婦女報的警告:“法律後面還有道德，可以無罪不可以無恥。”將劉強東打上了“道德敗壞”的烙印。2019年他的全國政協委員頭銜被摘，美國囚衣照會伴隨他的餘生。如是聰明的話，劉強東應在年初就隱退京東，這樣也許還能讓京東的生存留有餘地。但現實中的他心態惡劣，現用窩裡洩恨的做法來發洩自己的憤怒。由此可見，劉強東的這條咎由自取的唯一出路是無法回頭了，只能是一路走到底了。
rym616
把沒管理好的人趕出門不見得是最糟糕的辦法，但是治理公司還是需要智慧。
在京東建立自己的倉儲和快遞隊伍時，京東就沒馬雲做得精。馬雲搞了個菜鳥裹裹把人家的快遞隊伍拉過去了，以更便宜的辦法，更有效率的辦法解決了送達問題。而京東選擇了自己建立一個王國的辦法來做。結果當然是不一樣。
從京東上市公司的公開資料來看，京東的財務狀況的確是的麻煩。而解決這種求大不求精的問題是公司上層的設計。調整公司結構和運作模式和兄弟是不是需要趕走，完全不是一回事。在好的制度安排下，一個壞的人會變成一個好的人，而在不好的制度下，一個好的人，也會變壞人。公司的制度安排不同往往就在這裡。等到每個人都很好的找到了自己在這套制度下生存的辦法後，公司上層發現問題了。如果能怪罪於自己，那遠比怪罪別人要好。
兄弟悉數被掃地出門，未必會對京東股票帶來什麼負面影響，但是這樣做的結果對京東股價也沒有什麼幫助。
大舟財經觀
俗話說的好，有一齊受苦的兄弟，沒有一齊享福的兄弟，古有漢高祖劉邦宋高祖趙匡胤，明太祖朱元璋，打下江山後把形影追隨的老兄弟們都解了兵權，下放的，下放，解甲歸田的解甲歸田，為什麼呢？就害怕這些老兄弟具功自傲，不受管理，有朝一日奪了皇帝的寶座。
而劉強東呢，也可能這個原因，把曾經的兄弟趕出京東，因為家大了，業大了，公司不好管理了，難免有人會跳出來，或在公司搞權利鬥爭，而劉強東適時的為了鞏固自己的地位和權利，把曾經的兄弟請出京東，這是很正常的手段。
凡是梟雄，成大氣者都有自己的手段，謀略和管理方法，不然江山三天兩頭的易主，何談發展和壯大。
劉強東可以說以是一位現代的梟雄，有魅力，敢先下手為強，不失一位引領中國經濟風雲人物。
至於京東股票，我認為不會大跌，因為合理的手段並不影響京東的發展。
聚影源
我覺得短期可能會跌，從長期角度看不會。
這次沸沸揚揚的制度變革，其實是劉強東鐵腕改變的一種體現，任何公司的制度在發展到一定程度的時候，都需要做出改變，否則就成為阻礙，只有忍受陣痛，敢於去改變，才能夠化蝶重生，走向新的臺階。
劉強東能夠從中關村的一個店小二，到互聯網的大佬，手腕與能力也是不容小覷，我們看到的只是表面的亂象，其實是京東內部的刮骨療毒，等這次變革過後，肯定是個全新的京東，輕裝上陣，能夠更好的發展。
當然，與奶茶妹妹之間的疏遠，算是一個不明智之舉，不過天下沒有不散的宴席，相信東哥能夠快刀斬亂麻，解決這些負面影響，聚集發展，衝鋒陷陣。
櫻花如歌
從來就沒有生死與共同甘共苦的主。
桃園三結義，鍤血之盟，不過就是當年的豪氣，消失在利益交換的漿糊裡。
劉邦和項羽，當年有結拜之交，後來不就淪落為楚漢相爭，勢不兩立。
只有永遠的利益，沒有永遠的朋友。至於兄弟情深，那到最後都是一把殺人的刀。
古往今來，沒有變化。
狡兔死，獵狗烹，飛鷹盡，良弓藏，敵國破，謀臣亡。
韓信點兵，當年拜相臺還在。這個歷史的故事，一再發生，沒有新意，只有重複。
京東，無非就是一個現代樣板戲而已。
丟卒保車而已
江永多傑袁燦
戰場父子兵，商場無兄弟。
在創業初期，由於事業發展需要，也因為創業艱難，無論是創始人還是後來進入企業的，無論是合夥人還是股權投資者，都能更多地看到對方的優點，而忽視對方的缺點，也都能把自身的特點發揮到最大化，把弱點縮小到最小範圍。因此，凝聚力很高，效果也很好，企業發展也很順利。
隨著企業發展越來越好，元老們的心態也就慢慢地會發生變化，被創業掩蓋的缺點也會慢慢暴露。一旦暴露到主創始人難以容忍的地步，也就只能有人選擇離開。不然，企業將會面臨倒閉的風險。
對京東來說，老臣們被逐步清理，固然有劉強東在負面新聞發生以後的反思，並開始對每位老臣的情況進行評估，對確實已經不利於企業的老臣進行清理。那麼，會不會也有負面事件的連鎖反應，也是一個值得關注的問題。如果是前者，可能對企業有利。如果是後者，也就麻煩了。所以，需要觀察和判斷。
譚浩俊
2003年，劉傻逼賣光盤，我指點他做京東商城，他說沒錢，我找投資人徐新，一次投資兩千萬美元，劉強東拿到錢，承諾給我利潤五五分成，後來，劉強東說，讓我滾出京東，一分錢沒有給我。
河南聯通趙小宇
事實小劉應該卸載京東！重新歸納到國家政策熱門範圍之內，因為京東有繼續發展農科的雄厚資金！擴大無土蔬菜培殖基地！給國人所需！造福人類！阿里，騰訊，和京東大同小異，萬達，福耀，格力，是實業，思路各有不同，京東已經有意向投入蔬菜基地併成功，這方面是有遠見的，這些電氣房產和製造企業，已經大片開發利用了土地，這個時代要儘量或兼容轉型，發展無公害農作物和食品的製造，以回饋補償三農的困境比較合理！感恩民眾感恩社會，報效國家給他們的恩惠！
滴水穿石劉奇林
劉強東就像當年楚漢爭霸時的項羽，控制慾太強，又剛愎自用。我個人認為，團隊的建設遠遠大於人才的選用。
三個臭皮匠，頂個諸葛亮。
團隊的力量，比任何有才能的個人都重要。
劉強東管理公司就像當年項羽管理軍隊，都是兄弟哥們，江東父老。根本不像現代化的公司。
